企業高層管理團隊的構建

高層管理團隊作為一個整體，它的素質取決於三個方面：一是單個成員的素質;二是團隊結構，即內部成員的構成;三是各成員間的動態協調配合能力。高層管理團隊績效的提升也取決於這三個因素，也就是一個成員合理構成、默契配合的`高層管理團隊能夠提高團隊績效。一個合理的團隊結構應包括下述幾方面的內容：

　　1.高層管理團隊成員的年齡結構應合理、高效

對於成長性企業應選擇年輕高層主管佔較高比例的團隊結構，保持高層管理團隊整體旺盛精力和冒險精神;對於成熟穩定型企業則可能保持年長者居多;衰退企業中團隊應增加中年高層主管。年輕人思想敏鋭，敢作敢為;中年人年富力強，精力充沛;老年人閲歷豐富，處世穩健，各有優缺點，可以形成互補。

　　2.保持高層管理團隊的任期相對穩定性

這有利於高層管理團隊進行有效溝通，容忍衝突，積極謀求和目標一致。

　　3.根據企業規模，合理聘用具有良好教育背景的高層管理人員

因為良好的教育背景為管理人員提供了更加廣闊的社會視野、更前沿的社會動態、更豐富的社會關係資源和更良好的內外互動氛圍。

　　4.爭取高層管理團隊成員多樣化的知識技能結構匹配

實踐表明，合理的知識技能結構有利於企業高層合作、高效完成組織的戰略決策工作。高層管理團隊領導角色的衣缽最後往往落在技能較全面的成員手中。高層管理團隊的職業背景和相應工作經驗匹配則是同成員間知識技能合理結構安排等效的設計。

　　5.高層管理團隊應保持合理的決策規模

目前各國企業高層管理團隊規模普遍在5人～10人之間，事實上，隨着企業信息化程度深化，這個集體決策團隊人數可能有增加的趨勢。