領導工作方法十談

領導工作是一門科學。做好領導工作要講藝術、講方法。其中，正確把握、妥善處理以下十個關係至關重要。下面是小編為大家蒐集整理出來的有關於領導工作方法十談，希望可以幫助到大家！

一是全局和局部的關係。

正確處理好全局與局部的關係，一要着眼全局。全局高於局部，統帥局部，決定局部。二要管好本行。全局是由局部構成的，每一個局部在全局中都有一定的功能和作用。只有搞活局部，使所有局部的功能和作用充分釋放出來，發揮整體效應，才能搞好全局工作。三要抓住關鍵。局部在全局中是不可少的，但並不是所有局部的地位和作用都一樣，而是有重要局部和次要局部、一般局部與關鍵局部之分。只有抓住關鍵，才能抓住根本，掌控局面，使一切矛盾和問題迎刃而解，以局部推動全局。

二是戰略和戰術的關係。

在工作中，既有涉及宏觀問題的大事，也有涉及到微觀問題的小事，只有處理好大事與小事的關係，才能保證整體工作健康有序地推進。一是大事不含糊。要培養戰略思維能力，在事物初露端倪時，就敏鋭地把握其本質和走向，從整體、系統、宏觀和全局上把握並駕馭對象之間的相互聯繫，總攬全局、組合局部、從戰略的高度去思考、籌劃和處理工作。二是抓大不放小。既要善於把握宏觀，解決主要矛盾，也要善於抓住微觀，從小事抓起，從點滴抓起，通過辦好每一件小事，完成工作上的大事。三是小事不輕為。“細節決定成敗”，要重視細節，對細微小事不馬虎，特別是對一些苗頭性、傾向性、預警性的關鍵細節，必須給予足夠的關注，高標準、嚴要求地辦好每一件小事，力求實現工作中的“零差錯”。

三是重點和一般的關係。

領導工作千頭萬緒，按照唯物辯證法的要求，必須堅持突出重點、兼顧一般。所謂重點工作，指的是那些能牽動全局的，具有基礎性、長遠性、建設性的工作，包括：具有重大政策性的工作，涉及羣眾切身利益關係的工作，時間性很強的工作，矛盾容易激化的工作等。一般工作是重點工作之外的其它工作。一方面，對重點工作要重點對待。一切工作都要往重點工作聚焦。要精心謀劃，認真研究做好重點工作的方法和步驟，明確每個階段抓什麼、怎麼抓、達到什麼目標；要下狠勁、用實勁，使韌勁，一抓到底；要集中優勢力量，形成強大合力，有效解決問題。另一方面，對一般工作要同時兼顧。要合理分配精力和時間，在抓好重點工作的同時，帶動一般工作的開展，使一般工作不漏項、不拖後腿，努力形成全面活躍的工作態勢。

四是求真和務實的關係。

堅持求真務實，一要堅持用馬克思主義中國化的最新成果武裝頭腦，善於應用馬克思主義的立場、觀點和方法去思考問題、指導工作，把握“求真”的思想武器。二要深入實際，搞好調查研究，使計劃和決策建立在客觀的基礎上，做到主觀與客觀相一致，把握“求真”的實踐基礎。三要堅持羣眾路線這一黨的生命線，決策之前廣泛聽取、吸納羣眾意見，決策之後努力爭取絕大多數羣眾理解支持，把握“求真”的智慧來源。四要堅持馬克思主義實踐第一的觀點，把來自實踐的真理性認識，把羣眾的智慧運用到實踐中去，多做實事，幹好工作，一步一個腳印地推動事業發展，把握“求真”的歸宿，使“求真”和“務實”很好地相統一。

五是實踐和總結的關係。

實踐證明，領導水平的提高快慢與其是否善於總結經驗教訓有密切的關係。總結是人們對前一階段或某個方面的工作進行回顧和分析,從中找出經驗和教訓,引出規律性認識,以指導今後工作和實踐活動。總結工作，最主要的是從中悟出經驗教訓。工作中的經驗和教訓往往是並存的，經驗是前進路上“指向標”，教訓是前進路上的“警示牌”。經驗凝聚着集體的智慧，是寶貴的財富，汲取經驗有助於更好地掌握業務工作的特點規律，提高工作能力；教訓同樣也是財富，吸取教訓可以避免重蹈覆，防止迷失方向走彎路。

