如何做好一名項目經理

一名工程項目經理，就是公司的中層領導者，那麼如何做好這個角色呢?一起來學習學習!

　　首先，作為一名項目經理，要認清角色，擺正位置。

項目經理是公司領導在工程項目上的全權委託代理人，對外代表公司與業主及分包單位進行聯繫處理合同有關的一切事項;對內全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者。這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態度，在尊重、理解並服從公司領導的同時，通過協調、討論、信息溝通等方式，充分發揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認真做好本項目部工作的前提下，努力協調好項目部與公司各部門之間的每項工作。

工程施工過程中有很多意料不到的問題發生，對於出現的超過自己權限範圍的事件，應當及時向公司有關部門和人員彙報，不要越權越位，既要主動地處理問題，又要請示處理方案或者取得自己處理的授權，切勿為了隱瞞一點點小問題使事態擴大鑄成大錯。

　　其次，作為一名項目經理，要識“無為故無不為”的至精妙語，又要具備開拓創新的意識。

要虛心學習其他人管理項目的經驗和方法，恪守“謙虛”二字。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢於和其他好的項目部比干勁、賽成績，而不是像一隻井底之蛙，以一成不變的方式，侷限於做好本項目部的工作。

　　其三，作為一名項目經理，要有勇於實踐的踏實的工作作風，要有真抓實幹的精神，要在實際工作中不斷豐富完善自己。

首先，項目經理不是僅僅是靠書本知識學出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨練幹出來的。對於工作中出現的問題，要敢於承擔責任，要善於分清問題的性質，找到解決問題的方法。在項目中能夠通過以身作則，形成一個平等協商、實事求是的工作風尚。同時，項目經理還應注意不斷培養和提高工作能力，如：決策能力、應變能力、組織領導能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩重但不拖拉。

　　其四，作為一名項目經理，要有吃苦耐勞的精神。

項目經理必須謹遵這一原則：做到不畏艱難困苦，紮紮實實地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。作為項目部的領導，應該既是指揮員又是戰鬥員，作為指揮員就應該體現自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉着冷靜，迎着困難上。

　　其五，作為一名項目經理，要儘量將工作做適當的合理的分配，

責任到人，做到“該定人的定人”，要讓每個項目部人員瞭解自己的`工作，並時常注意他們工作進展情況，要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排，施工組織方案上來。

此外，作為一名項目經理還必須有包容的心態。

要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無論做什麼事情，都要儘量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時還應該犧牲小我，成全大我。“為官先為人”，“做事先做人”，如果連人都做不好，領導別人更是無從談起，此所謂“正人先正己”。那麼，具備了良好的心理素質是不是就能勝任了呢?顯然這是遠遠不夠的。要做好一名項目經理，還必須具備以下幾個方面的條件。

其一，具備領導才能是成為一個好的施工項目經理的重要條件，團結友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善於抓住最佳時機，並能當機立斷，堅決果斷地處理將要發生或正在發生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產生。具有了這些能力就能更好的領導項目經理部的全體員工，喚起大家的積極性和創造性，齊心協力完成施工項目的建設。

其二，要有較強的組織協調能力，能夠調動團隊的集體智略，把項目部一幫人的才能“捏合”在一起，達到相互支持、取長補短的效果。項目部是一個團隊，如果一個項目經理沒有較強的組織協調能力，那麼這個團體就會變成一盤散沙，就沒有活力，項目部人員之間也就缺乏默契的配合，從而導致工作無法正常開展。

其三，要具備專業技術知識，是業務行家。作為一名項目經理，要開展具體工作，對業務一無所知，指揮別人也是空談，要想發揮好領導作用，就必須熟知相關的業務知識，所謂知己知彼，方能百戰百勝。掌握熟練的專業技術知識是成為優秀項目經理的必要條件。如果沒有紮實的專業知識作後盾，在項目的實施過程中遇到難題或模稜兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤。作為一個好項目經理的同時更要精通本專業各方面的技術知識。在精於本專業各項技術的同時應該有更廣泛的知識面，要了解多學科、多個專業的知識，也就是説什麼都知道、什麼都懂。這樣就可以在施工中輕鬆自如的領導各方面的工作，化解來自各方面的矛盾，順利完成項目施工任務。

其四，要善於團結下屬，不要用不正確的方式批評，特別是對有錯誤的下屬和反對過自己的下屬。

我們常説，對任何犯了錯誤的下屬，只要他能改正，還是個好下屬。而對於反對過自己的下屬，要搞清楚為什麼人家會反對你?人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現了矛盾，我們應該要正視它，而不是迴避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。批評下屬時，應掌握批評的技巧，不要讓被批評的下屬不但不服氣，反而產生怨恨。

其五，有工作幹勁、有敬業精神、為人正直、敢於主動承擔責任。

在工程建設實施的過程中，項目經理要接觸很多人，處理複雜多樣的工作也會遇到各種各樣的問題，如：施工中遇到技術問題難以解決，經過業主、監理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊張需要儘快解決施工方案。這就需要施工項目經理挺身而出，大膽提出設想與業主同心協力解決難題。

　　其六，思維敏捷精力充沛。

工程項目施工是一項紛繁複雜的工作，需要多方面考慮，緊密的佈置。這需要有強健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發事件時及時正確快速的處理，沒有敏鋭的思維是不可能作好這方面工作的。

　　其七，掌握好“事不躬親”與“事必躬親”的度。

能授權的事情就不要親自做，必親自動手的必動手。把許多事情，進行分工，責任到人，並不表示責任已了，只是將整個項目部的工作分解到人，親自參與責任制的制定，親自抓落實，才能事半功倍。整理

項目經理投入的最重要的事就是“四控制”(指成本、質量、安全、進度的控制)。只有詳細而系統的由項目經理參與的控制計劃才是項目成功基礎。當現實的世界出現了一種不適於計劃生存的環境時，項目經理應制定一個新的計劃來反映環境的變化。計劃、調整、再計劃再調整就是項目經理必躬之事。