經營思想是最佳的經營之道

中國企業的發展 早期的照搬西方經營模式，發現世界五百強的經營思想和運營方陣並不適合我們本土企業，規模不同，文化不同，思想不同，價值觀和行為操守不同，好比任何一家連鎖企業都可以模仿麥當勞，而只有麥當勞才是麥當勞一樣，內在的是需要積累和沉澱的，招式好學，內功要靠修煉才能得到。今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助！

中華大地正值中華文明的又一個飛躍時期，現代的時代猶如2500年前的春秋戰國時期，諸子百家爭鳴，文化 的多元是思想 和理念、價值觀騰飛的土壤，歷史上的開明時代是所有文化產業偉大成果的結晶。

中國歷史上最著名也是最受西方文化推崇數漢、唐兩個時代，漢武帝時代的開放政策，絲綢之路的興盛，和各種商業貿易交往是文化和思想交流的源泉，唐代貞觀和開元兩個盛世也是中西方文化思想交流的典範，漢武帝開導的獨尊儒術，讓各種思想匯聚主流，一定程度的文化歸宿，推動以封建帝王制服務的文化延伸。唐代的詩和宋代的詞都在相當程度上影響着一代代的炎黃子孫，時至今日。

中華五千文明史的分分合合，歷朝歷代，政權的交互更替並沒有從根本上削弱生產力，直至清代中葉、乾隆盛世之後逐漸沒落，閉關鎖國，為我獨尊，思想導致落後。與世界先進科技的融合失之交臂，一下子拉開了與於西方科技文明主導的距離，至今的奮起直追還有相當長的路要走，這是我們的現狀。

多少年來對老祖宗留下來的文化遺產，我們的先秦早期文化和學術的窺測，對西方宗教、法制文明，西方思想的探索發現，感概唏噓，文化不在於文化的起源，而在於文化與科技導向的運用。

多年以來，之所以中華文明重新散發生機，是因為開明的政策迎合了人性內心深層次的希望，以物質文明為起航座標的經營思想必然帶動精神和環境的人性高層次需求的滿足，雖然這個時代還比較浮躁，但是我們在看到，隨着各種改革的深化，教育思想作為最具發展潛力的時代指導思想的淨化，國家政策教育改革步調的邁出，時代的趨勢讓人們看到更多的希望和擁有更多的期待，大勢所趨，中華的崛起非列強可以制約的，哪怕用一些卑鄙手段製造一些摩擦，豈能隨大流。

當然，作為組織經營的思想，如何更有效益的在企業中落地生根，如何更高效的與企業經營流程合拍，這就要求企業所倡導的主流思想需要更多的綜合外部的理念，就要求企業主要領導層，需要更多的關注各種主導和流行趨勢，要善於因勢利導進行整合，就好比對流行時尚的探討，並沒有好不好，對不對之分，有分別的是那代表着現代一大部分80、90年輕人的看法、意見和建設性思緒，如果忽略，在一定程度上就會成為發展的阻礙，勢所在需要善善循道，要改變需要先接受為原則。

企業高層的慣性思維是理所當然的認為，自己這羣人高學歷，閲歷豐富，有思想，有見地，是成功者，理所當然與相同的人打交道，結果發現大家的想法都是一樣的，都這麼認為，都認為部下沒用，整個公司是自己支撐起來的，他們都是吃乾飯的，最後發現，下面個個都是飯桶，那個認為不是飯桶，不服氣的就走掉了，留下的理所當然成了飯桶，最後一個人在支持整個公司的發展，結果，自己累的吐血，每況俞下，做了幾十年，兢兢業業，還是個小公司，辜負了理想，辜負了抱負，辜負了自己，什麼原因造成的呢?

