怎樣做好員工激勵

員工激勵的工作在一個企業中是十分重要的，那麼怎樣做好員工激勵呢，下面我們一起來看看吧。

　　怎樣做好員工激勵

　　建立具有公平性和競爭力的薪酬

公平是實現薪酬達到滿足與激勵目的的重要成分之一,對於通過努力來獲得薪酬的員工來説,必須讓他們相信與付出相應的薪酬一定會隨之而來。如果企業未能建立可信度,那麼員工對於薪酬的信任感也將受損,工作積極性與主動性將大打折扣。

企業員工對薪酬分配的公平感,也就是對薪酬發放是否公正的判斷和認識,是設計薪酬制度和進行管理時的首要考慮。薪酬的公平性可以分為內部公平和外部公平性。所謂內部公平性是指同一企業中不同職務所獲得薪酬應正比於各自的貢獻,只要比值一致,便是公平。在企業內部,使薪酬分配合理拉開差距,首先做好企業內部的崗位評價和崗位分析。對外公平性,實際是企業所提供的薪酬具有競爭力,是指企業本身的薪酬水平與市場薪酬水平比較,使企業的薪酬水平與本地區同行業相似規模的企業比較,以及本地區同行業的.市場平均薪酬水平,以確保企業的薪資在市場中保持競爭力,能吸引並留住所需要的核心員工。

　實現薪酬與績效、職業發展掛鈎

單純的高薪並不能起到激勵作用,只有與績效、職業發展緊密結合的薪酬才能夠充分調動員工的積極性。而從薪酬結構上看,績效工資的出現豐富了薪酬的內涵,過去的那種單一的無激勵的薪酬形式已經越來越少,取而代之的是與個人績效和團隊績效緊密掛鈎的靈活多樣的薪酬體系,是薪酬激勵的基礎。而職業發展體現了個人成長和自我價值實現的成就感,是薪酬激勵的強化和長效機制,為員工建立職位和能力(即管理和技術)發展雙通道。

　　實行薪酬透明化

實行薪酬透明化,實際上是向員工傳達了這樣一個信息:薪酬高的人自有其高的道理,薪酬低的人也自有其不足之處;薪酬透明化實際是建立在公平、公正和公開的基礎上的,具體包括以下做法:一是讓員工參與薪酬的制定,在制定薪酬制度時,除各部門領導外,也應該有一定數量的員工代表。二是職務評價時,儘量採用簡單方法,使之容易理解。三是發佈文件詳細向員工説明工資的制定過程。四是評定後製定的工資制度,描述務必詳細,儘可能不讓員工產生誤解。五是設立一個員工信箱,隨時解答員工在薪酬方面的疑問,處理員工投訴。

固定薪酬與浮動薪酬相結合

設計績效薪酬的時候,要正確處理固定薪資與浮動薪資、當期激勵與長期激勵、個人回報與團隊回報的關係。特別要避免按照方程式來計算薪資的做法,以至於培養斤斤計較的不良風氣!一旦員工和企業斤斤計較,一切激勵手段都失效。

完善的福利系統對吸引和保留員工非常重要,它也是公司人力資源系統是否健全的一個重要標誌。

企業在設計福利項目時,我們要用動態的觀念理解和認識員工的動態需求。不是企業要給員工提供什麼福利?而是要知道員工的真正需要的是什麼?企業提供的福利項目並非多多益善。應根據員工的不同年齡、性別、素質的員工以及不同行業、不同市場環境提供細化的適合的福利項目。即可以達到激勵員工的作用;又可以有效企業控制成本,將省下來的一部分資金作為業績獎勵,最終達到雙贏。