領導力如何提高的範文

引導語：領導力是一門綜合的藝術。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規劃、溝通與協調、真誠與均衡等更諸多要素。下面是yjbys小編為你帶來的領導力如何提高的範文，希望對你有所幫助。

　　篇一：領導力如何提高的範文

方法/步驟領導力其實是分三個層面，首先是領導自己，其次是領導他人，還有就是領導組織。那麼什麼是“領導”呢?這兩個字拆開來説，“領”代表着引領和拉動，要用力完成，要用很多管理的技巧，領着一羣人能夠實現一個目標。

“導”就是説尤其當這個目標是比較高遠的，比較虛的，不太容易看到的，前面那個地方是大家沒有去過的一個地方，這個時候需要做一些激發、推動和導向工作的溝通，這是需要用心完成的，包括你影響的也是員工的心，所以我把這個領導簡單的做這樣一個分解。

隨着企業的持續發展，部門權力環節蔓生，嚴重到影響到信息和問題的上傳下達，導致神經末梢感應不靈，從而降低了管理決策的準確性和有效程度;

隨着企業的持續發展，職能機構增多，加深了企業的專業化程度，滋生出官僚主義和部門小團體主義等不良現象;隨着企業的持續發展，為了對日益膨脹的企業進行有效控制，企業的規章制度和條條框框越來越多，打擊了員工努力工作的意願和熱情。

對領導力的培訓要系統，使領導者更清醒的更系統的認識自己的工作、認識自己的行為、認識自己的思想、認識自己的態度、認識自己的團隊、認識自己的事業等等，在認知的同時掌握控制和駕御的技巧。企業都在説要向管理要效益，更深刻的認識就是要向領導力要效益。

同樣的戰略交給不同的人執行，結果也不同。人是可以改變世界的關鍵因素，人是的領導力是幫助企業在競爭中以弱勝強的法寶;人是的領導力是幫助企業在發展中由小做大的突破口，人是的領導力是幫助企業在未來更快更好更強的事業基礎。

對領導力的培訓要系統，使領導者更清醒的更系統的認識自己的工作、認識自己的行為、認識自己的思想、認識自己的態度、認識自己的團隊、認識自己的事業等等，在認知的同時掌握控制和駕御的技巧。企業都在説要向管理要效益，更深刻的認識就是要向領導力要效益。

同樣的戰略交給不同的人執行，結果也不同。人是可以改變世界的關鍵因素，人是的領導力是幫助企業在競爭中以弱勝強的法寶;人是的領導力是幫助企業在發展中由小做大的突破口，人是的領導力是幫助企業在未來更快更好更強的事業基礎。

　　信念力

一個沒有堅定信任的人，是不可能成為偉大企業家的，因為到達勝利的目標或者終點的路上，是不可能一帆風順的。因為在通往成功的路上，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰勝困難，勇往直前的。

　規劃力

作為團隊的企業家，你得有能力結合組織所處行業與發展階段向團隊描繪未來的願景，你得有能力規劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什麼目標，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。

　　目標力

美國前國務卿基辛格博士説：“領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。”譚老師認為，卓越領導力必須要有效認清現在，同時制定切實可行的目標，並且帶領團隊有效達到目標，這是領導力三個核心因素的真實寫照，缺一不可。

影響力

一個偉大的企業家，必須具備強大影響力，否則還難成為偉大的企業家，因為要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音，這時，企業家如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。

　　人際力

作為領導者的你，是否經常思考這樣的問題：自己該與什麼樣的人交往，並與其發展什麼樣的關係?如何進一步處理好、利用好這種關係?譚老師表示，企業家要願意投資在建立與保持人際關係上，有能力讓團隊成員信服，帶得動工作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。

　包容力

對我們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會“打架”。更何況是企業的人，身為企業的企業家，有時候也會被下屬、客户、供應商，甚至社區等誤會。作為企業的企業家，是繼續衝撞對抗，還是停下來找出口?企業家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船!否則，企業就很難運作下去了

