員工激勵四大原則

員工激勵作為越來越多的企業普遍應用的一種方式，在逐步降低它的效用，甚至表現出負效用。下面是小編為帶來的員工激勵四大原則，歡迎閲讀。

一、企業第一

在這點上日本公司做得最有特色。當外人向日本人問起他的工作時，不管其職位高低，他會驕傲地説：“我在某某公司工作。”“我是豐田人”等等。企業教育是公司對每個職工的重要教育內容。要激勵和調動工人的積極性，就應首先讓職工知道企業的前途，要和他們的命運連在一起。

二、尊重權力

組織中上至總裁，下至工人，儘管每個人有不同的能力，從事不同性質的工作，但大家都在為企業目標的實現作貢獻，不同個性的人都是人，理應受到人的待遇。如有的.公司規定，職工不論職位高低一律以先生、小姐相稱，不準加任何頭銜，甚至可直呼職員的名字，使人感到公司有人情味，工作開展也就更順利。

三、保持希望

怎樣才能滿足人們的基本要求和願望?人們的願望和需求是不斷變化的，管理者的責任就是幫助人們找出特定的時候，哪些需求或願望對他們來説最為重要，搞清人們需要什麼，並幫他們去獲得。這裏可以選擇運用多種管理技巧，堅持正面鼓勵，用獎勵和表揚的方法來提高組織成員的士氣。給員工以努力可達到的目標是最好的激勵方法。

四、市場機制

人力資源管理是企業對人的吸引、發展、保持的直接活動。在當前的社會環境裏，人才本身是社會化的，人力資源管理也必須符合市場機制，按市場規律辦事，這樣才有吸引力，才能保證優秀人員為企業服務。

激發員工工作動力必須充分關注員工的情緒，盡力激發員工積極而振奮的情緒。而有效調動員工積極而振奮情緒的，是慾望，而不是“需求”。因此，激發員工慾望，是企業在員工激勵管理中的新使命。