危機時期如何做好品牌管理
企業在生存發展過程中難免遇到危機時期,那麼危機時期如何做好品牌管理?我在這裏總結了三個重點:品牌定位不能改變;價格戰碰不得;渠道深入——望能給廣大管理者以借鑑。下面是yjbys小編為大家帶來的危機時期如何做好品牌管理的知識,歡迎閲讀。
一、品牌定位不能改變
對於一個公司來講,品牌定位是最為核心的,千萬不能受外界環境的影響而輕易做出改變。很多企業在非常時期做出了關於定位的致命調整。福特公司的蒙迪歐致勝本是一款技術含量高定位中高端的轎車,最近頻繁降價來應對競爭,16萬不到的價格降低了很多人對其品牌定位的認知,讓消費者喪失了對福特本身的興趣,畢竟,信任是消費者願意購買某個品牌產品的重要前提。相比同級別的車我看蒙迪歐是很難再進入前五名了。
二、價格戰碰不得
很多商家為了拉動消費,讓自己的商品顯得更好賣,會選擇降價銷售或進行更大的讓利活動。本質上看,這是很愚蠢的行為。經濟危機又不是一輩子的,畢竟只是一個週期而已,可能這兩年的確會給企業銷售業績上帶來影響,但這不是世界末日,只是你的日子不好過。要知道,其他企業和你一樣不好過,這不是某一個企業的問題。還有,降價降低了品牌的認知後,再想通過漲價恢復原來的.價格,消費者是不會買賬地。
三、渠道深入
渠道對於品牌的戰略作用是非常明顯的,甚至可以這樣理解:沒有渠道就沒有品牌,渠道始終是品牌得以接觸消費者的關鍵。綜合的來看渠道,主要指產品的銷售途徑、覆蓋率、分配、地點、庫存和交通運輸等方面。其中,供應商是這個環節最重要的體現者之一。經濟危機時期,企業可以在這非常時期重新考慮和評估自己的供應商、合作伙伴和分銷商,整理自己的渠道管理,為經濟晴天時更好的合作打好基礎。
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