走出去，吸納新鮮空氣，看看外面的世界，看看別的行業怎麼做的，我嗎經常不得不談的一點就是，中國人的小農意識根深蒂固的，自我為中心，認為自己是太陽，所有一切，宇宙也要圍繞你來轉，結果最後，轉不出自己設置的藩籬。

大多數人都有抱負，都想成就一番事業，只有少數人能夠行動，行動的人裏面，只有少數的人由於種種外因和內因的作用，找到了最佳的辦法，突破了自我，走出了自己的既有思維和經驗主義，正視自己的不足，找到了有效的辦法，剋制了發展的障礙。

我們很多人對發展狹隘的理解就好比對資源的認識不足，腦子裏只有所謂的有形資源“廠房、礦山、設備、流水線和物料，認識不到組織裏面那些人的思想是無盡的寶藏，認識不到一個思想的創意可以產生無數的資產，認識不到團隊齊心，產出無比，認識不到或者做不到激活那些資源的時候，你就應該走出去了，去找那些能夠教你的人。

因為，我們願意花大量的時間去讀mba，以為自己去度個金，以為自己學一些管理辦法和操作思路就可以解決問題的，還是片面了一點，殊不知先天的基因從職業發展的`角度來講，決定你適合做什麼，除非願意付出和承受太多，最後發現你不如人，就好比，中國不乏眾多的田徑100米欄的短跑運動員，但是劉翔就一個，不是不努力，是你的意識，你的身體條件，你的基因決定的，就好比我們常常建議業主，説;既然沒有優勢，為什麼不做自己有優勢的呢，因為你再怎麼努力，也無法超越別人，因為那是他的優勢，就像，通用雖然多元化經營，可是每個項目一定要做到數一、數二才能保持持續盈利，哪怕是今天我們所在的行業好像還有機會，除非咱們奮起直追，因為任何一個行業都會通過洗牌，都會由散到集中，市場經濟的必然歸宿，時間在這個階段，只是你願意做點什麼而已!

我們研究發現做的不太理想的企業，基本上是很自以為是的企業，思想放不開，就無法吸取外部的精華，來來去去都只是自己的認知，這樣的企業外不能融合大的發展潮流，內不能整合組織的智能，蔽塞的環境造就不平衡的管理模式，企業無活力，組織無士氣，員工無鬥志，無有戰鬥力的一個團伙而已。

我們常常探討一個問題是，做企業兼顧客户、員工和股東還有社會的責任，把企業做大做強是一種責任和使命，不是説要不要發展而是必須要發展，要發展就要多方思想的綜合，就要整合眾多的經驗和智能，要整合大眾思想，凝聚大眾思想，打造企業的現代團隊，就需要在一定客觀條件下迎合大家的需求，讓人心甘情願的付出。

強權政治是權宜之計，絕非長治久安之道，企業 的制度雖説是企業經營的保障，但須要企業文化 作支撐，通過合理化解釋和平衡，確保企業發展 的兼容性和創造力。

企業的成長是發展的正視，大多數企業在諮詢之前，很多老總有個理念是，這個團隊我已經很傷心了，我不要了，我重新搭建一個團隊可不可以，我的回答是，這是逃避，而且是不可取得，以為再建個團隊就萬事大吉了嗎，問題一樣沒有解決，一樣的，只要思想 上做通，平衡物質、精神和環境，通過形象、行為和思想的轉變就可以煥然一新了。

另一因素是企業的無形資源的大量流失十分嚴重，大多數企業，在用一個人的時候會尊重他的思想和文本，確沒有幾家企業在那個當初曾經用過的人上面，在那個呆在公司不久的人上面，在炒掉了那個人身上去吸收，因為，我們理所當然地認為，一個人有不是就什麼也不是了，連同那些好的和不好的就一無是處了。

大多數的中小型企業的一種現象是，無論是否骨幹人才，無論是否為公司做出過什麼，走了就走了，沒有挽留機制，沒有歡送會，也沒有新員工歡迎會，那些期盼和期待的眼神隨着所有的失望變得失落，做什麼。做了什麼，大家都看着，還能夠任性嗎?除非你不需要大局觀，不要發展。

人人都知道得人心者得天下的道理，日常工作和生活中確背道而馳，今天的現狀就是昨天決策的結果。

人的所限是思想的所限，人不是完美的，問題在於很多人認為自己完美，或者逃避不面對，無所謂，當這樣想和做的時候，與正道漸行漸遠了，有一天發現被這個時代所遺棄了，你的決定，你自己承擔。

總之，當我們覺得有很多壓力的時候，當我們困惑的時候，當我們感覺到很累的時候，不妨給自己放個假，走出去充充電，規律是起點和終點在物理學概念來講，其實等同的。

從道的層面來講，偉大等於平凡，平凡是內心的平和，偉大是別人賦予的，無論平凡和偉大的人能夠做到內心的平和，淡泊名利、寧靜致遠，沒有真真切切、風風雨雨沒有平和。