企業生產管理法則

生產管理(Production Management)對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱 。又稱生產控制。

1、生產現場管理的六大要素：人、機、料、法、環、測。

2、生產現場管理者的能力不在解決問題的能力大小，而是識別問題能力的高低。

3、過低的產品採購價格會加大原材料的品質風險。

4、優秀的生產主管是管理生產的不確定性。

5、生產計劃的核心並不僅是讓我們知道幹什麼，還應該明確什麼人在什麼時間幹什麼。

6、品質管理是90%的意識+10%的行動，就品質管理行動而言又是90%的設計+10%的生產。

7、IS9000質量管理體系2000版除了企業成本問題以外，是可以解決企業其它基礎管理問題的。

8、管理者素質的差別並不在解決問題的能力大小，而在於識別問題的眼力高低。

9、精益生產是一個完整的生產管理方式，不能片面的從某一個方面來理解和實施，而是要按照精益思想的原則，對整個價值流進行全面的改進。

10、企業成本管理實施中，避免成本過高的控制體系比成本節約消除浪費活動更重要。

11、成本問題是一個系統問題，涉及到企業的方方面面，決不是某一個點式突破可以解決的。

12、現場管理就是在生產現場發現問題並及時解決問題的過程。

13、現地、現物、現時。這是生產主管必須執行的原則，之所以企業現場管理總是不能令人滿意，就是因為主管們在辦公室逗留的時間(也包括宂長的會議)太長了，沒有及時在現場發現問題、解決問題。

14、現場管理就是對人員的管理、設備的管理、物料的管理、作業方法的管理、環境的管理、以及測量的管理。

15、“製造”就是以規定的成本、規定的工時、生產出品質均勻、符合規格的'產品。

16、標準化的過程就是“五按、五幹、五檢”的過程。五按就是按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令;五幹就是幹什麼、怎麼幹、什麼時間幹、按什麼線路幹、幹到什麼程度;五檢就是由誰來檢查、什麼時間檢查、檢查什麼項目、檢查的標準是什麼、檢查的結果由誰來落實。

17、生產的本質就是運用四大因數達成五項指標的過程。四大因數就是人員、機器、物料、方法。五項指標就是交期、品質、成本、安全、士氣。

18、企業的訂單分為現貨訂單、常規訂單、特殊訂單、研發訂單。

19、 一切的管理都始於計劃。

20、計劃能力是各級生產主管，尤其是中層以上主管最重要的能力

21、生產計劃六步法就是預測、協調、制訂、落實、監測、優化。

22、 在做一件事情之前不是要考慮怎樣做，而是要先想一想需不需要做!

23、生產持續改進，它的出發點在那裏?——就是品質、成本、效率、庫存!

24、過低的產品採購價格會加大原材料的品質風險。

25、優秀的生產主管是管理生產的不確定性。

26、生產計劃的核心並不僅是讓我們知道幹什麼，還應該明確什麼人在什麼時間幹什麼。

27、品質管理是 90 %的意識+ 10 %的行動，就品質管理行動而言又是 90 %的設計+ 10 %的生產。

28、IS9000 質量管理體系 2000 版除了企業成本問題以外，是可以解決企業其它基礎管理問題的。