時間管理常見問題

時間管理的一個很大的好處是多麼地提高您的工作效率。它是幾乎每個人都希望能夠做到的。你很少聽到個人覺得他們有足夠的時間做自己需要的東西，並希望這樣做。在很多情況下，問題是沒有足夠的時間，而是事實，你沒有一個有效的方式管理你的時間。

時間管理，是管理者落實工作目標、提高工作效率的重要方法和手段，它要求長期堅持才會養成的好習慣，也是自我管理的重要組成部分。在時間管理容易出現的六大問題如下：

　　計劃管理----空。

人人都有計劃安排，但一是制定計劃“一廂情願”，二是制定計劃“不從實際出發”，“拍腦袋”的.時間管理計劃註定要流產的。

　　對上管理----無。

干擾你的時間計劃的執行的50%來自你的上級，做好對上級的時間管理是你能否完成自己的時間管理的前提。方法有兩條：

一是“主動出擊”。一上班就到領導那去請示，根據領導的安排，調整自己的計劃。二是“提前彙報”。把自己今天的主要安排向領導彙報。如“我9時----11時集中精力撰寫你要的某項目工作報告”、“下午2時---3時召開大客户營銷彙報會，您參加嗎?”

主動出擊，可減少領導的臨時安排，調整好自己的時間。如原準備上午用兩個小時寫總結，領導要開會，就可安排下午再寫。提前彙報，讓領導知道你在幹什麼。如無大事但需找你時，可考慮在11時以後------這就是對上級進行的有效的時間管理。

　　同級管理----差。

干擾你的時間計劃的15%來自你的同級。處理不好會影響相互關係。一上班給你的關聯單位領導打電話，問有無需要商議的問題，告知近期完成領導的重要工作，上午11時後、下午4時後有時間商議、碰頭。此時開協調會，會議效率高，不會影響時間安排。

　　下級管理----鬆。

干擾你的時間計劃的20%來自你的下級。產生這種原因一是“授權不明確”，請示彙報多;二是喜歡“事必躬親”，下級則有時必報。三是“要求不明確”。規定每天8：20-----9時為內部事務、請示彙報時間，可減少你的工作干擾。

　　變通管理----少。

計劃的再好也趕不上變化，要留出自己的變通時間。每天計劃安排不要超過6小時為好，留下2小時為機動時間。

掌控了你的時間，成功就完成了一半。真正成為時間的主人，工作會變得更充實、主動，富有活力!

掌控了自己的時間，就掌控了自己的未來!