績效管理五大設計原則

提到企業的績效管理，我們都會將其視為一種科學管理制度，通過建立完善的管理體系，能夠更好地反饋考核信息，對於企業發展很多幫助。評析績效管理體系經自己多年的實戰經驗，我總結出以下五項原則：

第一：公開與開放原則

很多企業在進行業績考察時，往往存在眾多漏洞，更甚至礙於人情世故原因，讓績效考核有失公正，對於這種管理弊端，就需要建立完善的績效管理體系來進行科學考核。通過信息記錄與反饋，可以提供更多證明，讓每一個員工都能更公開、公平的看待考核成績，從而在工作態度上也有所轉變。

第二：反饋與修改原則

建立考核系統的另一大目的就是進行信息反饋與完善，這種科學的管理體系能夠很清楚的'看出問題所在，根據相關數據説明找出存在的問題，從而加強員工與管理者及各部門之間的溝通。

第三：定期化與制度化原則

績效管理體系在考核方式上更加系統性，能夠定期進行檢查與評估，讓企業隨時關注發展態勢，不斷進行人事安排與制度優化，幫助企業更好地進行管理。

第四：可靠性與正確性原則

在進行業績評估時，可以簡單地運用績效管理系統系統查找備份數據，這樣清晰明瞭的數據説明更加有説服力，而且減少了人為因素帶來的影響，在一定程度上更加可靠與正確。

第五：可行性與實用性原則

中小企業發展一般面臨制度不完善問題，這個時候建立績效管理體系就能夠起到一定的輔助作用，但要切合企業實際情況對可行性與實用性上進行考慮，循序漸進。