善用“泥鰍效應”讓公司保持活力
為使魚類在運輸途中不死,中國人和挪威人都有相似的妙招。中國人在黃鱔羣裏放幾條泥鰍,泥鰍生性好動,在黃鱔羣裏鑽來鑽去,造成緊張氛圍,迫使黃鱔也隨之而動,二三十個小時旅程,黃鱔一條也沒有死,這為泥鰍效果。挪威人為使沙丁魚不在途中死亡,就在船艙裏放幾條鮎魚,鮎魚四處亂竄,沙丁魚十分緊張,加速遊動,避免窒息而死,保證沙丁魚到港後個個鮮活,人們稱之為鮎魚效應。
當一個組織的工作達到較穩定的狀態時,常常意味着員工工作積極性的降低,“一團和氣”的集體不一定是一個高效率的集體,這時候“泥鰍效應”將起到很好的“醫療”作用。一個組織中,如果始終有一位“泥鰍式”的人物,無疑會激活員工隊伍,提高工作業績。
“泥鰍效應”是企業領導層激發員工活力的有效措施之一。它表現在兩方面:
一是企業要不斷補充新鮮血液,把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊伍中甚至管理層,給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力,才能喚起“黃鱔”們的生存意識和競爭求勝之心。
二是要不斷地引進新技術、新工藝、新設備、新管理觀念,這樣才能使企業在市場大潮中搏擊風浪,增強生存能力和適應能力。
香港弘和集團有限公司初期,是一個家族式企業,管理層全是一個家族,就是“一團和氣”,也不見得是個高效率的團隊,在慢慢發展中,這種“和氣”已經不能滿足企業發展的需要。這就需要應用“泥鰍效應”來去操作管理。
在考察學習歐美企業的時候,發現許多企業的人員基本上由三種類型組成:一是不可缺少的幹才,約佔二成;二是以公司為家的勤勞人才,約佔六成;三是終日東遊西蕩,拖企業後腿的蠢才,佔二成。而我自己的公司,卻都是以公司為家的.勤勞人才。
感覺自己的公司和許多歐美企業還是差距很大,回來之後決定企業改革,正如我在《人才是企業發展的核心》一文中提到的“運用股權”招聘人才,香港弘和集團有限公司招聘了一些有能力的管理人員,組成了一個“誠信、勤奮、進取”的管理團隊。使得我公司的業績明顯提高,正是這幾條“泥鰍”,活躍了我公司的氣氛,使每個管理層人員感到危機的存在,只有感覺到危機的存在,在會不斷的激勵自己去學習去充實自己。
許多例子大家都是有目共睹的,比如“本田公司”。在一個企業的發展過程中,“泥鰍效應”起到了很大的作用,如果沒有這麼幾條“泥鰍”來帶動正個公司的活躍,那麼,這個企業終究是平平庸庸,太多的安逸,太多的和氣,不能有大的進步,只有不斷的被刺激才能有創新,有發展。
中國經商名人——胡雪巖,也是在危機中才有了機會,不是老闆給他炒魷魚,他也不會有那麼大的企業集團。
無論是領導還是員工,時刻想到“泥鰍效應”,時候感覺到危機,才會有發展。
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