2017年企業戰略管理特點

戰略管理是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環境檢測活動的基礎上制定戰略。

　　1、企業戰略管理：

狹義是指為了實現企業生存和發展的目的，對戰略的制定過程和實施過程所進行的管理。廣義是指企業家對經營戰略方案的制定過程和實施過程所進行的管理;即從戰略的高度，運用決策與計劃、組織與指揮、控制與激勵等職能，對解決關係企業長運生存和不斷髮展的全局性重大問題所進行的管理。

　　2、企業戰略管理特點：

高層性、目的性、適應性、整體性和綜合性、長期性和全程性、競爭性、科學性和民主性、風險性。

　　3、企業戰略管理諮詢：

是指管理諮詢組織及其諮詢人員根據客户企業生存和發展的要求，通過對國內外環境的調查研究所掌握的各種信息，為企業高級管理層制定、實施、評價戰略方案，或修改戰略方案提供對策建議，或提供完整的戰略方案。

　　4、戰略管理諮詢的地位：

最主要最重要的工作，處理核心地位。

　　5、企業戰略諮詢的作用：

(1)有利用於促進客户企業提高戰略管理水平;

(2)有利用推動企業合理配置資源，增強企業的競爭優勢。

(3)有利用推動客户企業進行改革，增加企業對環境的適應能力。

　　6、企業戰略諮詢的特點：

(1)鮮明的目的性;

(2)諮詢信息的`廣泛性;

(3)設計戰略改善方案的困難性;

(4)設計戰略改善方案的創新性;

(5)戰略諮詢時間以及實施取得成果的長期性。

　　7、戰略管理諮詢的內容

(1)、戰略問題的判斷：問題的重要性、問題的關聯性、問題的緊迫性;

(2)戰略諮詢問題的分類：四類問題三個層次

A、關於企業使命和戰略目標的諮詢，屬企業最高層次的戰略諮詢課題。

B、關於企業總體戰略諮詢，屬於對企業戰略體系中最高層次的戰略諮詢課題。

C、企業經營單位戰略的諮詢，對大中型企業的二級經營單位，如事業部、子公司、分公司

D、企業職能戰略的諮詢，對企業有關專業職能部門的戰略進行的諮詢。屬於第三層次。

　　8、企業戰略諮詢的基本程序

(1)分析企業戰略管理現狀;

(2)判斷企業戰略管理方面的主要問題;

(3)確定戰略管理諮詢的課題;

(4)設計戰略管理的改善方案並指導實施。

　　8、企業戰略諮詢的基本程序

(1)分析企業戰略管理現狀;

(2)判斷企業戰略管理方面的主要問題;

(3)確定戰略管理諮詢的課題;

(4)設計戰略管理的改善方案並指導實施。