公司對員工的激勵措施

心理學界認為,激勵是一種刺激,是促進人的行為,調動人的積極性的一個重要手段。公司對員工的激勵措施主要有哪些呢，我們一起來了解了解!

　　1.物質激勵與精神激勵相結合

人既有物質需要，也有精神需要，相應地，激勵方式就應該堅持物質激勵與精神激勵相結合。因為，物質需要是人類最基本的需要，也是最低層次的需要，所以，物質激勵是一種基本的激勵形式，但其激勵作用也是有限的。隨着生產力水平和人的素質的提高，人們的精神需求增強，激勵的形式就應該更加強調精神激勵。換句話説，物質激勵是基礎，精神激勵是根本，應在兩者結合的基礎上，逐步過渡到以精神激勵為主。在這個問題上，應該避免走極端，迷信物質激勵會導致拜金主義，迷信精神激勵則會導致唯意志論或精神萬能論，事實證明，這兩種做法都是片面的、有害的。

　　2.正激勵與負激勵相結合

正激勵和負激勵各自針對不同的行為，而這兩種行為在組織中都是常見的，所以，正激勵和負激勵都是必要而有效的。它們不僅作用於當事人，而且會間接地影響周圍的其他人。只有將二者結合運用，才能樹立正面的榜樣和反面的典型，扶正祛邪，形成一種好的風氣，產生無形的壓力，使整個羣體或組織的行為更積極、更有生氣。但鑑於負激勵有一定的消極作用，容易產生挫折行為，所以應該慎用。黨員幹部在堅持正激勵與負激勵相結合的同時，應堅持以正激勵為主。

　　3.外激勵與內激勵相結合

人的行為既受到內因的驅動，又受到外因的影響;內因的作用是根本，外因必須通過內因而起作用。這就要求黨員幹部要善於將外激勵和內激勵相結合，並且以內激勵為主;要着眼於激發組織成員的高層次需要和深層動機，使其內心深處煥發出工作的熱情和動力。這種工作動力比外激勵所引發的.動力要深刻和持久得多。

　　4.尊重激勵

我們常聽到"公司的成績是全體員工努力的結果"之類的話，表面看起來管理者非常尊重員工，但當員工的利益以個體方式出現時，管理者會以企業全體員工整體利益加以拒絕，他們會説"我們不可以僅顧及你的利益"或者"你不想幹就走，我們不愁找不到人"，這時員工就會覺得"重視員工的價值和地位"只是口號。顯然，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們僅僅是為了獲取報酬而工作，激勵從此大大削弱。這時，懶惰和不負責任等情況將隨之發生。

尊重是加速員工自信力爆發的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助於企業員工之間的和諧，有助於企業團隊精神和凝聚力的形成。

　　5.薪酬激勵

薪酬激勵是指通過薪酬體系的合理設計對組織成員進行激勵的方法。薪酬激勵中的薪酬是組織成員通過完成組織所安排的工作目標而獲得的經濟方面的報酬，一般包括基本工資、獎金、津貼和補貼等。相對於其他激勵方法，薪酬方法是最直接和最常用的激勵方法。薪酬對於員工極為重要，它不僅是員工的一種謀生手段，而且也能滿足員工的價值感，在很大程度上決定了員工的滿意度。如果能將薪酬激勵與員工的工作成績緊密聯繫起來，它的激勵作用將會持續相當長的一段時期。一般的薪酬激勵形式，除了直接增加薪酬額度這種方式外，還有間接增加薪酬額度的方式。如：①帶薪休假;②在職消費;③員工持股;④特別福利。

各種間接增加員工薪酬收益的方式，在實踐中受到了員工的普遍歡迎。

　　6.福利制度激勵

福利制度是一種物質激勵，它從住宅、休養、娛樂、醫療保健、伙食、生活設施、保險、結婚、生育、傷病、死亡等各方面都給予職工物質關懷。還有的組織根據員工各人的不同需求，採用自助式的福利選擇。這種激勵改善了職工的生產勞動條件，滿足了生活需求，解除了後顧之憂，不僅減少了缺勤率，還可使員工全心全意投入工作，從而提高工作效率。

完善的福利系統對吸引和留住員工非常重要，它也是組織的人力資源系統是否健全的一個重要標誌。福利項目設計得好，不僅能給員工帶來方便，解除後顧之憂，增加對組織的忠誠，而且可以提高組織的社會聲望。

員工個人的福利項目可以按照政府的規定分成兩類。一類是強制性福利，組織必須按政府規定的標準執行，如養老保險、失業保險、醫療保險、工傷保險、住房公積金等。另一類是組織自行設計的福利項目，常見的如人身意外保險、醫療保險、家庭財產保險、旅遊、服裝、午餐補助或免費工作餐、健康檢查、俱樂部會費、提供住房或購房支持計劃、提供公車或報銷一定的交通費、特殊津貼、帶薪假期等。

　　7.事業激勵和情感激勵

事業是社會評價一個人成功的重要尺度。成就一番事業是人的普遍需求，當一個人為他認為值得奉獻的事業工作時，必然會煥發無窮的力量。因此，讓員工把個人事業的發展與組織的前途緊密地聯繫在一起，可以充分調動員工的內在潛力。事業激勵的關鍵是統合個人的事業目標與組織的事業目標，如果組織的事業發展了，個人的事業也能得到發展，這樣員工就會認真地考慮怎樣才能把工作做好。

人是感情的動物，情感滿足是員工的基本需求。情感激勵就是通過建立良好的情感關係，激發員工的士氣，從而達到提高工作效率的目的。情感激勵的運用要求管理者做到以下三點：一是善於體察人心，及時感受到下屬的思想和情感變化，並根據這些變化採取相應的措施;二是善於根據人的不同特點，選擇不同的情感交流方式;三是要真誠，要真正關心、尊重和信任下屬，不搞形式主義。

　　8.培訓激勵

知識更新速度的不斷加快，使員工知識結構不合理和知識老化現象日益突出。員工雖然在實踐中不斷豐富和積累知識，但組織仍需要對他們採取等級證書學習、進高校深造、出國培訓等激勵措施，通過這種培訓充實他們的知識，培養他們的能力，給他們提供進一步發展的機會，滿足他們自我實現的需要。

　　9.榮譽激勵

榮譽是人的自我實現需要的重要內涵。榮譽是眾人或組織對個體或羣體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發人們奮力進取的重要手段。對於一些工作表現比較突出、具有代表性的先進員工，可以採取評比先進、頒發獎狀、大會表揚等形式，給予必要的榮譽獎勵。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。

激勵有助於提高組織的凝聚力，促進內部各個組成部分的協調和統一。一個組織是由若干個體、工作羣體及各種非正式羣體組成的有機結構，為保證組織協調運轉，除用嚴密的組織結構、嚴格的規章制度加以規範外，還需要運用激勵的方法，滿足成員多方面的需要，鼓舞士氣，協調人際關係，從而增強組織的凝聚力，促進各個部門的羣體、成員的密切協作。