企業生產管理的重點是什麼

在企業的生產中，不同企業的生產管理工作重點是不同的，比如對於部分非常重視產品質量的企業來説，質量管理是生產管理中的重點工作，而對於部分企業來説，生產計劃的有效實施是重點工作，對於工程項目來説，安全又是重點工作。可以説，生產管理的重點是什麼決定權在於企業的發展方向和目標，不同階段的需求，將會導致不同的重點工作方向。

　　一、企業生產管理的重點是質量管理

企業的生產管理是特別重要，生產管理的好壞會直接影響着企業的整體效益，生產中產品的質量管理更為重要。如果產品的質量不合理，不僅會造成客户的不滿意，還會造成企業直接的經濟損失。

所以企業管理者在企業的生產管理中，一定要把握好質量關，具體的如何把握，很多企業都不知道如何去做，我們要根據企業的實際情況去進行生產管理工作，只有這樣才會取得好的管理效果，才能帶領企業更好的發展。下面來具體的講解一下企業生產管理中的質量管理，希望對企業的'發展有促進作用。

企業要治本的第一步就是要建立一把手質量負責制。生產管理的質量問題説到底就是關乎企業能夠持續發展的戰略問題。企業要持續發展下去就需要產品質量可靠，有保證。在產品出現問題的時候，要首先處罰高層，然後依次向下追究，這樣才能將工作落實到實處。制定嚴格的質量管理標準。產品質量不能保證，這主要是因為企業沒有花多大力氣投入進來。從經營角度看，企業不可能不計成本的來強調產品質量，這就需要企業有一個嚴格的標準來規範。

對於質量管理的過程要做到有效控制。這個對於質量管理過程控制需要企業重視起來，這些控制不但只是在生產過程中，還需要延伸到製造的上下游環節。於質量管理實施的執行力企業也一定要有有效的方法去加強。人品決定了產品，提高質量管理人員的素質可以強化質量管理的執行力，同時也可以有效保障產品的質量。生產管理中質量的有效管理是一項重要的工作任務，如果企業可以將質量得到有效控制和保證，那麼企業的發展基礎就會很堅實，發展也能夠做到可持續。

　　二、生產計劃管理的實施是重點

企業在整個生產管理過程中為了讓生產過程中的各個環節正常運作，確保數據準確性、及時性、一致性、有效性，建立嚴格的管理制度是非常有必要的，並加強項目組織的執行力度。那麼生產計劃管理的實施是非常的重要的，實施過程必須同企業的管理流程相結合，需要從管理上高度重視。

經調查會發現很多的製造業的生產中生產不能按期交貨時，市場部抱怨計劃部門，計劃部門指責生產部門，而生產部門又説是設備和模具問題影響生產進度，反饋給計劃部門，而計劃員很難協調相關部門，所以才耽誤交貨。

計劃部門説，生產過程中模具和設備出現問題，應該由生產部門想辦法解決，解決不了或其他部門不配合再反饋給計劃部門，計劃部門給予相應協助。總的來説是生產計劃的要點沒有抓住。

在物料方面：要考慮物料是否齊備，同時要了解市場需求，解員工動態、機器的正常運作以及物料齊套狀況，產進度的有效跟蹤與控制是非常有必要的，下達生產指令需仔細、準確，不能少下，漏下;息需及時反饋與跟進，對於生產中的一場情況要把握住。

車間產能，管理好獨立需求，質量情況及品質控制，正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況，解產品、相關工藝流程、瓶頸工序：前工序先採購，解物料的性能。、物料的採購週期及到料情況跟進，理地調配人員，跟MC聯繫保證物料的供給。與工程、技術部門聯繫技術支持，考慮到這寫因素，生產計劃管理的過程就會大大的減少以上的問題。

　　三、精益生產管理的重點

1、精益生產管理的基本原則：最重要的兩項就是以自己的組織為榮，與對工作的熱忱。

2、用良好的管理才能吸引最優秀的工作人員，並引導他們，讓他們各展其才。

3、謀劃發展的戰略必須具有一定的前瞻性，預示未來的方向。同時要保持整體性，不可讓偏見支配了發展戰略。

4、要立即行動。如果你不能在未來七十二小時開始，你就永遠不會開始。勝利者都是實事求是的理想實踐家，他們奉為聖旨的一句格言是：“現在就行動。” “不要考慮過多。”“立即下決定，不思前顧後。”“每天檢討進度，快速行動。”“要快速得令人刮目相看。”沒有徹底的行動就不會有傑出的成就。會動腦筋、 有很好的想法，但沒有實際行動，這種人是不可能成為優秀的精益生產管理人才的。

5、不要退而求其次。安於平庸是最大的敵人，唯一的辦法是追求卓越。卓越是一種毫釐之間的競爭，沒有一件事是具有決定性的，但一千件事，一萬件事，每一件事只要做得稍為好一點，積累起來就是讓人忘不了的感動和榮譽——還有忠誠度。“我們不要求每一件事都做得百分之一百好，而是要求一千件事情裏能有百分之一的改善。”

6、不管是私人企業或政府機構、大公司或者小企業，我們發現要創造與維持卓越的經營級效，只有兩個方法。第一個方法是透過完善的服務和卓越的品質，給予顧客特別的照顧;第二個方法就是不斷創新。

7、要讓組織中的每一位成員知道，他們每一個人都應該擔負、並分享責任。沒有任何事可以推託為“別人的責任”。任何人發現什麼事該做，就應當仁不讓，負起責任來。並禁止這樣的行為：當時不指出問題所在，而事後只會指責、埋怨別人的行為。

8、情況許可的話，就設法引發內部競爭和比較。從紙上作業看，內部競爭不僅不需要，而且十分浪費，但在真實世界及長期眼光看，內部競爭是保持繼續成功的動力。

9、別太相信自己的記性，假如你不把事情寫下來，即使你最想做的事，你可能都會遲遲無所行動。要養成這樣一個習慣：將全天中值得注意的事情以及發生的問題，採用筆記本式的連續記載方式作好記錄，這將給你的工作帶來裨益。

10、精益生產管理的最重要原則：作為一個決策者，絕不能對任何人承諾你辦不到的事情。