企業高層管理團隊文化建設

企業高層管理團隊在企業內部是整個企業的核心，在企業外部代表着整個企業的行為。他們的決策影響一個企業的興衰，他們的執行決定企業的命運，高層管理團隊由於負責整個組織的經營決策，因此團隊績效會在很大程度上影響組織的`績效。

企業文化是孕育企業核心競爭力的土壤，也是企業核心競爭力的外在表現。通過建設優秀的企業文化，可以培養企業的知名度和信譽度，塑造企業的良好形象，塑造良好的企業精神，增強企業凝聚力、向心力。企業文化的推行者是企業高層管理團隊，企業高層管理團隊成員的表率起主導作用。從這個角度上説，企業文化就是企業高層管理團隊文化。一個富有特色的團隊文化應具有如下特徵：

　　1.積極進取的團隊精神

團隊凝聚力強，團隊成員對團隊具有高度的忠誠，有着強烈的歸屬感、榮譽感，把自己的前途與團隊的命運緊密地聯繫在一起;個人利益自覺地服從團隊利益，願意為團隊的利益和目標盡心盡力;團隊發展出有力的團隊規範，團隊精神的價值觀深入人心;團隊精神的文化與輿論在團隊氛圍中佔統治地位。

　　2.持續高漲的團隊熱情

團隊成員身心愉快，充滿了活力與熱忱;團隊成員的參與願望強烈，團隊既強調團隊精神，又鼓勵個人完善與發展;團隊成員具有強烈的責任感和事業心，士氣高昂，不畏艱難，對達到團隊目標具有很強的信心;對挫折具有較強的承受力，時刻保持旺盛的鬥志。

　　3.和諧創新的團隊氛圍

團隊成員彼此信任，相互依存，通力協作，彼此關心和愛護，信息共享，積極參加團隊活動;坦誠、開放、平等地溝通和交流，人際關係和諧;團隊中民主的管理作風、自主的工作環境，富有挑戰性的工作，極大地激發了團隊成員的積極性和創造性。

　　4.卓越高效的團隊業績

在機制平台基礎上，企業高層管理團隊應具有不斷地進取和創新精神，將用心管理作為一項重要內容加以強化和提高，使領導者真正做到事事用心，處處用心，不斷提高績效。