企業管理者需要克服四個問題

嫉妒是一種對強於本人的同事或下級產生的恐懼、憤恨和忌恨的心理，由此而採取貶低以至誹謗他人的手腕來擺脱恐懼和憤恨的攪擾，以求心理上的均衡。而能幹的指導者懂得鍛鍊接班人，他會把許多的細緻材料移交給接班人。只要這樣，指導者才幹增強本人，從各方面培育本人。

人們憑本人的才能促使他人去幹工作取得的報酬多於本人親身去幹所取得的報酬，這是永久的事實。但是指導者的嫉妒心理卻在抑止人的積極性，扼制人才的發現和開發，毀壞人與人之間的心理相容性、羣體凝聚性，對個人的身心安康和不時進步都會形成很大的損傷。一個企業，假如指導者嫉妒他人的成就，恐懼他人超越以至取代本人，那麼這個企業如何可以搞好呢?戰國時期，“孫龐鬥決”的故事就是妒能的典型事例。孫臏是位著名的軍事家，他有一個同窗叫龐涓。龐涓感到本人的才幹比不上孫臏，懼怕他未來對本人不利，便設法把孫臏騙到魏國，羅織罪名，將他的膝骨挖掉，使之倍受折磨。這些歷史事情應作為今人的經驗。

　　急躁心理

急躁指莊重，做事無恆心，三心二意，不安分，總想投機倒把，成天無所事事，脾氣大。這是經不起長期考驗、缺乏耐力、穩紮穩打的心理，是一種激動性、心情性、盲動性相交錯的病態社會意理。急躁容易使人失去對自我的精確定位，使人同流合污，自覺行動。稍有停頓時自覺冒進，一遇波折就煩悶耐心，以至氣急敗壞幹出蠢事，有嚴重耐心心情的指導者，常常成事缺乏，敗事有餘。

思想解放，開闢創新不等於耐心冒進。經濟建立不能耐心，做人處事更不能耐心，欲速則不達。

市場競爭中操之過急，急躁輕率，固然表現上看是快了，但是隨之而來的是破綻百出，波折不時。特別是在與對手“短兵相接”之後，自覺冒進會使對手發現你的穩紮穩打心理，而對你百般牽制。這樣，就失去了競爭中的主動權，或許由於一招走失，而致全盤皆輸。

　　憂傷心理

憂傷心理是一種心情低落、遇事多慮以至焦慮的心理現象，是耐心的一種背面極端。過火的當心慎重，就會寸步難行、喪失機遇，就會鬥志衰退、疑而不決，有時結果會不堪想象。憂傷心理的最大危害是影響指導者果斷決策，影響指導羣體的奮進鬥志。優柔寡斷不等於深謀遠慮，特別是在信息社會，不抓住機遇及時決策，就會耽擱大事。

憂傷心理的'產生與決策者的氣質、性格、才能以及個人涵養等方面都是有關係的。假如氣質動力特性表如今心理過程中的速度較快，純度較高，穩定性較好等，憂傷心理相對就會少一些，此時優柔寡斷也不會攪擾於你。

　　頑固心理

頑固是堅持成見、不懂變通的心理現象。在日常工作中表現為缺乏民主作風、獨斷專行，只置信本人不置信他人。頑固心理關於指導者，特別是主要指導者來説，其危害性是很大的。一朝一夕，指導班子民主作風削弱，戰役力削弱，這既影響事業開展，也會使指導者處於苦惱的孤立位置。

某些指導者在停止嚴重決策時，不聽取多方意見，不停止實踐的調查研討，一味堅持本人從第一印象得出的錯誤結論，做出錯誤的決斷，其結果將最終招致嚴重的損失。

例如明代土木之變就是由於明英宗頑固己見，概不聽取臣下意見，輕率收兵所致。現代商戰劇烈十分，稍有不慎，即會招致全軍覆沒。因而，作為指導者絕不能頑固輕率，而應當羣策羣力，做出正確的判別。只要這樣才不致被市場競爭所淘汰。

　　阿諛心理

阿諛是一種只聽好話，聽不進壞話，愛聽報喜，厭聽報喜的心理現象。

愛聽報喜，不愛聽報喜的現象在理想生活中處處可見，明明是企業虧損，卻上報盈利;明明下面問題嚴重，卻説成“形勢一片大好”。愛聽報喜的指導者，常常不能理解下面的實情，從而做出錯誤的判別和決策，使事業形成極大損失。

總之，作為指導者，首先要增強本身的涵養，要勇於“納諫”，虛心聽取別人的不同意見，甘當伯樂，也要勇於正視問題，進步剖析問題的才能。另外還要儘量剋制以上幾種不良的心理現象，爭取發揮最高的指導效能。