2016企業激勵員工的方法分析
激勵的目的是為了調動組織成員工作的積極性,激發他們工作的主動性和創造性,以提高組織的效率。下面是yjbys小編分享的一些相關資料,供大家參考。
一、常見的十種激勵技巧
(1)設計未來獎勵法。
在明確公司的使命和目標前提下,由全體員工共同設計公司的未來,提出設計方案,全體員工都在獎勵的對象之中,整項獎勵計劃都由員工來推動。
(2)百分俱樂部法。
公司為激勵員工的工作積極性,對員工的不同表現賦予不同的分值,然後根據員工的分值給予一定的獎勵和懲罰。
(3)排行榜法。
即設立全公司的業績排行榜,每月(季)將員工的銷售業績或生產業績進行排列,同時舉行打榜比賽,獲勝者有獎。
(4)旅遊法。
讓員工攜帶配偶或同伴出去旅遊或團體旅遊。類似的獎勵還有:考察、參觀、聽音樂會、做專項研究、露天聯歡會、看足球比賽等。
(5)職業發展法。
即以給員工充電的形式發展員工的職業能力作為對員工的激勵手段。
(6)升職。
讓表現突出的員工升遷到一定職位上去,一般來説激勵效果顯著,這是一種傳統的激勵方式,也為絕大多數的企業所採用。
(7)公司股份法。
將公司的若干股份作為獎勵,以期權等形式給員工,或直接獎給員工,使員工成為自己所在企業的`主人,增強員工工作的積極性。
(8)加薪法。
企業給表現出色的員工給予加薪,這也是一種傳統的激勵方式,在實踐中被廣泛運用。
(9)特殊成就獎法。
對員工的特殊成就進行獎勵,主要方式有表揚員工在職責之外的特殊表現、獎勵員工的重大成就、改善服務獎、明星計劃、革新獎、內部發明獎等
(10)福利法。
即對錶現優秀的員工給予一定的福利作為獎勵。
二、激勵講究的六個原則
管理的本質是處理人際關係,其核心是激勵員工。但是,激勵也應當講究一定的原則。
(1)目標結合原則。
激勵,要首先明確什麼樣的行為、什麼樣的品質值得激勵;什麼樣的品質和行為應受到懲罰。
(2)物質激勵和精神激勵相結合的原則。
員工存在着物質需要和精神需要,相應地激勵方式也應該是物質激勵與精神激勵相結合。
(3)內在激勵與外在激勵相結合的原則。
在激勵中,領導應善於將外在激勵與內在激勵相結合,而以內在激勵為主,力求到事半功倍的效果。
(4)正面激勵與反面激勵相結合的原則。
在激勵中,應以獎勵為主,懲罰為輔。獎勵和懲罰都不是目的,要善於運用各種手段,調動員工積極性,樹立人人爭上進的風氣,圓滿完成各項工作。
(5)公正、公開的原則。
公正是激勵員工的基本原則之一。
(6)按需要激勵的原則。
激勵的起點是滿足員工的需要,但員工的需要存在着個體差異性和動態性,因人而異。只有滿足最迫切需要的措施,其效果才高,其激勵強度才大。
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