企業困難時期激勵員工的方法

要留住優秀員工，需要很好地平衡內在和外在的激勵因素。以下這五種方法可增強激勵因素，或可在經濟形勢不佳時挽留員工。不過它們中沒有哪個是一定靈驗的，但你需要體現你對優秀員工的真誠欣賞，“做點什麼，總比什麼都不做更好一些。”下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。

　1. 即時獎金。

如果沒法擢升理應升職的員工，至少應該按升職後年薪的20%給他們發獎金。讓他們本人清楚，你是希望能發得更多的.，這是在業務形勢轉好之前你最大的誠意了。也許還應該附送一個印有他們姓名的小禮物，體現你的感激之情。很多人都會對這類即時獎金表示感激。這樣一來，他們也不至於過於失望。

2. 慶功會。

如果沒法讓每個夠格的員工都升職，那就請他們參加聚會或户外拓展，為他們的出色工作開個小小的慶功會。帶大家離開公司，玩上一兩天，做些有趣有益的團隊建設練習，讓大家吃好。請大家幫你達成業務目標，這樣下一次就能更實實在在地犒勞大家了。搞一些集體頭腦風暴，旨在提高業績，把創意付諸實踐，對提出創意的團隊表示認可。請攝影師抓拍重大瞬間，為所有人提供高品質照片，在每張照片上都簽上你和其他高管“深表感激”這類話。

　3. 信任與默契。

無論經濟形勢是好是壞，超過80%的離職者都稱自己辭職的主要原因是“討厭老闆”!在所有的工作關係中建立信任是何等重要，現在無論如何重複這一觀點都不過分。如果你確實自問過“我怎麼才能成為更好的管理者，並顯示出我和大家打成一片呢?”，你就會找到答案。

和員工多待些時間，辦公室的門要常開，對大家表示關心。有興趣瞭解他們的家庭、愛好和職業發展。幫他們成長，為他們指路。少説多聽。培訓大家，別當“主子”，要做夥伴。以禮相待，尊重他人。諸如此類。當然這些都不是“立竿見影的特效藥”——和大家建立默契是要花時間，花精力的。

在經濟衰退或下滑時，只有依靠強有力的領導力才能讓你挽留住頂尖人才。是的，這正是“柔能克剛”，能救你於水火的技巧。確實有些人會因為多點薪水就另謀高就。但如果他們發現新環境過於嚴苛或有害無益，那份略高的薪水很快就會黯然失色。一個人要想有長遠發展，就離不開別人的認可，穩定的前途，豐富的環境，友愛、成長和樂趣。作為一個領導者，更為重要。