　　溝通力

對管理人員來説，想要在自己的公司裏躋身領導之位，領導溝通是首先必須掌握的技能。譚老師表示，溝通是一種自我推銷能力，是一種良好的口頭表達能力，作為一個偉大企業家，須具備卓越的溝通能力，因為只有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達成默契，最終在執行的過程中，大家步調一致、統一行動。

我相信這七種領導力可以幫助領導提升自身潛質，幫助企業提升21世紀的企業文化。要想成為一名符合21世紀產業發展要求的管理者，要想具備一名卓越管理者應有的基本素質，我們就必須在宏觀決策、管理行為、個人品質等不同層面認真學習、體會並實踐21世紀的領導力。

作為企業家，必須努力學習，不斷地吸取新知識，增長才乾和能力，從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的組織才能、運籌帷幄的指揮能力、順應時代的創新能力以及必要的應變能力等。只有這樣，才能為下級所佩服、所信賴，下級才會相信其指揮的正確性，自覺地服從其領導。

　　篇二：領導力如何提高的範文

首先，什麼是領導力?領導力屬於行政管理的範疇。領導力產生於領導者與被領導者之間，它是指領導者對被領導者實施領導的能力。因此，領導力又是一種創造力，一種創新力，更是一種藝術。

領導力是靠領導者來實現的，領導有他的特定含義。“領”與“導”又有着不同的含義，“領”是帶領、率領、引領之領，強調的是在前面以身作則，一呼百應，主要體現在決策上。領導者必須是先知者，是先行者。“導”是引導、教導、疏導、輔導之導，強調引導和促使所屬成員有能力並有意願與領導者一道前行，去實現組織的共同願景，它主要體現在認同上。因此領導者還應是溝通者，是激勵者。所以“領”和“導”兩個字的含義是不同的。領與導不可分開，領導者與領導力也不能分開。

領導力一般表現五個特點：一是柔性的特點。重視應用軟權力來發揮作用。二是雙向性的特點。特別注意領導者與追隨者之間的相互影響和及時迴應。三是人性化的特點。在關注工作、關注利益的同時，更突出以人為本的思想，更關注人的情感、人的快樂、人的價值和人的發展。四是疊加性的特點。在應用權力的同時，更注重領導者自身的品德、個性、專長、能力、業績等方面軟權力的疊加作用和放大作用。五是藝術性的特點。既講究科學，講究遵循規律，更強調創新，強調權變融合，強調領導藝術的巧妙運用。

領導力是一種藝術。管理是領導活動的重要內容，任何領導活動都離不開管理。但管理是在程序之內發生作用的，也就是説管理必須按照規章、制度、程序進行，沒有程序，管理就不可能實現。但在實踐中往往許多東西僅靠管理是不能解決問題的，這就需要通過領導力來發揮作用。我們有的領導者擅長靠控制、靠

命令、靠規則、靠制度，不注意運用領導力，這是不夠的。在程序之內靠管理，在程序之外靠領導力。因此，領導力是一種藝術，是一種程序之外的創造力、創新力。

領導力通常存在於風險和不確定因素中。任何事物都不是一層不變的，存在着不確定性，甚至會面臨風險。越是有風險就越需要領導力;越是有變數越需要領導者發揮作用。如果領導者在風險和不確定因素面前茫然失措，優柔寡斷，就可能引發大的混亂，這樣的領導力就名存實亡。因此，作為一個領導者，必須有遠見卓識，有預知能力，有決斷能力，有魄力。看過這樣的一個故事，查爾斯·史瓦在半世紀前擔任伯利恆鋼鐵公司總裁期間，曾經向管理顧問李愛菲提出這樣一個不尋常的挑戰：“請告訴管理者如何能在辦公時間內做妥更多的事，管理者將支付給你任意的顧問費。”李愛菲於是遞了一張紙給他，並向他説：“寫下你明天必須做的最重要的各項工作，並按重要性的次序加以編排。明早當你走進辦公室後，先從最重要的那一項工作做起，並持續地做下去，直到完成該項工作為止。重新檢查你的辦事次序，然後着手進行第二項重要的工作。倘若任何一項着手進行的工作花掉你整天的時間，也不用擔心。只要手中的工作是最重要的，則堅持做下去。假如按這種方法你無法完成全部的重要工作，那麼既使運用任何其它方法，你也同樣無法完成它們，而且若不借助於某一件事的優先次序，你可能甚至連哪一種工作最為重要都不清楚。將上述的一切變成你每一個工作日裏的習慣。當這個建議對你生效時，把它提供給你的部屬採用。這個建議的試驗時間的長短，由你來定。試驗後，請將你認為這個建議所值的金錢數額，用支票寄給管理者”。?

