年終激勵員工的具體措施
不知不覺,又到了年終,那麼,年終激勵員工的具體措施有哪些?下面應屆畢業生小編為大家帶來了年終激勵員工的具體措施,希望對大家有所幫助。
1.物資類打感情牌
基層或新員工居多,較注意發放對象、方式等,如對90後員工個性化地獎勵IPhone7手機,員工家人一家三口的額外旅行機會、回家機票等。
同時,年終也多一些人文關懷,如常在外出差的員工關懷生病家人等。培養家人及員工的忠誠度及對團隊歸屬感,深入員工人心,起鞏固作用。
2.企業文化類,營造員工認同感、員工家屬的優越感。
有時,不間斷地幫助企業,塑造良好形象,也是人力資源很重要的工作。帶家人一起參加年終聯歡晚會或旅遊,把員工家屬當員工看待。
一方面建立公司的良好形象,另一方面讓企業文化及福利深入每一個家庭成員的.人心中,而家庭成員也會更理解員工平常工作的辛苦,化解了許多矛盾,也是工作與生活平衡的結合。同時,員工的認同感、歸屬感及家屬的支持、理解,是人員穩定的重要因素。
3.現金類激勵,針對不同職位有不同方案,並有規劃地進行。
嚴格執行各崗位的貨幣性激勵方案,如年終雙薪、過節費、年終效益獎等,在春節前後進行發放,以實現個人年終的消費慾望,來激發下一階段性目標。
4.年終權益類
主要針對公司中、高管核心成員分層級設計;一般在現金類激勵基礎上,實施股權激勵等政策及計劃的,就算有無分紅,均進行階段性的財務解讀、股權配給瞭解等。
加強對核心成員個人願望、家庭夢想等關注,如購車、孩子留學等計劃,與時俱進地考究,穩定並加以激勵。
5.機會類激勵
針對個別有非常優秀績效的員工,如年終前明確他下一年度獲得加薪、晉升、培訓等機會,已有盼頭,也是穩定人心的重要因素。
6.年終增設代表性的鼓勵方式,肯定部份員工的成就感。
如對出色超額完成任務的人員、設立神祕的銷售特別獎,成本節約獎、優秀員工獎等有跨年度的總結、紀念意義的激勵,須在發放場合、形式上等作考究。既給績效優秀的員工以激勵,打造了標榜人物,在內部樹立了榜樣,激發了其他員工鬥志。
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