車間內部新員工培訓方案
引導語:新員工分配到車間之後,車間培訓師對新員工進行人文關懷,比如詢問交通、住宿等生活方面是否存在問題。下面是yjbys小編為你帶來的車間內部新員工培訓方案,希望對大家有所幫助。
一、培訓目的
1. 使新員工儘快熟悉車間環境,順利開展工作。 2. 使新員工熟悉車間各種制度,方便後期管理。
3. 使新員工瞭解車間危險源,應急消防通道,有效避免生產事故發生。 4. 傳遞車間文化,增強內部凝聚力。
5. 培訓新員工崗位操作,保證新員工順利上崗。 6. 幫助員工轉變思想,培養員工歸屬感。
二、培訓內容
1. 車間介紹 2. 車間文化
3. 車間內部管理制度 4. 崗位操作 5. 崗位職責
6. 車間危險源與應急通道
三、培訓流程
1. 車間現場培訓
新員工分配到車間之後,車間培訓師對新員工進行人文關懷,比如詢問交通、住宿等生活方面是否存在問題,盡最大可能幫助新員工解決問題。帶領新員工吃第一頓工作餐,肯定新員工能夠得到相應的工資待遇和享受的福利,讓新員工真正把心放平穩。之後正式開始培訓。
1) 車間培訓師首先對新員工進行基本車間介紹。車間介紹內容包括車間基本功能、組織架構、車間運行流程等。然後介紹新員工認識車間管理人員。之後進行簡單的車間文化宣導。並在首次早會時介紹新員工與車間員工認識。
2) 車間培訓師帶領新員工熟悉車間環境,告訴新員工車間各個區域功能,使員工認識車間危險源,告訴新員工如何避免發生危險。明確應急通道,現場教授新員工滅火器的使用等消防知識,告訴新員工在發生危險時如何應急疏散。
3) 車間培訓師詳細介紹各項規章制度,包括車間考勤、着裝、內部獎勵懲罰等,必要時打印紙質版車間制度給新員工閲讀,等員工熟悉後回收。確保新員工熟悉車間管理制度。
4) 描述車間崗位,按照車間內部需求,同時考慮新員工意願,對新員工進行崗位培訓。可採取培訓師自己培訓或指定優秀的有經驗的老員工進行培訓。若指定老員工培訓,培訓專員需追蹤培訓過程,確保崗位培訓做到位,有效果。
5) 培訓專員明確告訴新員工的崗位職責和應該負責的區域內的5S。包括各種現場管理細節。 2. 車間每月培訓
車間內部培訓師製作相關課件,按照培訓專員的相關安排,每月舉行一次針對新員工的集中培訓,培訓地點為多功能廳,內容為詳細的車間文化特色、WI規範操作,5S現場管理、車間近期不良及其控制等。
四、跟蹤評估
在新員工入職一月內,車間內部培訓師需時刻關注新員工動態,及時處理新員工的思想、工作問題。收集新員工的`意見,判斷意見的合理性,合理的意見按照類型與車間主任或培訓專員溝通(車間內部改善的與車間主任溝通,屬於部門及其以上的意見請培訓專員轉達)。此外,車間培訓師需配合好以下工作: 1. 崗前培訓後後第五天:
車間內部培訓師與新員工進行非正式談話,重申工作職責,談論工作中出現的問題,耐心回答新員工提出的問題。
2.崗前培訓後第十五天:
內部培訓師根據新員工半月內的表現,填寫《新員工短期表現評估表》(附件一),與培訓專員溝通新員工表現溝通,收集新員工的意見與建議。
3.崗前培訓後第三十天:
內部培訓師與班組長溝通,討論新員工的工作狀況,分發《新員工表現評估表》(附件二)給班組長填寫,填寫之後送車間主任填寫意見,之後收集好交於培訓專員。
五、培訓支持
1. 車間積極配合內部培訓師工作,保證培訓順利進行; 2. 車間主任、班組長認真填寫《新員工表現評估表》; 3. 各部門協調配合多功能廳的使用;
4. 公司提供內部培訓師外出學習、交流的機會;
六、培訓記錄
車間舉行每月內部培訓時,內部培訓師按實際情況填寫《xxx員工培訓項目計劃表(附件四)》和《XXX員工培訓簽到表》(附件三)。督促參與培訓的員工簽到,簽到表和培訓記錄表由車間內部培訓師收集整理,與車間其他檔案一起保存。
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