一線主管怎麼提升自己的領導力

説起“領導力”這個詞大部分的人的感受是高大上，是種抽象的感覺。但很多管理大師都談到過，如果要用最簡單的一個詞來描述領導力，那就是“影響”，那麼一線主管怎麼提升自己的領導力呢?下文是小編整理的相關內容，歡迎閲讀參考!

不斷自省，能接受不同意見

不能接受他人想法的人，也很難影響他人。作為個人貢獻者，或許可以用自己超高的專業技能單打獨鬥，但作為團隊領導者，如果無法接受和採納他人的想法，一味地堅持己見，甚至用職位優勢打壓不同想法，則將大大打擊團隊成員的自信心和積極性。久而久之，整個團隊將不再具有創造力和活力，大家只是被動跟隨或迎合主管的想法，即使再優秀的員工也會歸於平庸，或流失掉。

知人善任

知人善任需要主管們既知人又知事，也就是將合適的人放到合適的崗位或任務上。有很多時候一個“差員工”很可能僅僅是因為他所在的崗位並不適合他。有的員工喜歡鑽研產品、科技，卻偏偏做了協調溝通的事情，有的喜歡和各部門溝通打交道、擅長處理人際關係，卻又在埋頭研究數據、文獻出處，弄得大家都苦不堪言。主管覺得員工不符合要求、能力差，員工認為主管故意整人，要求不合理。如果領導能知人善任，根據員工的特長和喜好合理安排工作任務，就能使很多員工轉變地更積極更高效。

設定清晰的願景和目標

任何一位成功的領導者，任何一個優秀的企業，都必然有他們的願景和目標!這目標和願景不僅僅是領導者自身的，更應有效地傳遞給每一位團隊成員，讓大家清晰地理解實現目標對自己、對團隊、對組織的重要性，以及在這過程中每位員工能獲得的價值，從而使之成為大家共同努力的方向。並且在大的願景目標下設定階段性的目標，讓各位團隊成員看到實現目標的可能性和努力的方向。

創建積極向上的團隊文化

一個企業的主要領導者會很大程度上影響該企業的文化和價值觀，一個團隊的主管也同樣對團隊的文化和氛圍起到至關重要的作用。如果主管本身自私自利，斤斤計較，那整個團隊也會成為一盤散沙;如果主管公開否認公司大的策略方向甚至是價值觀，那整個團隊一定充斥着負面情緒，動不動怨聲載道。因此作為團隊主管，必須謹言慎行，與組織、部門的'文化、價值觀、策略、方向保持一致，對改變抱有積極開放的態度，將團隊利益或成員利益放在自身利益之上來考慮，公平公正地用統一的標準對待每一位員工，才能真正成為團隊的核心，建立起良好的團隊氛圍。

善於溝通

作為一位人員管理者，在上崗第一天往往都會被上級領導教導：你最重要的事就是管好你自己的人。但説起來容易，做起來很難。每個人都是獨立的個體，都有各自不同的想法需求，想要得到員工的認同和跟隨，就必須真正瞭解他們。主管需要不斷地、主動地發起與員工的溝通，既要有定期的、正式的一對一會議，也要時不時抓住合適的時機和機會進行非正式的交流。另外，溝通交流的技巧和方法也很重要，員工只有感受到你發自內心的關心關懷，才會真正敞開心扉。

授之以漁

一線成長起來的主管大都是處理棘手問題的高手，如：面對挑剔的客户，挑戰的任務，艱難的談判等，第一反應都是我行我上!作為員工，這是優秀的職業素養，作為主管，這是糟糕的領導和管理風格。時間長了，主管將成為超級員工，忙到焦頭爛額，而員工則失去了寶貴的學習、實踐、進步的機會，導致能力得不到提升，對自己也越來越不自信，最終也會失去學習提高的意願。因此，在很多時候需要主管放手，只是默默地看着，並在之後輔導員工改進。這也是領導者願意為員工的成長，承擔必要的損失和責任的氣度。

最後，特別是對於新上任的主管來説，所有這些要點，既是領導力技能的培養，也更是心態的改變：從優秀的個人貢獻者到團隊領導者，工作重點已轉變為幫助團隊成員獲得成功從而取得自身的成功，只有這樣才能培養出真正的領導力，成為成功的領導者。