數星期後，史瓦寄了一張面額兩萬伍仟美元的支票給李愛菲，並附言她確已為他上了十分珍貴的一課。史瓦的朋友事後曾問及，何以他為那麼簡單的觀念付出了那麼大的代價。史瓦的答覆是：“哪些觀念基本上不是簡單的?”。他説經過李愛菲的指點後，他與他的部屬才開始養成“先做重要的事”的習慣。伯利恆鋼鐵公司後來之能夠躍升為世界最大的獨立鋼鐵製造者，據説可能是導因於李愛菲的那數句真言。

以上這件軼事給日理萬機的管理者所帶來的啟示便是：應重視計劃的擬定以避免徒勞無功。所謂計劃，即指未來行動綱領的先期決策計劃的擬定大致上包括下列六個步驟：?(1)確立目標;(2)探尋完成目標的各種途徑;(3)選定最佳的途徑;(4)將最佳的途徑轉化為每週或每日的工作事項;(5)編排每週或每日的工作次序並加以執行;(6)定期檢查目標的現實性以及完成目標的最佳途徑的可行性。?

上述的六個步驟所指出的不外乎：“你要往哪裏去?”以及“你要怎麼去?”這是實際採取行動之前的一種思考模式。倘若你不做這一番的思考與盤算，則你必將淪為一位隨波逐流迷失自我的人。按事情的“重要程度”編排行事優先次序的準則是建立在“重要的少數與瑣碎的`多數”原理的基礎上。這個原理是十九世紀末期與二十世紀初期的意大利經濟學家兼社會學家維弗烈度·柏瑞圖所提出。它的大意是：在任何特定羣體中，重要的因子通常只佔少數，而不重要的因子則佔多數，因此只要能控制具有重要性的少數因子即能控制全局。這個原理經過多年的演化，已變成當今管理學界所熟知的“80/20”原理——即百分之八十的價值是來自百分之二十的因子，其餘的百分之二十的價值則來自百分之八十的因子。舉例如

説明下：?(1)80%的銷售額是源自20%的顧客;?(2)80%的生產量是源自20%的生產量;?(3)80%的病假是由20%的員工所佔用;?(4)80%的檔案使用量集中於20%的檔案;?(5)80%的菜是重複20%的菜色;?(6)80%的垃圾是源自20%的地方;(8)80%的看電視時間都花在20%的節目;?

“80/20”原理對管理者的時間使用者的一個重要啟示便是：避免將時間花在瑣碎的多數問題上，因為就算你花了80%的時間，你也只能取得20%的成效：你應該將時間花於重要的少數問題上，因為掌握了這些重要的少數問題，你只花20%的時間，即可取得80%的成效。某鐘錶公司的總裁發覺該公司所生產的眾多的鐘表模型之中，約有三分之一模型的銷售額只佔總銷售額的4%，於是，它決定停止這些模型的製造，在其後六個月內該公司的利潤逐漸得到遞增。 ?

