關於企業激勵員工的4個措施

措施是管理學的名詞，通常是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。接下來由小編為大家整理出關於企業激勵員工的4個措施，僅供參考，希望能夠幫助到大家！

　　企業激勵員工的4個措施

一、真誠

儘管有人調侃説“現在傻瓜太少，不夠用”，但是這世界上真的沒有傻瓜，除非有心理疾病的人，每個人心裏都很明白，即使一時不明白，事後總會明白的。受騙的感覺是信任感最大的殺手，更何況面對欺騙，員工不見得都會直接戳穿，所以企業通常並不清楚員工是否真的相信，更不知道員工能相信多久，唯一可行的方式只有真誠對待員工，一旦員工真正感受到你的真誠，你所得到的信任將是帶有“溢價”性質的信任。要知道贏得信任才是有效激勵的基礎。

二、有的放矢

鑑於每個人的需求是不一樣的，所以在實施激勵措施的時候，一定要充分了解員工的真實和最急迫的需求，有針對性的激勵才會更加有效。假如一位員工他最急迫需要解決的難題是買房子，如果你給他配車，不僅沒有激勵的作用，相反或許會成為員工的負擔。所以最有效地激勵方式一定是最直接、最個性化、有的放矢的激勵。

三、激勵適度

員工激勵，既有明確的功利目的，讓員工努力工作，為企業最大限度地創造價值，同時也有很深刻的情感因素。好的企業文化會凝聚人心，讓企業充滿的不僅僅是活力，更大的是寄託於形成核心的骨幹力量，讓他們可以寄託現在和未來，讓企業擁有發展路途中源源不斷的後勁。因此好的激勵政策一定是考慮長遠目標的，帶有一定情感色彩的激勵。可是難就難在激勵的過程中，又不能太過感情用事，要掌握適度的原則，儘量不要一次把激勵措施用盡，要為後續的激勵措施留有操作的空間。

四、方式講究

激勵的方式有很多種，沒有普遍適用的規矩可遵循，但是仍然可以參考一些基本因素去考慮問題，例如可以設立目標，達到目標要求的就直接給予利益，就相當於“懸賞方式”，這種方式更多的適用於短期目標，不太涉及情感因素。如果要以提高對企業忠誠度為激勵目的，有企業更長遠考慮的訴求，就儘量不採取這樣直觀的“懸賞方式”。要知道對待待遇問題上，人們心理上有一種微妙的變化，假如激勵的“賞金”直接公佈出來，它就變成了“懸賞”，而一旦直接與利益掛鈎，就會大大削弱情感的因素，同時最大的危害，他會在最短的時間裏，變成很多急功近利的員工追逐的目標，會發生很多假象，會與企業的出發點相背離。

　　企業文化的激勵作用

一、企業文化的物質激勵

企業精神的形成要有一定的物質基礎。企業文化建設要關心勞模的物質利益。艱苦創業、無私奉獻是勞模行為中的一個顯着特點，但長期以來，有的企業對勞模一味強調無私奉獻，而忽視了與其貢獻相應的物質利益，甚至把推動社會生產力發展起着重要作用的物質利益原則視為資本主義的東西而橫加批判，致使一部分人片面地認為勞模只能講無私奉獻而不能講物質利益。

隨着改革開放的深入和市場經濟的建立，物質利益被越來越多的人所重視和運用。新時期湧現出來的勞模不僅繼承發揚了勞模的預期創業、無私奉獻的精神，而且開始注意自身的`物質利益。建立社會主義市場經濟體制，很重要的一條就是通過資源的合理配置，增加職工收入和改善生活。國家正視和承認了職工對物質利益的合理追求，而作為職工隊伍中佼佼者的勞動模範也應獲取與其所作貢獻相應的物質利益，這樣才有進一步激發全體勞模發揮其模範、橋樑、骨幹作用的積極性，不斷為企業發展再作貢獻、再立新功。因此，企業要進一步完善勞模的獎勵與分配政策，為勞模先富起來創造良好的法律政策環境，在分配上讓他們得到更多的實惠，並鼓勵勞模大膽地獲取其所作貢獻的各種物質回報。

二、企業文化的精神激勵

企業精神是企業文化的核心。精神激勵對企業職工的持續生產、物質要求以及各種企業行為都有導向作用，勞動模範為企業文化建設提供了精神動力。有些人認為，市場經濟只講勞動報酬和金錢，不必追求精神境界。其實物質並非萬能，在向市場經濟大踏步邁進的過程中，隨着社會加快發展和文明程度的提高，人們越來越追求精神的滿足和完善。因此，企業要使勞模在勞動競賽中發揮巨大作用，就要充分肯定他們的勞動貢獻，公平評價他們的勞動成果，大力褒揚他們的奉獻精神，積極改善他們的文化生活環境，使他們產生榮譽感，體現出他們在社會生活中的位置和價值，進而形成強大的內聚力。