軟件項目團隊精神的建設

團隊精神是團隊成員在領導的指揮和帶領下，相互溝通交流協同一致為共同的願景而努力奮鬥的精神，核心是協同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增強團隊成員之間相互信任，個體與集體利益相互統一，促使團隊和企業高效運轉。對於做軟件項目的團隊應該怎麼建設團隊精神呢？下面的文章為您揭曉！

　　一、團隊不是一羣在一起的人

一羣人在一起構不成一個團隊，一羣人在一起共同做一件事情也夠不成團隊，團隊不是在一起工作的陌生人。團隊是有明晰的組織結構，每個成員有明確的職責、知道自己的位置、知道該做什麼、知道出了問題該去找誰，團隊是有明確的目標。簡單地説，團隊就是：為達到某目標，在一起工作，具有高度組織性的一羣人。

　　二、團隊合作精神

當看到求職者簡歷上的赫然寫着“本人具有優秀的團隊合作精神”時，把這句話拋到火星上去吧。10個應聘者中有一句具有良好的團隊合作精神就不錯了，團隊的10個成員中有團隊合作精神的一般不會超過3個。做好自己的工作、代碼質量很高、每天都很認真工作、上班時間基本不做與工作無關的事情，這些都不是團隊合作精神。團隊合作精神表現在：當你很忙時有人向你請教問題時你能熱心回答，當項目需要放下手頭的工作去做別的事情是努力去做，當發現問題時主動告知相關人員，當看到項目中存在的'不合理現象能夠主動指出，把自己看做項目中的一名成員，當別人説項目不好的時候能主動出來反駁的人，與團隊成員進行溝通時能夠根據對方的個性主動調整自身。

　　三、團隊成員

團隊是由一個個的成員組成的，而每個成員由於自身的知識結構、經歷、看問題的看法等等的不同，會有較大的差別。有打死都不會主動的、有即使天下所有人都説他錯了他也不認為自錯了的、有對自己根本沒有正確評價的、有任勞任怨的、有能推就推的等等;如果要制定一份編碼規範，參與的10個人中保守估計會有15個觀點。因此能夠使不同地域、不同文化、不同思維習慣、不同成長經歷、不同知識領域的人協同工作是無比困難。

差的情況是項目成員各自為政誰也不買誰的單;普通的情況是項目中有幾個小團體，小團體之中的成員關係較融洽;好一些的情況是整個團隊的成員都較熟悉，工作上也能協作，有問題的話也能互相幫助;理想情況是各司其職在做好本職工作的情況下隨時準備幫助其他人。

　　四、團隊建設

既然構成團隊的成員之間千差萬別，那麼為了項目的開展，就需要把一堆不相干的人建設成為一個具有戰鬥力的團隊，這就是團隊建設。在團隊建設中有一點必須避免：企圖對成員的性格、認識等早已形成的東西進行改變。正確的做法是發揮成員的優點，對於其確定進行規避，使其能夠接受項目的一些規定，而不是強行改變。

在團隊建設中要注重以下幾點：

1、使團隊成員之間熟悉

2、瞭解成員之間的個性、優點、缺點

3、根據其優點分配相應的工作

4、想方設法提高團隊成員之間的溝通效率

5、重視每位成員

6、注意傾聽其觀點

團隊建設是很難的，同時又是無比重要的。團隊建設要比搞定代碼的問題困難很多，特別是碰到性格很有個性的成員時更加難做。所以需要時刻保持警惕，在工作中不斷調整。

　　五、團隊精神的作用

一個企業如果有着堅固的團隊精神那麼職工間、領導與職工之間有着很好的工作默契，可以使工作效率大幅度提高。

同時團隊中的良性競爭機制和溝通機制，有利於激發團隊成員的創造性和工作的積極性。

團隊的團結、信任高效率的工作機制提高了企業的核心競爭力，使企業在激烈競爭的今天處於不敗之地。

如果一個企業缺少團隊精神那麼企業職工間缺乏信任感温馨感，同時也缺乏共同的願景，那麼這個企業是一羣烏合之眾，是一堆散沙，一推就散，在競爭激烈的今天，將無法生存。