員工激勵機制模式

員工激勵機制是指通過特定的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程，EMBA、及MBA等主流商業管理教育均對員工激勵機制的建立方法有所介紹。具體措施請看yjbys小編整理如下文！

　　1. 需求層次理論(美國心理學家A·H·Maslow)

--各需求包括:

● 生理的需求。如衣、食、睡、住、水、行、性

● 安全的需求。如保障自身安全、擺脱失業和喪失財產

● 社交的需求。如情感、交往、歸屬要求

● 被尊重的需求。如自尊(有實力、有成就、能勝任、有信心、獨立和自由的)，受人尊重(有威望、被賞識、受到重視和高度評價)

● 自我實現的需求。其特徵是自發性的、集中處理問題、自立的、有不斷的新鮮感、幽默感、濃厚興趣、不受束縛的想像力、反潮流精神、創造力、講民主的性格

--在某一階段上，人的多種需求並存，但只有一種需求取得主導地位。

--在不同時期，需求結構在動態變化，大致是逐步從低到高、從外部向內部滿足。

--滿足上行機制:尚未滿足的較低層需求總是主宰的，只有在滿足它之後，緊鄰的高一層需求才被激活成為主宰。

--挫折下行機制: 高一層需求在未得到滿足、受到挫折後，低一層次的需求重新成為主宰。

　　2. 激勵-保健雙因素理論(美國心理學家berg)

激勵因素(內在因素) 保健因素(外在因素)

工作成熟感 企業政策與行政管理

工作中的信任和讚賞 監督

工作本身挑戰性和興趣 薪資

工作職務的責任感 人際關係

工作的發展前景 工作環境或條件

個人升遷機會 工作安全感

職務、地位

個人生活

--激勵因素為滿意因素，有了它便會得到滿意和激勵。

--保健因素為不滿意因素，沒有它會產生意見和消極行為。

　　3. 公平理論(美國s,1963)

Qa/Ia比Qb/Ib

Oa為當事人的工作所得、獎酬，Ia為當事人的工作付出、投入，Ob為參照對象的工作所得、獎酬，Ib為參照對象的工作付出、投入。

(1) 當以上公式兩側相等時，當事人感到公平;

(2) 當以上公式左側大於(〉)右側時，當事人感到佔了便宜，行為有:

--當事人產生歉疚感，從而更努力工作。

--當事人心安理得。

(3) 當以上公式左側小於(〈)右側時，當事人感到吃了虧，行為有:

--當事人爭取更多的獎酬、待遇。

--當事人減少自己投入努力，如遲到早退、怠工、出廢品、浪費原料、放棄責任。

--當事人想方設法把參照者的獎酬待遇拉下來。

--當事人想要參照者工作幹得更多。

--參照者心理上調節對這些變量的認識(類似於用阿Q精神)，使之平衡。

--改變參照對象，求得"比上不足、比下有餘"的自慰效果。

--在企業沒法達到公平感覺時，當事人辭職，另謀高就。

(4) 公平感覺純粹是主觀、心理上的反應。在現實中，人們常常高估自己的投入貢獻，低估別人的投入貢獻，從而造成觀察問題的系統偏差。

　　4. 綜合激勵模式(Potter和Lawlor)

萊曼·波特(Lyman Porter)和愛德華·勞勒(er)將激勵過程看作外部刺激、個體內部條件、行為表現和行為結果的共同作用過程。激勵是一個動態變化循環的過程:獎勵目標→努力→績效→獎勵→滿意→努力，這其中還有個人完成目標的能力，獲得獎勵的期望值，覺察到的公平，消耗力量、能力等一系列因素。只有綜合考慮到各個方面，才能取得滿意的激勵效果。

　　激勵措施

平台方案1: 目標激勵

通過推行目標責任制，使企業經濟指標層層落實，每個員工既有目標又有壓力，產生強烈的動力，努力完成任務。

平台方案2: 示範激勵

通過各級主管的行為示範、敬業精神來正面影響員工。

平台方案3: 尊重激勵

尊重各級員工的價值取向和獨立人格，尤其尊重企業的小人物和普通員工，達到一種知恩必報的效果。

平台方案4: 參與激勵

建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工主人翁參與意識。

平台方案5: 榮譽激勵

對員工勞動態度和貢獻予以榮譽獎勵，如會議表彰、發給榮譽證書、光榮榜、在公司內外媒體上的宣傳報導、家訪慰問、流覽觀光、療養、外出培訓進修、推薦獲取社會榮譽、評選星級標兵等。

平台方案6: 關心激勵

對員工工作和生活的關心，如建立員工生日情況表，總經理簽發員工生日賀卡，關心員工的困難和慰問或贈送小禮物。

平台方案7: 競爭激勵

提倡企業內部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優勝劣汰。

平台方案8: 物質激勵

增加企業家、員工的工資、生活福利、保險，發放獎金、獎勵住房、生活用品、工資晉級。

平台方案9: 信息激勵

交流企業、員工之間的信息，進行思想溝通，如信息發佈會、發佈欄、企業報、彙報制度、懇談會、經理接待日製度。