高層團隊的管理

高層在企業發展過程中起着非常重要的作用。下面yjbys小編為大家準備了關於高層團隊的管理，歡迎閲讀。

　　1.構築共同願景。

團隊是一個共同行為，相互依賴的集體，沒有一個很好的願景併為所有人共享，便沒有共同行為的基礎。彼得聖吉認為，共同願景是人們心中的一股深受感召的力量，也是組織中所共同特有的意象和景象，它能創造出眾人一體的感覺。共同願景的形成可以為團隊行動提供“焦點和能量”。企業高層管理團隊的共同願景是一種內在的標準，要能夠為隊員充分共享，並體現協作的重要性。其真正的含義在於“共同發揮個人最大價值”，共同分享願景實現的成果。

　　2.加強成員之間的溝通和交流。

團隊內部良好的溝通協調亦是形成一個優秀團隊不可或缺的重要條件。正如沃爾瑪總裁所説：“如果你必須將沃爾瑪體制濃縮成一個思想，那可能就是溝通，因為它是我們成功的真正關鍵之一。”建立良好的溝通方式是團隊成員之間建立相互信任，獲得成功的'先決條件，由於各成員可能來自不同的地域，擁有不同的背景，在合作的過程中，會自覺不自覺地產生習慣性的防衞心理和行為，這就需要建立一個良好的信息網絡，使各成員能充分及時地進行信息溝通，通過通暢的溝通渠道和有效的溝通方式，實現成員之間的信息傳遞和共享，提高行為與決策的透明度，消除誤會與隔閡，增進夥伴間的瞭解與信任。當團隊中的每一個成員都能彼此瞭解和尊重他人觀點時，就會產生強大的凝聚力，並使團隊成員在沒有思想負擔的情況下以一種愉快的心情去工作，同時，由於能夠相互理解和相互信任，團隊中的合作就能更好地進行下去。

　　3.建立有效的激勵機制。

激勵是指鼓舞，引導和維持個體努力行為的驅動力。受到高度激勵的人會努力工作，以實現增強績效目標，如果加上足夠的工作能力及對工作的充分認識，就會有出色的業績。面對團隊成員對多元化激勵的要求，就要相應地建立多種形式的薪酬制度，使他們的薪酬與其所做出的貢獻成正比。同時進行有效的精神激勵，主要包括：人力資本的權利，聲譽和地位等方面，關鍵在與承認團隊成員的價值給予其足夠的剩餘控制權，使他既能擴寬在企業經營中最大限度發揮個人經營能力的舞台，又能有效實現個人價值，提高自身的地位和聲譽。

　　4.有限約束。

約束是保持團隊完整性的必要條件，無論是團隊的領導還是一般的成員都應受到一定程度的約束，而要形成一個富有創造力，高效運作的團隊，約束不應是僵化的，更不能覆蓋面過廣，使成員感到處處受約束，而應主要用企業的責任目標約束成員的行為，達到使成員自主約束這一至高境界，而行為準則只起到輔助性作用。美國心理學家施恩(in)認為心理契約是“個人將有所奉獻與組織慾望有所獲取之間，以及組織將針對個人期望收穫而有所提供的一種配合”。心理契約可以使僱員感覺到在組織中自己能夠在一定程度上把握自己的命運。通過建立良好的企業文化和進行切實的管理溝通來建立一個明確的心理契約，讓團隊中的每一個成員意識到：只要自己完成契約中自己的責任，組織也會相應改變對他們的義務，從而實現團隊成員的工作滿意度，並實現員工對組織的強烈歸屬感和對工作的高度投入。

　　5.學習。

和國內外成熟企業相比，我國企業的職業經理人團隊在職業精神，管理意識，專業化和系統的管理技能，行為方式的規範，執行能力等方面還很欠缺。團隊成員只有通過不斷的學習才能掌握多種技能，在工作中相互支援，整個團隊只有在不斷的學習過程中才能增強競爭力。團隊的學習包括向供應商學習，向競爭者學習，向客户學習，向國內外各方面學習，同時也應重視內部學習，不斷培訓，使企業目標、企業文化植根於團隊成員思想中，才能取得巨大的發展。

　　6.正確認識團隊的領導力。

團隊達到高效能的前提是個體的目標與團隊的目標一致，這就需要領導過程。高層管理團隊的領導人是團隊與外部環境的中介，負責協調、整合、指導、激勵成員，使團隊順利前進。團隊領導力是指團隊所有成員發揮自己的影響促進任務的完成和人際的互動，以實現團隊共同的目標，並且為工作的成敗共擔責任。團隊領導力對企業高層管理團隊意義重大，可以形成組織的獨特競爭優勢，團隊所有成員發揮自己的影響促進任務的完成和人際的互動，以實現團隊共同的目標，並且為工作的成敗共擔責任。

這樣，通過高層團隊柔性整和，將具有不同專業背景，不同氣質類型，不同能力素養的企業高層融為一體，既可以宣揚每個高層的主體意識，激發其盡釋所能的決心與行動，又可以在企業高層中形成利益共享，風險分擔的良好氛圍以應對超強競爭環境的挑戰。