職業經理人的修煉職業化的心態
職業經理人作為一個極為重要的角色,一直以來在管理領域都佔據着舉足輕重的位置,如何做好一個職業經理人,是一個極為重要的話題。下面讓我們先從職業經理人的修煉職業化的心態講起吧。
我們可以先從職業與職業化談起。職業的定義,在《現代漢語詞典》中解釋為個人在社會中所從事的作為主要生活來源的工作。何謂職業,是個人獲取生活來源的一項主要手段;是一個特定的社會角色;是一條自我實現之路。
職業化,簡單的講,職業化就是一種工作狀態的標準化、規範化、制度化,即在合適的時間、合適的地點,用合適的方式,説合適的話,做合適的事。使員工在知識、技能、觀念、思維、態度、心理上符合職業規範和標準。職業化包含職業化修煉、職業化行為規範和職業化技能三個部分內容。
職業化心態是指在職業當中,應該根據職業的需求,表露出來的'心理感情。即指職業活動的各種對自己職業及其職業能否成功的心理反應。
我陳訴這些定義,只是想大家可以理解,對於一個職業經理人而言,首先需要具備的是職業化心態,是需要做出合適的行為選擇,以及承擔這個角色所需要的責任,以及所呈現出來的心理情感。
職業經理人還有一個需要特別關注的概念,就是“職位”,所謂的職位,是指自我實現的特定階段,承擔責任,塑造能力的崗位,以及執行公司策略、達成公司目標的重要環節。因此職業經理人既是一個職業,同時也是一個職位,換句話説,職業經理人既是自我實現的角色,也是組織實現的角色。這雙重的角色,使得職業經理人需要有非常好的職業化心態,只完成自我實現,而忽略了組織實現,或者只完成組織實現,而忽略了自我實現,都不是一個好的職業經理人。
所以,對於職業經理人的修煉來説,排在第一位的就是職業化心態。職業化心態不同的學者會給出不同的選擇,我根據實踐和觀察,認為主要表現為以下幾種心態:
創業心態:為自己工作
很多時候,大家把職業經理人與老闆對立起來,認為職業經理人是在為老闆打工。因為有這樣的想法,導致一部分職業經理人就是用打工的心態,來對待自己的工作與責任,這是完全錯誤的。職業心態首選就是創業心態,就是要把事業當做自己的事業,要不斷清晰地確定,你是在自己工作,而不是為老闆工作。
積極心態:熱忱與主動
職業經理人需要對績效負責,需要帶領大家去實現公司的目標,需要能夠激勵和喚醒人們的積極性與主動性。要做到這一點,首先需要職業經理人自己先做到,所以積極的心態顯得尤為重要。有人説,一個優秀的領導者,就是在黑暗中點亮一盞燈的那個人,我同意這個説法。
承諾心態:擔當與達成目標
職業化的心態簡單地講就是一種承諾的心態。這也是德魯克先生對管理者的要求,他説,管理就是承諾,管理就是貢獻,每一個管理者需要不斷問自己,“我可以貢獻什麼”?而且德魯克先生清晰地界定了管理者需要做出三個承諾,對目標承諾,解決為什麼做的問題;對措施承諾,解決如何做的問題;對同事承諾,解決與誰做的問題。
歸零心態:超越經驗與成功
這是對於職業經理人職業化心態中最重要的要求,因為一個優秀的職業經理人,一定是被證明成功的人,也是一個取得績效的人,但是也正因為這樣,職業經理人最容易出問題的,也恰恰是在成功對其的影響,也就是需要特別關注的二大障礙:一個是經驗,一個是業績。
經驗使得職業經理人往往習慣於運用過去成功的判斷,但是無數的事實告訴我們,不管過去如何成功,都不能揭示事物的規律;尤其是在信息時代、互聯網時代,所有的行業都在被重塑,過去的經驗只會成為障礙。
業績使得職業經理人會出現懈怠與自滿,甚至有一些職業經理人會有英雄寂寞的感覺,失去奮鬥激情;哪怕一些職業經理人依然會保持鬥志,但是因為成功的範式固化了思維,也使得業績妨礙了對於變化的敏鋭性。
以上的職業化心態對於職業經理人而言,是極為重要的修煉,如果可以擁有這樣的心態,就可以使職業經理人不斷與公司進步,昇華以及超越,也能夠使得成功的職業經理人學會對待變化,不急功近利,處理挫折,以及以公司利益為重,學會看到對方的優點,並擁有一個良好的心智模式。
擁有正確的職業化心態,可以幫助職業經理人承擔好自己的角色,既完成自我實現,也完成組織實現。
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