領導者應該具備的能力

作為一個成功的領導者，常常以其才華出眾，超凡魅力，征服人心，引人稱頌。那麼領導會具備哪些能力呢?

　　(一)領導力即獲得追隨者的能力

1、“跟我來”——令人信服的遠見卓識。如果沒有遠見卓識，搞不準方向就必然南轅北轍，適得其反。古代有個人到南方楚國去，卻駕着馬車往北去。有人指出錯誤後，他卻説他的馬好，跑的快。結果是馬跑得越快，離目的地越遠。

2、“看我的”—令人信服的表率作用。對不同的問題作出正確的反映，關鍵時刻站起來，生死關頭豁出來，起表率作用。帶人應先帶心，得民心者得天下。

3、“一起幹”——令人信服的精神力量。要有良好的品質，處處起榜樣作用，衝鋒在先，使屬下信服，這是一種精神力量。

　　(二)領導力不僅是領導者的能力

1、領導力是一種相互凝聚的合力。領導班子成員要形成核心，心往一起想，勁往一起使，沒有攻不下的堡壘。

2、領導力是一種相互作用的爆發力。領導的力+追隨者的力-阻力=領導力是最大的力。

　　(三)領導力通過事件發生並延續

1、領導者歡迎事件。領導者不能怕事，不怕落後，也是展示才能的時候。

2、領導者忠於事件。領導力只有在事件中產生，並在事件當中延續，關鍵時刻要勇挑重擔，才能集中精力領導事件。

　　(四)非權力性影響力更能體現領導力

1、非權力性影響的來源。產生於品格因素、才能因素、知識因素、感情因素。

2、非權力性影響力能突破權力障礙。如領導非權力影響高，就能增加權力。如《三國演義》中的諸葛亮扶佐阿斗就是明鮮一例。

　　(五)領導力受追隨者認知度的制約

1、用時間來證明。有些決策在一定時間裏不一定得到大家的認同，必須經過一段時間過後能驗證是否正確。

2、克服盲從。將盲從的'因素降到最低點。

　　(六)領導力伴隨着風險和挑戰

1、預測風險的能力。任何事情都有風險，正是領導非凡者脱穎而出的是機。能知道走的路是正確的，領導得要能預見事物的發展。

2、挑戰風險的勇氣。在風險面前一個好的領導要樹立信心，敢於迎着困難上，知難而進。

　　(七)領導力源於信息處理能力

1、領導力的根本源泉。領導要掌握大量的信息，並根據信息結合自己工作的實際來處理問題。

2、團隊信息處理能力。要靠羣眾的信息，並依據有參考價值的信息來解決問題。

　　(八)領導力與科學管理相輔相成

1、領導與管理的關係。領導者的能力是通過管理來體現的，而管理的好和差則反映了一個領導者的能力。如導遊與旅遊者。其中導遊就是領導者，旅遊者為追隨者。旅遊者必須服導遊者。

2、領導力通過管理髮揮作用。在管理中決定好和差的關鍵是領導者。如美國有一個公司經營非常困難，新的董事長上任後立即調整了領導班子，把35個副總裁換了33個，使該公司起死回生。