項目管理的小船説翻就翻

引導語：有段時間被網上“友誼的小船，説翻就翻”給刷屏了。一時間大家班也不上了，都跑去坐船了。難不成這世界不太平了?不成，咱也趕緊整一條項目管理的小船坐坐!

費了九牛二虎之力終於把船造好了，我還沒來得及高興，就得到了一片噓聲，團隊成員紛紛表示倒貼船票也不願意上船。這是為什麼呀?

我心裏苦!但是作為項目經理，怎能在困難和拒絕面前認慫!咱最擅長的不就是溝通麼!來來來，咱們聊聊。

團隊成員A：這船實在坐不得。實施項目過程中要考慮的因素太多了，忽略任何一個細節，項目的小船説翻就翻!

我覺得這哥們説得太有道理了!戳中了項目經理們內心最柔軟的部分。人人都説項目就是項目經理的孩子，我覺得這熊孩子一定是哪吒轉世，淨出妖蛾子，扎得咱們滿頭包，還得打腫臉充胖子。

可是娃都生出來了，總不能塞回去吧，誰讓咱當年一時衝動……

那我們就先解決最緊要的幾個問題吧，打打補丁這船也是可以撐一撐的，總比坐以待斃好吧!

哥們看了我一眼，含着熱淚點了點頭。

團隊成員B：好，那你先跟我們説説，如何準確地評估完工日期。我們整天被各路人馬追殺，簡直不能做人了!

我心裏一驚，來着不善!問題這麼犀利。好在我也是見過世面的好麼!解決這個問題首先得擺正心態：這項目是我的，我才是親爹!所有人説了都不算，我説了才算!

但是麼，豪言壯語自己心裏説説就好了，你要是真傻到拍着桌子，跟前來催促交期的客户、老闆叫囂，那算了吧，上我們這條船還是有智商下限的。

團隊成員B：那你説了這麼多，到底什麼意思?

大哥彆着急，我的意思是：每個干係人都有自己的立場，與其苦惱他們步步緊逼不給活路，不如搞清楚他們為何來壓榨我們。把利益共同體們打個包，結成統一戰線，再把敵對勢力湊一塊掐架內耗，剩下的頑固分子，咱該聽的就聽，不該聽的就打打馬虎眼，反正評估時間時咱們得謹記一條：膽子放小點，時間放長些。

什麼管理儲備、應急儲備啥的，都別不捨得往上加。因為一旦前期太過樂觀，等到了該完工的時候完不了工，那咱們的麻煩就大了，項目的小船説翻就翻!

大哥意味深長地看了我一眼，接過了我手中的船票。

團隊成員C：你們以為解決了交期問題，就能坐着這條小船乘風破浪了麼?!圖樣圖森破!預算呢?我們做得再完美，一旦成本超支，照樣吃不了兜着走!

這位大姐一看就是掌握家庭財政大權的主兒啊，句句説到點子上。對付女人的最終祕籍是啥?小事得過且過，大事説一不二!所以嘛，咱們評估預算的時候也可以借鑑一下：面對現實，既不能過分灌水，也不能過分樂觀。

充分考慮項目實施的各個環節，在實事求是的基礎上，適度留有餘地和緩衝。切不可自作聰明，渾水摸魚，如果在某些細節上出現邏輯漏洞的.話，輕則面壁，重則滾蛋，項目的小船説翻就翻!

大姐的臉上露出了神祕的微笑：呦，小夥兒不錯呀!有女朋友了麼?阿姨給你介紹一個唄!

團隊成員D：哎，你們不懂。正所謂不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友!一個項目最終能否成功，靠的不是項目經理一個人，需要的是整個團隊的協同合作和領導的支持。就咱們在這瞎叨叨有啥用啊，其他人不作為，神馬都是浮雲!

你看看，項目經理多難!解決了自己的問題還不算，還得解決別人的問題才能取得真經!説起來都是淚!

一個優秀的項目團隊在於分工明確、有效溝通、最重要的是統一目標。任何一點都離不開項目經理管理團隊的技巧。權責明晰要求我們責任承包到個人、賞罰分明。有效溝通要求我們既要處事圓滑、又要在原則性問題上有所堅持。這一切的根本在於項目經理們以身作則，為了圓滿完成項目，有橫眉冷對千夫指、俯首甘為孺子牛的氣魄。還要不懈地給項目團隊洗腦，把這一崇高的理想灌輸給他們。

有了一支齊心協力的隊伍還不夠，老闆的支持也是項目成功的關鍵。揣摩老闆的痛點，時刻進行利益捆綁。一旦老闆意識到我們不分彼此、一榮俱榮、一損俱損，你想跟他分手都難!

所以啊，你還愣着幹什麼?趕緊把你老闆拉上船啊!

團隊成員們：船長威武!船長威武!船長威武!