　在領導力中，印象最深的有兩個故事。

　　一.蒼蠅的成功與蜜蜂的困斃

美國密執安大學教授卡爾?韋克做了一個絕妙的實驗：把六隻蜜蜂和同樣多隻蒼蠅裝進一個玻璃瓶中，然後將瓶子平放，讓瓶底朝着窗户，會發生什麼情況?結果是力竭倒斃或餓死的卻是蜜蜂;而蒼蠅則會在不到兩分鐘之內，穿過瓶頸逃逸一空。聰明的蜜蜂以為，囚室的出口必然在光線最明亮的地方;它們不停地重複着這種合乎邏輯的行動。愚蠢的蒼蠅則全然不顧亮光的吸引，四下亂飛，結果逃出了空瓶。

韋克總結到：“這件事説明，實驗、堅持不懈、試錯、冒險、即興發揮、最佳途徑、迂迴前進、混亂、刻板和隨機應變，所有這些都有助於應付變化。”

那麼，這件事告訴我們，在管理和領導工作中，唯一的不變就是變。

蒼蠅和蜜蜂的實驗，實際上演示出創業期管理的不同戰略模式。敢於打破僵化形式，保持寬鬆開放、活躍創新的環境，這是所有出色的創業管理的真諦。大部分創業公司在資源上捉襟見肘，在市場上屢屢受創，在管理上混亂無序，同時還要面臨紛繁複雜的市場變化環境與人才匱乏的雙重壓力。正是這樣的環境下，原來自以為籌備周密的商業計劃不可能一帆風順，甚至可能全盤皆亂。如果不因勢而為，仍然固守舊念，極有可能無法繼續下去，最後關門了事。因此，能不能以積極的心態靈活機動進行應變，不斷在嘗試之中尋覓更多的機會，成功獲得突破是關鍵。而“變”的前提，首先要明確“變”的方向，要跳出企業現狀的困囿，清晰企業未來的發展線路。它具有前瞻性，要向前尋求為強之道，並堅定地執行。

　　二.快魚吃慢魚的啟示

很多創業期公司在實際運作中空有創業的激情，卻無法把握創業管理的精髓，以致搞不清楚為什麼別人的公司能賺錢，自己卻不能;為什麼別人的公司能延續，自己卻不能;為什麼別人的公司在同樣的困境中總能突圍，自己卻不能。創業管理的關鍵在於是否以變應變，不斷尋求為強之道，突破管理的偶然性而去把握管理的必然性。“快魚吃慢魚”是思科CEO錢伯斯的名言，他認為“在Internet經濟下，大公司不一定打敗小公司，但是快的一定會打敗慢的。Internet與工業革命的不同點之一是，你不必佔有大量資金，哪裏有機會，資本就很快會在哪裏重新組合。速度會轉換為市場份額、利潤率和經驗”。“快魚吃慢魚”強調了對市場機會和客户需求的快速反應，但決不是追求盲目擴張和倉促出擊，正相反，真正

的快魚追求的不僅是快，更是“準”，因為只有準確的把握住市場的脈搏，瞭解未來技術或服務的方向後，快速出擊進行收購才是必要而有效的。如今市場競爭異常激烈，市場風雲瞬息萬變，市場信息流的傳播速度大大加快。誰能搶先一步獲得信息、搶先一步做出應對，誰就能捷足先登，獨佔商機。因此，在這“快者為王”的時代，速度已成為企業的基本生存法則。企業必須突出一個“快”字，追求以快制慢，努力迅速應對市場變化。市場反應速度決定着企業的命運，只有能夠迅速應對市場者，才能成為市場逐鹿的佼佼者。

Modell體育用品公司的CEO默德在一次圓桌會議上重複了錢伯斯的這句話，他對與會的CEO們説：想要在以變制勝的競賽中脱穎而出，速度是關鍵。正如非洲大草原上的動物們一樣，當他們一開始迎着太陽奔跑的時候，獅子知道如果它跑不過速度比它慢的羚羊，它就會餓死。而羚羊也知道，如果自己跑不過速度最快的獅子，它就必然會被吃掉。加拿大將楓葉旗定為國旗的決議通過的第三天，日本廠商趕製的楓葉小國旗及帶有楓葉標誌的玩具就出現在加拿大市場，銷售火爆。作為“近水樓台”的加拿大廠商則坐失良機。有人曾形容説，美國人第一天宣佈某項新發明，第二天投入生產，第三天日本人就把該項發明的產品投入了市場。

