酒店員工激勵的原則

在現代酒店的人力資源管理中，利用各種有限的但儘可能充分的條件激勵員工，可以促使每個員工自發地、最大限度地發揮他們自己的聰明才智與潛在的能力，下面小編準備了關於酒店員工激勵的原則，歡迎大家參考!

　　(一)目標一致的原則

在對員工進行激勵的過程中，設置適當的目標是一個關鍵的問題。只有將酒店組織目標與員工個人需要有機地結合起來，才可能收到良好的激勵效果。酒店業是勞動力密集型的服務行業，需要每位員工緊密配合實現酒店的目標。酒店的這樣特殊關係性，要求酒店人力資源的主管人員在激勵員工時，要樹立明確的目標，使員工個人、班組、部門、羣體與酒店內有關各方的需求統一起來，這樣才能使員工激勵取得良好的效果。

　　(二)物質激勵和精神激勵相結合的原則

人的需要有物質需要與精神需要之分，相應的激勵方式也應該是把物質激勵與精神激勵有機結合起來，以物質激勵為基礎，以精神激勵為重點，使兩者相輔相成。

　　(三)內外激勵相結合的原則

從工作環境條件方面進行激勵，是調動積極性的基本保障。而滿足員工自尊和自我實現需要，從工作本身激勵員工，激發他們的工作自豪感、成就感，充分發揮他們的潛力，為其成長和發展創造條件的激勵，所產生的工作動力則是最主要的。使內外激勵相結合，能夠全面、充分發揮激勵的'功效。

　　(四)正負強化相結合的原則

強化就是激勵，以正強化為主，負強化作威懾。獎懲適度既有助於員工自覺性、自信心的樹立，又有助於改正錯誤，扶正祛邪，形成良好的組織氛圍。獎勵和懲罰會直接影響激勵效果。很多國內酒店管理者誤認為外國酒店管理好的原因就是“嚴”，可隨便開除員工，其實並非如此。曾經被美國《酒店》雜誌評為最傑出酒店經理的裏茨·卡爾頓集團總經理舒爾茨先生就堅決反對對員工動輒炒魷魚的做法。他認為“反覆培訓新手是最大的浪費”，而且“老主顧不喜歡新面孔”，而這種想法正是我們應當借鑑的。人才不是用來浪費而是用來保留和開發的。

　　(五)激勵方式多樣化原則

激勵是以滿足員工的需要為起點，但需要因人而異，因時而異。由於員工的需求不同，相同的激勵措施起到的激勵效果也不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時間或環境下，也會有不同的需求。由於激勵取決於內因，是員工的主要感受，所以，激勵要因人、因時而異。只有滿足員工的主導性需要，其激勵強度才大。因此，不存在一勞永逸的激勵方法。

　　(六)激勵公正原則

公正是激勵的一個最基本的前提，缺乏公正的激勵，獎不當罰不當，不僅收不到預期的效果，反而會造成許多消極後果，危害酒店組織。所以管理者在處理員工問題時，一定要有一種公平的心態，不應有任何的偏見和喜好，不能有任何的不公的言語和行為。

　　(七)整體需求原則

對酒店內不同工種、不同層次、不同職位、不同年齡階段的員工的各種需求是否給予激勵，選擇何種激勵方式，需根據酒店的實際情況，從酒店經營管理的整體需要出發，儘可能地滿足員工的要求，使他們發揮應有的潛力，提高工作效率。