六是對上和對下的關係。

能否正確處理對上負責與對下負責的關係，把中央的路線方針政策與本地區本部門的實際情況結合好，是衡量一個領導者執政水平、執政能力的重要標準。“對上負責”，要求在工作中自覺維護上級的威信，堅決貫徹、落實、執行上級的決議，真實反映工作中存在的問題和羣眾的意見、要求，緊密結合本地區、本部門的實際，創造性地開展工作，努力完成上級交給的各項任務。“對下負責”，要求堅持羣眾路線，關心羣眾疾苦，傾聽羣眾呼聲，反映羣眾意願，集中羣眾智慧，使各項決策和工作切合客觀實際，體現羣眾的要求。

七是選人和用人的關係。

一要選得好。要用辯證的觀點看幹部，既看工作成績，又看為人；既看其人品，又看其官德；既看平時的.作為，又看關鍵時刻的表現，全面、客觀地認識人、評價人，努力不讓一個人才埋沒，不讓一個庸才過關。二要用得好。什麼位置上用什麼人，什麼人用在什麼位置上，應當講究合理。人無完人，人也各有所長。一個職位上，用了最佳的人，才能幹出最佳的工作，創造最佳的業績。一個人用在合適職位，才能用其所長，展其所能。一個班子只有合理配備，才能優勢互補，堅強有力。

八是民主和集中的關係。

正確處理“民主”與“集中”的關係，實現二者的有機統一，關鍵是要使決策民主化、制度化。一要堅持集體領導的原則。凡是涉及集體領導的重大問題，必須由集體討論決定，防止個人或少數人説了算；二要嚴明組織紀律。凡是經集體討論決定的重大問題，必須切實負起認真貫徹執行的責任；三要建立責任制。集體決策的每一項工作，都要明確責任，落實到位，該誰幹的就由誰幹，該由誰負責的就由誰負責，該什麼時候完成就什麼時候完成；四要完善集體領導議事規則。要根據黨、政領導班子建設的有關規定，進一步建立健全領導班子議事規則，把集體領導和個人分工負責的有關問題通過制度確定下來。

九是主角與配角的關係。

在領導班子內部，由於主客觀因素的影響，必然存在着各種矛盾關係。在諸多的矛盾關係中，主要矛盾和矛盾的主要方面往往是正職與副職的關係。能否推動領導班子“將相和”，實現“眾人划槳開大船”的良好局面，關鍵在於科學處理正職與副職的關係 。一要科學處理。正職要正確處理好與副職的領導和被領導的關係，擺正位置、注重溝通、信任尊重，充分相信和依靠副職，充分尊重副職，要與副職常溝通，以誠相見，使副職能把握住正職的工作思路、工作原則，利於工作的全面推進。二要藝術處理。正職與副職之間由於所處的位置不同，分管的工作不同，看問題的角度也不同。正職既要突出集體領導的作用，又要發揮副職的主動配合作用，這既是一門領導科學，又是領導藝術。

十是正人與正己的關係。

正人與正己的關係，其核心是正人必先正己。己不正焉，焉能正人?一要嚴於律己。必須注意自身修養，以身作則，身體力行 ，要求幹部做到的，自己要率先做到，先正自身再去影響他人，進而率先垂範，嚴於責己，樹立權威。只有自身言行務必規範，才能率領廣大羣眾去開拓進取。二要加強學習，提高能力水平，樹立工作威信。三要通過卓有成效的思想工作和組織工作，樹立顧大局重建設、講民主重團結、講廉潔重公道的良好形象，努力創造出濃厚的民主生活氣氛，使成員無後顧之憂地暢所欲言。

領導工作中的學問很多，需要領導者用心去摸索和總結。實踐中得來的領導工作經驗，更需要不斷地豐富和完善。