眾所周知，作為市場戰略，時間對於資金、生產效率、產品質量、創新觀念等，更具有緊迫性和實效性。因此，“快魚吃慢魚”意即“搶先戰略”，是贏得市場競爭最後勝利的首要條件。實踐早已證明，在其它因素相同或基本相同的情況下，誰先搶佔商機，誰就會取得最後的勝利，搶先的速度已成為競爭取勝的關鍵。閃電般的行動必然會戰勝動作遲緩的對手，使“慢魚”在沒有硝煙的戰場上敗下陣來。實施“搶先戰略”，意在“先”，貴在“搶”，因為“商機”是短暫的、有限的，是轉瞬即逝的。正所謂“機不可失，時不再來”。

其實，快魚法則不只體現在市場競爭中，在 內部管理中仍然表現出重要性，即提高工作效率。同樣一件事，第一個人用一小時做好，第二個人用半小時做好，那後者就是“快魚”，他就能在有效工作時間裏做更多的事情，他就是優勝者。從整體來講，如果我們每一個負責管理工作的領導，都有一種“快魚”的緊迫感，摒棄絲毫的懈怠和推託態度與行為，多一些責任，少一些藉口，最終都能取得驕人的成績，我們的事業也就會實現飛速的發展，獲得更大的成功。

做“快魚”，關鍵是要“快動”。領先一步，海闊天空，落後一步，寸步難行。在激烈的競爭中，誰的緊迫感強，誰的反應快，誰就能領先一步，成為搶佔先機的“快魚”。有這樣一個故事：兩人在樹林裏過夜，早上，突然樹林裏跑出一頭黑熊，兩人中的一人忙着穿球鞋，另一個人則説：“你把球鞋穿上有什麼用?我們又跑不過熊!”忙着穿球鞋的説：“我不是要跑得快過熊，而是要快過你。”故事聽起來有點無情，但“快魚”時代，“快”者生存，競爭就是如此。要做經濟大潮中的“快魚”，首先要解放思想，具備超前的觀念和敏鋭的眼光;其次，看準了的事，應該雷厲風行、馬上就幹，不能患得患失、等待觀望，更不能紙上談兵、只説不幹。如果眾人皆慢唯你快，尚可一枝獨秀;當大家都快時，則要拿出超常規的速度才能領先一步。近年來，江西千方百計加快發展，保持了經濟快速發展的良好態勢，主要經濟指標實現了在全國和中部地區的位次前移。但必須清醒地看到，我省經濟總量仍然偏小，加快發展、做大總量，仍然是我們當前最首要、最緊迫的任務，必須緊緊扭住經濟建設這個中心，努力實現超常規發展。

“多少事，從來急;天地轉，光陰迫，一萬年太久，只爭朝夕。”無論是在市場經濟的大潮中勇立潮頭，還是在工作崗位上爭創一流，都要有“不進則退，慢

進也是退”的緊迫感，做醒得早、跑得快、幹得實的“快魚”。

我是團隊的一員，我盡力而為，不管成功後是誰獲得利益。

我在做每項工作前都充分準備自己。

我以肯定的態度來看我的環境和團隊。

我視困難為機會。

我對團隊中其它人的觀點能容忍，有彈性。

我很有決斷力，我很快做決定，對團隊有信心。

我用警覺和創意來做每項任務(不論它是多麼的刻板)。

我的行動證明我對我自己和其他人有信心。

我有最壞的打算，但期望和希望是最好的。

我以我的潛能來評估我的表現，而非跟別人的成就來比。

我高興接受責任。

我集中精神在目標而不是活動上，我不浪費時間在忙碌工作。

我以誠實，正直和真誠的態度來處世待人。

我明白單槍匹馬不可能取得成功。

我比別人期盼的還表現得好。

我以勇氣來克服各種恐懼。

我知道我的成功是由於他人的協助。

我以正常的休息，適度的飲食和不間斷的運動來維持我的身體狀況和精力在最好的水準。

我把團隊中的工作做得盡善盡美，我以我所完成的每件任務為榮和自豪