女領導如何提高領導力

引導語：很少人評價男領導的外貌，卻對女領導外貌有很高的要求。不僅是外貌，當你是女領導，大家還會期待你温柔一點、耐心一點、包容一點。下面是yjbys小編為你帶來女領導如何提高領導力，希望對你有所幫助。

女性領導者在公眾評價中，存在着天然的弱項。

比如男性領導者的長相是不太被評價的。但是如果你是女性領導者，外貌一定是重要的評價項目之一。

如果女生臉上有一道疤，要去整容;如果男生臉上有一道疤，大家反而感覺他會很有滄桑感。這就是“公眾評價”。

不僅顏值上被要求，當你是女性領導者時，大家還會對你有一些不同的期待：比如説你要温柔一點，你要耐心一點，你要包容一點。

然而回到工作崗位的時候，沒有人會在意你是男性還是女性，對你唯一的考量就是，工作責任是什麼?能否和同崗位的男性領導者一樣高質量地完成?

所以，今天我就和大家談談女性領導力如何養成的話題。

　　美貌代表一種性別歧視?

其實，如果我們學過一些領導力課程就會知道，定義“領導力”的另外一個詞叫做“影響力”。而影響力就是由權利和魅力這兩者組成。

在魅力所帶來的影響力中，第一個要素就是外貌。

外貌不是你長得好不好看，而是一種“公眾評價”。這種評價往往非常主觀，且不代表真實情況。

某種意義來講，無論男女，如果你想要構建非常卓越的領導力，都需要在外貌上多多上心。

拋開外表不説，領導力真正核心的能力，還包括哪些?

領導力的內涵：授權、激勵和培訓

從19世紀末開始，研究、談論領導力的書和概念很多。不管人們如何理解領導力，領導力本身所需要具備的內涵都是明確的，即授權、激勵和培訓。

　　授權:有特定的責任需要承擔

授權一直是管理者難以勝任的一項任務。

很多人認為下屬不成熟，無法勝任工作，所以無法授權。事實上，我觀察到，即使很多人主觀上願意授權，到最後還是無法授權，為什麼呢?

最根本的`原因是人們沒有真正理解授權，授的是什麼。

授權最根本的原因是需要完成特定的任務，因此運用授權的前提是有特定的責任需要承擔。所以，授權的先決條件是責任而非其他。

所以，很多人感受到授權之後的失控並不是授權造成的，而是沒有責任造成的。

從這個意義上看，授權最根本的原則是保留最終確定責任的權力，該權力不授權。保留確定責任的權力，等於保留了責任界定的權力，同樣也就確定了授權的有效性。

　　激勵：重要性、可見度、公平感

激勵所起到的作用是不言而喻的。管理者的基本責任就是，激勵下屬發揮績效或者激勵上級採用有價值的建議。

管理者之所以對激勵感到困難，是因為他們忽略了激勵所需要的一些基本條件。這些基本條件是什麼呢?重要性、可見度、公平感。

重要性：人們常常容易犯的錯誤，把自己認為重要的當成所有人都認為重要的，其實並非如此。

不管你運用何種激勵措施和技巧，這些措施本身對於被激勵者是否具有重要性至關重要。如果這些措施對於他們來説無關緊要，不管你花多大的努力，都不會得到激勵的效果。

可見度：可見度是另外一個容易被忽略的條件，激勵需要可見度來強化效果。所以激勵需要表達可見度，沒有可見度就沒有激勵的效果。

公平感：而激勵是否在一個公平、合理的環境下實施是第三個基本條件。

　　▼就如奧運會的獎牌。

因為世人矚目而具有最強的可見度;

因為與國旗、國歌同時出現而呈現出重要性;

因為是通過公認的比賽規則，在體育運動場上競爭出來的，義表現出無可置疑的公平感。

這三者的結合使得奧運獎牌具有了不可估量的激勵效應。

培訓：培養接班人、儲備接班人

其實對於大部分管理者來説，最為緊迫的事情是培養接班人。一位有效的管理者就應該能夠培養接班人，並儲備接班人。

培養下屬是管理者的職責，一方面他能產生工作績效，更重要的是，管理者能夠讓向己有更多的時間和空間去處理更為重要的事情。

所以有不少關於管理的著作中都描述管理者應該是一個教練、是一個老師。

　　▼我一直對GE選拔接班人的做法很感興趣。

傑克·韋爾奇花了10年的時司、為GE培養未來的CEO。

而更有價值的是，所有的1000位候選者，在選拔的過程中都得到了全面的提升，雖説最後只有一個人成為CEO,但是有1000人得到了培養，這1000人所積聚的能量，對於GE而言，就是持續10年的核心能力得以傳播。

　　管理者面對的，只有兩種人

我在講授領導職能的時候，強調管理者面對的人，只有兩種類型：一種叫做，能把事情做好的人;另一種叫做，做不好事情的人。

能把事情做好的人，我們需要授權;

做不好的也有兩種情況：一種是不會做，一種是不願意做。

對於不會做的，我們應該培訓;

對於不願意做的，我們應該激勵。

換言之，卓有成效的管理者，無論面對什麼樣的人，結果都是一樣的，他們把事情做好;

　　這關鍵在於授權、激勵、培訓。

領導力不是天生的，而是自我造就的

這三點，對於任何養成任何領導者的能力都適用。

在工作中，女性領導者會比男性領導者多一個考量的維度，家庭。

她們會考慮到家庭和工作的關係。如何處理可能會產生衝突的、緊急的事件等等。瞭解了授權、激勵、培訓三個方面的內涵，或許可以幫助我們找到一個更好的平衡點。

我們不必總是學習男性，女性具有天生的低姿態、百折不撓的優勢。開發自己的優勢，有時候，温柔內斂的方式，也能夠達到很好的效果。

最後，領導力不是天生的，而是自我造就的，大家一定要確信這一點。