如何做好項目管理
項目管理自“二戰”誕生以來,以摧枯拉朽之力迅速風靡全球,特別是近十年來,更是被不同性質的企業所引用,以之作為“起死回生”抑或是“突破自我”的神兵利器,盲目的“崇拜”只會增添顏面上幾分色彩,但卻會“引火上身”。項目管理,必須加以“馴服”,為我所用,掌握其中之“祕訣”,那麼,究竟何為項目管理?下面YJBYS小編為大家整理了關於如何做好項目管理的文章,希望對你有所幫助。
項目管理,簡而言之,以項目作為運行載體,通過建立的臨時柔性組織,對項目的全過程進行計劃、組織、指導與控制,以實現通過項目達到企業所期望的目標。
作為專業分工明細的企業來説,項目管理是其普遍採取的公司運作模式,公司接到業主或者上級單位的項目,馬上成立項目組,由公司指定或者委派項目經理全權負責項目,由項目經理根據項目的實際情況,制定該項目的計劃,並做好質量控制、費用控制和進度控制相關的前提工作,然後將項目按照專業分工,將項目在保持完整的前提下肢解,分配到不同的專業科室。
但是,在實際操作中,好多企業的項目管理工作並沒有真正的運行過,使其核心的實質東西流於形式,項目管理成了一副空架子。究其原因,多樣性的問題交互影響,加劇了項目管理運行的難度。
如何利用好項目管理這把“雙刃劍”呢?以下建議是企業必須認真採取和落實的。
1 普及項目管理相關知識,使其深入員工人心
項目管理是一種全新思想與文化的引進,而不是簡單的一句口號,“我們公司要實行項目管理了”,這種全新思想與文化定會與我們現行的企業文化有個融合的過程,這個過程可能是漫長的或曲折的,我們必須堅定信念,這就從根本上要求全體員工從思想上解放,全新的定位,尤其是領導者和管理者,不僅僅是簡單的支持項目管理,而要真正的明白什麼是項目管理,如何在項目管理中定位自己的角色。
2 加強溝通管理
溝通,是人際關係交往中最重要的一門學問和藝術。如何學會溝通呢?必須定位好自己的位置,對上和對下,溝通的方式不僅不同,而且側重點也不同。在項目管理中,最活躍的溝通是項目和業主之間的溝通,其次是項目組成員之間的溝通,項目經理作為紐帶,必須做好承上啟下的週轉站作用,充分運用現代化的溝通工具,讓項目相關利益方迅速的得到第一手信息。
3 嚴厲考核項目經理資質
項目經理是項目管理過程中的靈魂,項目經理個人素質、專業知識等都是嚴重影響項目管理成敗的關鍵因素,項目經理不同於部門或者科室的領導,項目經理人不需要是專業方面專家,但是必須是專業方面的全才,不需要是管理領域的`翹楚,但必須是管理方面的能手,懂得如何將不同的人員排列組合與優化,發揮1+1>2的作用,所以在選拔項目經理人的時候,必須嚴厲考核。
但是目前很多企業中,項目經理的選拔不是那麼令人滿意,好多項目經理人難以承擔重任,使項目勉強維持,抑或是很多項目經理人,失去其實質角色,充當了簡單的項目協調人員,遊走在各分工專業之間。
4 加強監督,重激勵,輕懲罰
人總有懶惰的本性,所以項目經理必須堅強監督管理機制,通過各種不同的手段督促員工按時、按質的完成項目工作,這就必須要引進激勵考核,對項目的相關問題必須在規定的時間內做出合理的解答。對錶現優秀的員工必須進行獎勵,本人認為,項目組以正激勵為主,小項目有小激勵,大項目有大激勵,謹慎使用負激勵。
5 改革項目管理相關機構,成立項目管理辦公室
項目經理的選拔與考核必須由兩個不同的部門來進行,項目管理部負責企業所屬項目的開發與項目標準、方法、程序的維護工作,並從各個方面對項目經理提供必要的支持,項目管理辦公室是項目管理部的領導機構,負責項目經理的選拔與考核工作。
面對國際化的形勢,必須改善企業的組織結構,建立以項目為主導的模式,全員都圍繞項目來運作,加強以項目為核心的團隊協作。
項目管理,就管理與技術而言,側重於管理,側重於項目管理過程中矛盾的解決,所以用最恰當的手段解決矛盾,讓項目利益相關方滿意,就是項目管理的成功。
-
項目管理方法
引導語:下面小編就為大家帶來項目管理方法,希望能夠幫助到您,謝謝您的閲讀,祝您閲讀愉快。一、管理概述項目管理是一個管理學分支的學科,指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法,使項目能夠在有限資源限定條件下,實現或超過設定的需求和期望。項目管理是對一...
-
多項目管理給組織帶來的變化
隨着組織的發展,項目越來越多,由單一項目管理向多項目管理髮展已經是項目型組織走向規模化發展的必經之路。在我所接觸到的大多數項目型組織,並不能完全適應這種變化,受困於多項目管理之中。但要想搞清楚產生這種管理困惑的真正原因,我們必須先分析當由單一項目管理...
-
施工項目動態管理
施工項目動態管理就是在工作中,每一關係、每一環節、每一個工種等都與其他因素相聯繫,就需要我們用一種流動的方法去協調各個因素間的關係,以使得項目、單位工作更為順利的發展。1.在合同管理方面應在規範、強化投標行為的基礎上,大力推行FIDIC所制定的《土木工程...
-
華為研發項目管理厲害在哪裏
引導語:提及研發項目管理,認知度最高和接受度最高的一定是IPD;提到IPD,一定繞不開華為。不知道從什麼時候開始,國內各行各業的企業都在向華為學習研發項目管理,那麼華為的IPD研發項目管理究竟有哪些厲害之處呢。基於流程的產品開發項目管理產品研發項目是企業最常...