職業經理人四項職業心態

我們可以先從職業與職業化談起。職業的定義，在《現代漢語詞典》中解釋為個人在社會中所從事的作為主要生活來源的工作。何謂職業，是個人獲取生活來源的一項主要手段;是一個特定的社會角色;是一條自我實現之路。

職業化，簡單地講，職業化就是一種工作狀態的標準化、規範化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，説合適的話，做合適的事。使員工在知識、技能、觀念、思維、態度、心理上符合職業規範和標準。職業化包含職業化修煉、職業化行為規範和職業化技能三個部分內容。

職業化心態是指在職業當中，應該根據職業的需求，表露出來的心理感情。即指職業活動的各種對自己職業及其職業能否成功的心理反應。

職業經理人還有一個需要特別關注的概念，就是“職位”，所謂的職位，是指自我實現的特定階段，承擔責任，塑造能力的崗位，以及執行公司策略、達成公司目標的重要環節。因此職業經理人既是一個職業，同時也是一個職位，換句話説，職業經理人既是自我實現的角色，也是組織實現的`角色。這雙重的角色，使得職業經理人需要有非常好的職業化心態，只完成自我實現，而忽略了組織實現，或者只完成組織實現，而忽略了自我實現，都不是一個好的職業經理人。

　　創業心態：為自己工作

很多時候，大家把職業經理人與老闆對立起來，認為職業經理人是在為老闆打工。因為有這樣的想法，導致一部分職業經理人就是用打工的心態，來對待自己的工作與責任，這是完全錯誤的。職業心態首選就是創業心態，就是要把事業當做自己的事業，要不斷清晰地確定，你是在自己工作，而不是為老闆工作。

　　積極心態：熱忱與主動

職業經理人需要對績效負責，需要帶領大家去實現公司的目標，需要能夠激勵和喚醒人們的積極性與主動性。要做到這一點，首先需要職業經理人自己先做到，所以積極的心態顯得尤為重要。有人説，一個優秀的領導者，就是在黑暗中點亮一盞燈的那個人，我同意這個説法。

　　承諾心態：擔當與達成目標

職業化的心態簡單地講就是一種承諾的心態。這也是德魯克先生對管理者的要求，他説，管理就是承諾，管理就是貢獻，每一個管理者需要不斷問自己，“我可以貢獻什麼”?而且德魯克先生清晰地界定了管理者需要做出三個承諾，對目標承諾，解決為什麼做的問題;對措施承諾，解決如何做的問題;對同事承諾，解決與誰做的問題。

　　歸零心態：超越經驗與成功

這是對於職業經理人職業化心態中最重要的要求，因為一個優秀的職業經理人，一定是被證明成功的人，也是一個取得績效的人，但是也正因為這樣，職業經理人最容易出問題的，也恰恰是在成功對其的影響，也就是需要特別關注的二大障礙：一個是經驗，一個是業績。

以上的職業化心態對於職業經理人而言，是極為重要的修煉，如果可以擁有這樣的心態，就可以使職業經理人不斷與公司進步，昇華以及超越，也能夠使得成功的職業經理人學會對待變化，不急功近利，處理挫折，以及以公司利益為重，學會看到對方的優點，並擁有一個良好的心智模式。

擁有正確的職業化心態，可以幫助職業經理人承擔好自己的角色，既完成自我實現，也完成組織實現。