員工激勵機制在人力資源管理中的作用

完善企業的員工激勵機制，有利於增強員工的工作熱情，也是人力資源管理中的重要內容。下面是本站小編為你精心推薦的員工激勵機制作用，希望對您有所幫助。

　　員工激勵機制的作用

1.增強企業凝聚力的重要手段

在企業的發展過程中，通過建立員工激勵機制，可以激發員工的工作熱情與積極性。首先，從企業發展的戰略目標出發，不斷滿足員工自身的需要，並運用各種技巧，促使員工積極參與企業目標的制定，以便提高員工的主人翁意識，最終實現“人盡其才”的用人目標。其次，“以人為本”是現代企業管理的核心內容，調動員工的工作積極性和增強企業的凝聚力更是企業活力的源泉，而激勵機制恰恰有利於充分發揮人才的優勢，且能有力地增強企業的凝聚力。因此，員工激勵機制是增強企業凝聚力的重要手段，需要引起企業管理者的高度重視，最大限度地調動員工生產的創造性，從而更好地為企業的未來發展服務。

2.激發員工工作積極性和潛力

激勵機制不僅是提高企業員工整體素質的需要，還是實現員工自身價值目標的需要，能夠大大激發員工的工作積極性和潛力，同時也是提高企業員工綜合能力的有效途徑。當今，人類社會已經步入了知識經濟時代，一切以知識為中心，人力資源管理人員必須將員工激勵機制放在首位，努力創造平等、公正的職位競爭環境，讓每一位員工都有機會獲得晉升。當然，在員工激勵機制之下，企業充分發揮了員工的主觀能動性，提高了他們的自身素質，這樣的員工才願意為企業奉獻自己的全部智慧。可見，只有完善的激勵機制，才有利於改善員工的工作態度，拓展他們的發展空間，激發他們全身心的投入到工作當中，進而促進企業的快速發展。

3.有助於形成穩定的人才機制

現代企業的健康與持續發展，需要穩定的人才源資做保障，尤其是優化人力資源配置，創新企業文化，增強員工的服務意識，樹立良好的社會形象，以便提高企業的市場核心競爭力。進一步講，實現可持續發展戰略，目的是為了促進企業的長足發展，而這一切重在制度創新，只有加強科學的人力資源管理，建立一套健全的員工激勵機制，並在各種有效方法實施的基礎上，不斷地吸引人才、留住人才，並加強人才培養，這樣有助於形成穩定的人才機制，從而使員工樂意為企業的未來發展奉獻個人的聰明才智。

　　員工的激勵機制完善方法

(1)轉變激勵機制理念,確立“以人為本”的企業員工激勵機制。

為了提升企業的競爭力,企業必須改變傳統的激勵理念。構建企業員工激勵機制要轉變激勵理念,樹立“以人為本”的激勵機制。真正做到關心人,尊重人,創造各種條件,促使人的全面發展,企業的激勵制度才能迅速上正確的軌道。要通過對不同類型人的分析,將他們的需要整理、歸類,蒐集與激勵有關的信息,全面瞭解員工的需求和工作質量的好壞,不斷地根據情況的改變制定出相應的政策並有針對性地進行激勵。要在廣泛徵求員工意見的基礎上出台一套大多數人認可的、科學的、公平合理、透明的、行之有效的的激勵機制,讓員工在開放平等的環境下展示自己的才能,激發員工的競爭意識,充分發揮人的潛能。最大限度地激發員工的積極性。在建立了激勵機制之後,必須完善績效考核機制與之相配套,才能使二者相得益彰。並且要注意嚴格執行長期堅持。

(2)充分考慮員工的個體差異,實行差別激勵的原則

激勵的目的是為了提高員工工作的積極性。在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異。每個員工的思想、性格、學識、教養、道德水準不同,千差萬別,企業員工激勵機制也要正視個性差異,區別對待。年輕的員工自主意識比較強,對工作條件等各方面要求的比較高,因此“跳槽”現象較為嚴重;而中年員工則因為家庭等原因比較安於現狀,相對而言比較穩定;有較高學歷的人一般更注重自我價值的實現,既包括物質利益方面的,但他們更看重的是精神方面的滿足,例如工作環境、工作興趣、工作條件等,而學歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足。管理人員和一般員工之間的需求也有不同,因此企業在制定激勵機制時一定要考慮到企業的特點和員工的個體差異,這樣才能收到最大的激勵效果。

(3)建立企業與員工的全方位的激勵溝通機制

企業要重視反饋的激勵作用,在企業內部建立全方位的溝通機制,形成管理層與部門領導、部門領導與普通員工、管理層與普通員工、普通員工之間的多層次交流對話機制,這樣員工就會產生覺得被信任和被尊重的感覺,意識到管理層樂於傾聽他們的意見;他們所做的一切都在被關注,從而增強管理者和員工之間的理解、相互尊重和感情交流。員工就會有效地激勵自己。

