銷售員工激勵方案

商場如戰場，銷售隊伍猶如企業佔領市場的先頭部隊，他們的戰鬥力直接影響着戰役的勝敗，應該怎麼激勵他們呢，一起來看看小編整理的銷售員工激勵方案：

　　一.業績任務與獎金[/B] ­

1.店裏兩個月總業績任務額： ­

保底業績：60萬目標業績：80萬超標業績：100萬 ­

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累計兩個月內總業績PK，店與店之間PK,店內每個員工都要參加，店PK時根據不同職位的員工向公司預付PK金額。兩家店如果都完成保底業績，公司PK金額退還一半。如果有一方未完成保底業績並將PK的全部金額給到達成業績的店。如果雙方都完成保底業績以上，凡是贏了的店可得到輸了店的一半PK金費。 ­

店長預付：300 ­

顧問主管和技術主管各預付:200 ­

顧問預付：100 ­

和行政等人員各50 ­

輸了的店在員工大會上，店長給贏了的店送獎盃。給贏了的店長鞠躬，也可以讓輸了店的全體員工做體力處罰。

2、A店顧問與B店顧問PK,業績指標根據顧問能力的設定。 ­

A顧問與B顧問PK ­

保底業績：12萬 ­

目標業績：16萬 ­

超標業績：20萬 ­

如果兩個顧問都未完成保底業績，雙方都要給公司100元，如果完成目標業績公司獎勵100元，如果完成超標業績公司獎勵200元。如果兩人PK時。輸了的顧問在員工大會上給贏了的顧問送鮮花。並給贏了顧問鞠躬。 ­

　　二.押寶奪金[/B][/B] ­

1.每個店或顧問個人，店長個人都可以押壓保底、目標、超標業績，店裏的押寶金額全店人員平攤。顧問，店長自己單獨壓。店裏押寶金額分為：1000，1500，2000顧問或店主押寶金額分為： ­

200元，300元，500元。將壓寶的錢交到公司，如果輸了錢就充公。如果壓目標或超標沒有達成，在保底完成的基礎上可以將壓寶的錢退還。如果完成所壓的任務返還押寶的錢，同時還給予補償錢。 ­

2.店內全體員工一起壓寶任務返獎金 ­

a. 保底任務：壓1000元，還500元。 ­

b. 目標任務：壓1500元，還1000元。 ­

c. 超標任務：壓2000元，還2000元。 ­

3.顧問與店長分別押寶返獎金： ­

a.保底任務：壓200元，返100元。 ­

b.目標任務：壓300元，返200元。 ­

c.超標任務：壓500元，返500元。 ­

　　三.小組任務額[/B][/B] ­

A組五人: ­

B組五人： ­

保底任務：25人檢測 ­

目標任務：50人檢測 ­

超標任務：100人檢測 ­

　　四.小組業績[/B]pk[/B]賽[/B][/B] ­

每個小組由主管帶一個組，與另外一個組pk。如果小組沒有完成保底任務，要向另外一組捐款200元。同時由輸了一方的'組長給贏了一方的組長獻鮮花和送獎盃。如果贏了的小組達到目標任務公司額外獎勵小組100元。如達到超標任務公司獎勵200元。 ­

　　五.小組押寶奪金[/B][/B] ­

1.每個小組可以押壓保底、目標、超標業績，壓寶金額分別為 ­

200元，300元，500元。將壓寶的錢交到公司，如果輸了錢就充公。如果壓目標或超標沒有達成，在保底完成的基礎上可以將壓寶的錢退還。如果完成所壓的任務返還押寶的錢，同時還給予補償錢。 ­

2.壓寶任務返獎金 ­

d. 保底任務：壓200元，還100元。 ­

e. 目標任務：壓300元，還300元。 ­

f. 超標任務：壓500元，還600元。­