領導者應具備的素質

領導者的級別有高低，但不論官大官小，都需要組織管理一幫人，帶領一幫人為實現某一目標而工作。因為人是有感情、有思想的，所以，人們常説，做官難，做一個出色的官更難，做一個使人敬重、愛戴、心誠悦服的官是難中之難。儘管這件事情做起來很難，但是仍然有不少人還是做到了。他們的祕訣究竟在那裏呢?他們都具備一些什麼樣的素質呢?下面就讓我們一起來了解一下吧!

　　1.富有主見，善於統籌全局考慮問題。

作為一個領導，一定要有主見，要具備統籌全局考慮問題的能力。對一項工作每個成員的任務分解和實施中可能出問題的環節都應該做到成竹在胸。當對某一問題猶豫不決或考慮不成熟的時候，千萬不付諸實踐，否則，推倒自己原有想法重來的同時推翻倒的還有自己的權威，換來的是下屬的訕笑和輕視。

　　2.掌握良好的工作方法。

首先，要重視分工。分工意味着任務、責任的明確。只要每個下屬都能完成自己份內的工作，整項工作就不會掉地上。有的領導不願意看到下屬閒着，這種理念極其錯誤。只要份內的工作完成，閒着又何妨?其次，要掌握其他好的工作方法，比如，首問負責制。某項工作一旦由某人負責，最好由此人負責到底，中途換人，工作之大忌。

　　3.信任下屬，充分授權。

給下屬交辦工作的時候，應該對他們充分地信任。相信他們可以獨立地完成工作，相信他們具備基本的素質比如在遇到一些疑惑的時候會主動請示或請教，完成工作後會主動彙報。切忌在工作進行過程中過多地干預具體事項。特別對於個性要強、鮮明的下屬來説，來自領導過多的干預會被他們視為領導對自己能力的不信任。如果擔心工作失控，可以在時間上做出限制，但是此時間限制一定要切實可行。

　　4.尊重下屬的'勞動，體恤下屬。

當下屬擬的某個文件不夠令人滿意時，作為領導不應置下屬的草稿不顧而自己推倒重來。而應該在下屬的草稿上作出修改，即便面目全非。修改下屬所擬草稿的過程，其實也是培養自己工作接班人的過程。從人格上講，下屬和領導是完全平等的。領導應該尊重、維護下屬的人格尊嚴。如果下屬在某些地方作的不妥，領導點明時一定要選擇合適的時機，照顧到下屬的感受。作為領導，還應該體恤下屬，不能任務一佈置了之，還應該為下屬完成任務提供、創造必要的條件。

　　5、準備隨時回答上級提問的人

當上級問及工作內容、方式、進展狀況或是今後的預測，或有關的數字，必須當場回答清楚。

幹部必須隨時掌握職責範圍內的全盤工作，在領導提到有關問題的時候，都能立刻回答才行。

　　6、向上級提出問題的人

上層領導由於各種會議、上級部門檢查、兄弟單位參觀、學習等事務繁忙，平時很難直接掌握各種細節問題，能夠確實掌握問題的人，非下級幹部莫屬。因此，幹部必須向上級提出所需部門、處室目前的問題，以及將來必然面臨的問題。同時一併提出對策，供上級領導參考。