(4)培養員工的自我激勵能力,發展員工職業生涯激勵。

職業發展作為內在激勵因素,對員工具有很大的激勵作用。要喚起員工的自我管理和自我激勵的意識,讓員工意識到企業給了自己發展的空間,自己要有意識地對自己的發展負責,獨立工作承擔責任的同時,也獨立承擔自我發展的責任,對自己進行激勵和提高。讓員工有權處理自己業務範圍內的事情,同時要授予他們與其職責相適宜的決策權和行動權,如:參與企業的管理和重大問題的決策權,使職工個人利益和企業利益緊密結合起來,羣策羣力,共同為企業的發展而奮鬥。這樣,員工就會有責任感地去工作,也會在工作中不斷提高自己,不斷激勵自己。企業應充分了解員工的個人需求和職業發展意願,為其提供適合其要求的晉升道路,使員工的個人發展與企業的可持續發展得到最佳的結合,這樣,他們在工作時會樂在其中,熱愛自己的工作,千方百計地把工作做得完美出色。對有一定能力的職工,要給他一個發揮才能的空間,讓他把所有的潛能都發揮出來,達到最大限度的激勵作用。

(5)建立健全面薪酬體系,採用多種激勵方式。全面薪酬是基於員工各方面需求而制定的一種比較科學的激勵機制。薪酬分為“物質”的和“精神”的,它包括工資、獎金、津貼、罰款四項內容,前兩項內容屬於“硬件”,後兩項屬於“軟件”,只有“軟硬兼施”,才有可能達到顯著效果。激勵的方式還有多種,對優秀人才實施傾斜激勵政策,憑業績決定薪資水準,獎效掛鈎。採用高薪、優厚的福利、提拔晉升、表揚等。俗話説“小功不獎則大功不立,小過不戒則大過必生”只有做到獎功罰過、獎優罰劣、獎勤罰懶,才能使先進受到獎勵、後進受到鞭策,真正調動起人們的工作熱情,形成人人爭先的競爭局面。

(6)為職工創造一個寬鬆的環境 ,用企業文化提高員工凝聚力。企業文化激勵是精神激勵中主要部分,是人力資源管理中的一個重要的激勵機制。企業文化是無形的,但其激勵作用是巨大的。管理在一定程度上講就是用一定的文化塑造人,只有當企業文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時,他們才能把企業的目標當成自己的奮鬥目標。未來的員工隊伍將呈現出更為多樣化的.特點,要尊重並充分利用人際差異,就需要營造一種企業文化來統一人們的價值取向,並將其作為凝聚人心的力量源泉,形成一股強大的精神動力來吸引員工。要為職工創造寬鬆環境的內容,員工要成長、發展和自我實現,都需要一個健康和諧的工作環境和積極向上的企業文化氛圍,所以,為了企業的持續發展,為了確保企業目標的順利實現,為了更好地激勵員工,企業要努力建立公正公平、自由和諧、肯定個人價值、鼓勵創新、信息通暢、知識分享的企業文化氛圍。對職工鼓勵為主是創造企業寬鬆環境的基礎。要關心職工生活,實事求是地幫助職工解決生活、工作的困難,解決職工的後顧之憂,才能使職工真正熱愛企業,忠於企業,為企業的發展盡心盡力。要創造優越的工作環境、人文環境,激情的企業文化,寬鬆、人性化的管理氛圍。對堅持不懈、努力學習科學文化員工進行大力的表彰,對安於現狀、得過且過、不思進取、吃飽了混天黑的員工給予必要的懲戒,形成良好的學習風氣,提高全體員工的知識素養,開闊他們的精神境界。

　　完善企業員工激勵機制的有效途徑

1.建立科學的薪酬機制

制定員工激勵機制時，必須建立科學的薪酬機制，需要以人為本，全面瞭解員工的真正需求，認真分析員工信息，針對具體問題，採取有效的解決措施，同時企業還要實行動態管理，根據情況的不斷變化，及時地制定出相應的激勵政策。不僅如此，由於激勵制度務必要體現公平、公正、公開的原則，再加上員工往往能夠判斷出個人的付出與回報是否一致，這種情況必將影響員工的工作情緒，這就要求企業廣泛徵求員工的寶貴意見，最大限度地出台絕大多數人認同的激勵機制，以便在實踐中得到嚴格執行，從而確保員工激勵機制的實效性。

2.建立有效的考核機制

建立員工激勵機制，還要擬定有效的績效考核機制措施。首先，建立日常的工作記錄，根據不同員工及不同的工作崗位，制定合理的工作額度，同時要根據其目標的完成情況，給予員工相應的等級評定。其次，企業的正常經營運轉，難免會出現各種特殊情況，這就要求採用採用特殊方法進行解決，並做好特殊貢獻的記錄，對優秀員工進行認可和表揚，從而為企業人才的選拔和提拔提供重要的參考依據。

3.物質激勵與精神激勵相結合

物質激勵可以通過工資、獎金、福利等多種方式來實現，但是除了物質需求，員工還離不開精神需求。因此，企業需要將物質激勵和精神激勵進行相結合，以此來調動全體員工的工作積極性，即在物質激勵的基礎上，創建適合該企業特點的企業文化，然後制定公平合理的激勵機制，諸如環境激勵、事業激勵等多元化激勵機制。

4.建立培訓和效果評估制度

只有建立完善的員工培訓和效果評估制度，才能彌補企業在員工培訓方面的調查和評估缺陷。當然，企業的持續發展，需要員工的創造力和工作積極性，這就決定了企業要實事求是、與時俱進，一切從員工的潛能和工作熱情出發，準確定位新時代員工的心理動態，不斷創建科學的培訓和效果評估制度，提升員工的自主創新能力，充分發揮員工激勵機制的作用。