6方法激勵企業低薪員工
引導語:當你問員工們是什麼讓工作變得有吸引力,名列第一的因素通常不是錢,而是上級對他們工作的讚賞和認同。下面是yjbys小編為你帶來的6方法激勵企業低薪員工,希望對你有所幫助。
取消當月優秀職員評選活動
這項活動意義不大。如果評選權在管理者手中,職工們不明真相,會認為那是政治活動,因而喪失興趣。若是以工作成績為基礎,成績突出者總是那幾個;若輪流獲獎,那更不會激起什麼幹勁兒了,因為機會是均等的。
口頭表揚不可忽視
對於利益高於一切的人來説,口頭表揚可能是隻聽樓梯響,沒見人上來,但對於追求上進的員工來説,它卻意味着鼓勵。口頭表揚被認為是當今企業中最有效的激勵辦法。
保持肯定的`態度
被激勵的員工是那些有問題、有想法的人,儘管他們的想法並不總切實可行,但作為管理者,你應該鼓勵百家爭鳴、百花齊放,讓他們説,唯其如此,企業才可生機勃勃。如果你對員工持肯定和引導的態度,員工們就會主動替公司分憂。
留心身體語言
皺眉頭、瞪眼睛、指東劃西,而所有這一切都會被看作是老闆的權力和控制慾,而不是員工們值得依賴的小心翼翼的領頭羊,其結果無疑會引起敵對情緒,合作便舉步維艱。
管理者無需事必躬親
一位低薪員工説:“老闆有次對我説,‘這些都需在下午之前裝進盒子,打上標籤,裝進貨箱後運到車庫,等你做完了,還有些別的事需要你幫忙。’
不要總一本正經
管理人員對員工們偶爾的小小違規行為若能持微笑但緘默的態度,也能締造公司內部健康、和諧的氣氛,使員工們感覺企業管理帶有人情味而安居樂業。
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