員工激勵措施的原則
激勵措施有很大的風險性,在制定和實施激勵時,一定要謹慎。下面小編為大家整理了關於員工激勵措施的原則,一起來看看吧:
原則之一:激勵要因人而異
由於不同員工的需求不同,相同的激勵措施起到的激勵效果也不盡相同。即便是同一位員工,在不同的時間或環境下,也會有不同的需求。
由於激勵取決於內因,是員工的主觀感受,所以,激勵要因人而異。
在制定和實施激勵措施時,首先要調查清楚每個員工真正需要的是什麼。將這些需要整理、歸類,然後再製定相應的激勵措施。
原則之二:獎懲適度
獎勵和懲罰會直接影響激勵效果。獎勵過重會使員工產生驕傲和滿足的情緒,失去進一步提高自己的慾望;獎勵過輕會起不到激勵效果,或者讓員工產生不被重視的感覺。懲罰過重會讓員工感到不公,或者失去對公司的認同,甚至產生怠工或 破壞的情緒;懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴重性,從而可能還會犯同樣的錯誤。
原則之三:公平性
公平性是員工管理中一個很重要的原則,任何不公的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒,影響激勵效果。取得同等成績的員工,一定要獲得同等層次的獎勵;同理,犯同等錯誤的員工,也應受到同等層次的處罰。如果做不到這一點,管理者寧可不獎勵或者不處罰。
管理者在處理員工問題時,一定要有一種公平的心態,不應有任何的偏見和喜好,不能有任何不公的言語和行為。
原則之四:獎勵正確的事情
管理學家米切爾?拉伯夫經過多年的.研究,發現一些管理者常常在獎勵不合理的工作行為。他根據這些常犯的錯誤,歸結出應獎勵和避免獎勵的十個方面的工作行為:
(1)獎勵徹底解決問題,而不是隻圖眼前利益的行動;
(2)獎勵承擔風險而不是迴避風險的行為;
(3)獎勵善用創造力而不是愚蠢的盲從行為;
(4)獎勵果斷的行動而不是光説不練的行為;
(5)獎勵多動腦筋而不是獎勵一味苦幹;
(6)獎勵使事情簡化而不是使事情不必要地複雜化;
(7)獎勵沉默而有效率的人,而不是喋喋不休者;
(8)獎勵有質量的工作,而不是匆忙草率的工作;
(9)獎勵忠誠者而不是跳槽者;
(10)獎勵團結合作而不是互相對抗。
-
如何激勵員工工作積極性
引導語:談到如何激勵員工工作積極性,我們可以運用馬斯洛需求理論來解釋人為什麼需要激勵如何激勵。下面是yjbys小編為你帶來的如何激勵員工工作積極性,希望對你有所幫助。馬斯洛需求理論把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我實現需求五...
-
主管激勵下屬員工的具體措施
作為管理者必須應用各種方式激勵員工,盡最大力量調動員工的積極性,從而為企業創造出經濟與社會的雙重效益。yjbys小編下面為你整理了關於主管激勵下屬員工的具體措施,希望對你有所幫助。1、不要簡單地發號施令。好的主管很少發號施令,他們儘量讓部屬參與決策,共同研...
-
企業怎麼樣激勵員工
一個企業的員工對一個企業的忠誠度是靠企業的激勵政策來提升的,任何一個剛進企業的新員工,對企業是不可能百分百信任或者忠誠,那怎樣激勵員工讓員工成為企業的“忠實顧客”是企業所要處理的。第一:營造和諧的企業環境企業環境是影響員工作業狀態的基礎,在一個良好和...
-
激勵員工的方案模板
引導語:跨越失敗,不懼挫折。類似的可以激勵到人的話語你有興趣閲讀麼?下面是yjbys小編給你分享的激勵員工的方案模板,歡迎瀏覽。針對本公司目前員工流動量大,員工工作效率低下,員工心態不穩等問題。特制定本激勵方案。本方案本着精神激勵為主,適度配合物質激勵的原則...