企業競爭力的體系淺論

如今社會中企業發展是非常快的，更多新成立公司的衝擊使得企業之間面臨着更強的競爭，而一些老的公司由於種種原因造成競爭力不足而失去了原先佔有的市場，使得公司的步伐可謂是步履維艱。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。

　　一、企業競爭力的定義

企業競爭力是指在競爭性市場條件下，企業通過培育自身資源和能力，獲取外部可尋址資源，並綜合加以利用，在為顧客創造價值的基礎上，實現自身價值的綜合性能力。企業競爭力是指在競爭性的市場中，一個企業所具有的能夠比其他企業更有效地向市場提供產品和服務，並獲得贏利和自身發展的綜合素質。企業的競爭力分為三個層面：

第一層面是產品層，包括企業產品生產及質量控制能力、企業的服務、成本控制、營銷、研發能力;第二層面是制度層，包括各經營管理要素組成的結構平台、企業內外部環境、資源關係、企業運行機制、企業規模、品牌、企業產權制度;第三層面是核心層，包括以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、穩健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目標。

第一層面是表層的競爭力;第二層面是支持平台的競爭力;第三層面是最核心的競爭力。從這一結論中我們可以看出，企業文化對企業增強競爭力的重要作用。

　　二、建立競爭力體系的根本原因

(一)認清企業的競爭優勢和劣勢

競爭中我們首先要做到的就是對自己有一個明確的認識，從而揚長避短，通過自己的優勢去打開競爭的突破口，而認識自己的短處或者弱點並加以強化這正是我們競爭力增強的突破口，兩個突破口雙管齊下，是我們競爭力體系建立的基本。競爭力體系的建立不但是個競爭的過程，更是全面性的認識自身的過程，所以説企業競爭力體系的建立是一個自我認知與發現的過程，我們可以通過企業優勢來創建我們的企業特色，同樣企業的弱勢方面也是我們企業發展的潛力所在。所以説競爭力體系的建立可以幫助我們全面的認識企業自身。

(二)認清競爭對手的優勢和劣勢

企業內的競爭力是客觀存在的，而企業間的競爭卻是相互的，相比來説你的優勢對上了他的劣勢，那麼在競爭中你便可以輕鬆的立於不敗之地，而如果你的劣勢對上了他的優勢，那麼你的勝出機率就很小了，所以説企業間的相對競爭時競爭的矛盾根本所在，也是企業競爭力體系建立的主要針對方面。

(三)發現可能的機會

競爭力體系的建立不僅可以發現自身的各種優勢和劣勢，也可以幫助我們發現那些在競爭中稍縱即逝的機會。剛才我們説競爭力體系的建立是一個自我認知的過程，而從這種認知中我們更容易發現我們企業本身適合的機會以及相比其他企業的優勢所在，從而更容易找到競爭中的突破口。

(四)發現可行的防禦措施

企業的競爭不是企業內部的自身行為，而是行業內的競爭，所以我們要切忌閉關鎖國的井底之蛙思想，自身發展的同時也要關注行業內部的發展與動態，畢竟行業內的競爭是不可迴避的，所以我們需要在競爭力體系建立的同時也建立防患於未然的思想，居安思危，明確弱點，從而規避企業可能遇到的風險。

　　三、製造企業競爭力的提升機理

製造企業核心競爭力的提升是在企業持續經營和發展中得以實現的。企業動態發展過程中，企業內部各要素，如構成核心競爭力的能力要素變化使企業核心競爭力增強或減弱。本節通過探討企業競爭力的'來源、企業持續發展系統因果環圖，來揭示製造企業核心競爭力強弱變化，並基於此探討製造企業核心競爭力得以提升的過程。

(一)企業競爭力的來源

企業競爭力來源於產品價格、成本、質量、品牌以及差異化等方面。價格的高低是決定消費者是否選擇你的產品一個重要因素，成本則反應了企業的效率高低。當然成本優勢是在保證質量的基礎上來説的，質量是企業競爭力來源的功能性要素。品牌是企業競爭力的重要來源。品牌價值，簡單説就是品牌的創造、維持、保護和拓展的能力，這種能力需要在強大的企業競爭中形成。差異化是企業在製造產品的某一方面或產品經營過程中某一環節的有別於競爭對手的稀缺，從而使自己的產品產生競爭優勢，以及獲得創新的超額價值。競爭優勢的企業都是擁有較強的差異化能力，一個企業在保證使其成本和質量更高、品牌和服務更好的前提下，要充分創造在這幾方面的差異性，打破傳統，標新立異，特色生存。

(二)基於持續發展能力的系統因果

系統有一定的結構，其內部各要素之間有相對穩定的組織秩序和聯繫方式。正如前文分析的那樣，影響企業持續發展能力的要素包括企業外部環境要素和內部系統要素：外部環境要素需要通過對內部系統要素的影響間接作用於企業持續發展能力，為此，這裏就不再將外部環境要素做細緻的分類;內部系統要素可以分為“能力、行為”要素如資源獲取能力、生產製造能力、營銷能力、創新能力、管理能力等，及表現“結果”要素如持續經營、成本、產品、市場佔有率、利潤等。

(三)分析製造企業核心競爭力提升過程

企業把企業的資源和創新成果進行轉化，以產品的形式展現出來，通過製造能力的提升來增強產品尤其是核心產品的競爭優勢。企業創新能力和管理能力的提高一方面可以直接作用於企業生產製造能力，如通過生產工藝、流程創新和信息化管理等方式提升生產製造能力;另一方面可以通過節約企業生產管理成本和運營效率來間接提升核心產品的競爭力。核心產品形成後，只有通過強有力的銷售手段才能最終將產品優勢最大限度地轉化為經濟效益優勢，進而實現企業的良性循環。在這個過程中，各種能力要素結合在一起的作用不是其功能的簡單累加，而是通過奇妙的反應實現1+1>2的增值效果，而企業文化對這種奇妙的反應有一種催化和凝合作用。

現代經濟發展已經處於全球化階段，製造業面臨的對手比以往要更多、更強，競爭壓力也日益增重，企業能否在競爭激烈的市場中快速適應市場和用户的需求，以最快的速度向市場和用户提供令其滿意的產品，這取決於企業的整體競爭力強弱。企業只有對自身的競爭力有正確的分析和評估，才能找出企業的優勢和不足，使企業在國際、國內市場中保持長期優勢，立於不敗之地。