遊戲製作人究竟是個什麼職位

“遊戲製作人”這詞往往會別誤解為是遊戲的“項目經理”或者“主策”，其實是有交集，但是製作人考慮更多事情、承擔更多責任。今天yjbys小編拋磚引玉談談我對製作人的理解。想了解更多相關資訊請持續關注我們應屆畢業生培訓網。

　　遊戲製作人要幹些什麼：

1.確定遊戲題材、玩法

遊戲立項階段基本決定了70%的成敗，作為製作人要了解市場，瞭解團隊能力，不眼高手低，有一定前瞻性，瞭解同行競爭對手，明確要做的是什麼。選題材、選風格、定玩法，保證差異化，避免項目中後期的返工。

2.制定目標、控制成本

分解工作量，合理安排參與制作人員，預估項目製作週期，製作項目節點，成本預算。保證遊戲按計劃完成，保證遊戲能在預計成本內完成，做到“不跳票、不亂花”。

3.協調工作

即使磨合很久的團隊，也會出現掉鏈子的時候;再完美的執行案，也會有缺漏的時候;再仔細的討論方案，也會有需要修改的時候。製作人需要儘可能的協調策劃、美術、程序的工作;儘量避免相互等待;合理制定優先級;及時修改執行案;在有爭議的時候儘快拍板定案。

4.保證團隊成員乾的.爽

很多失敗的產品往往回頭能總結出很多失敗的原因，好的製作人能否確保每個產品都不失敗?這個看起來很難，不過我覺得遊戲要成功，先要保證讓團隊的每一個人都覺得遊戲能成功，讓大家都能主動自覺的貢獻自己的力量，做項目過程中各自都能找到自己的樂趣。開發期間有疑慮，製作人解釋、説服;有技術難題，製作人協調解決或者繞過;吃喝拉撒，製作人端茶倒水做雜工：) 好項目+有信心+幹得爽≈成功!

5.保證遊戲完成度

魔鬼在細節!成敗在細節!完成度是拉大競爭對手差距的最好武器，這也是對製作人功底的考驗。完成度體現在手感、操作體驗、畫面風格整體性、玩家點擊反饋、遊戲流暢度、教學引導等等。總的來説就是讓玩家玩過之後給你2個評價：“舒服”、“用心”。

6.保證遊戲賣得出去

當團隊精心打磨的藝術品誕生後，如何把它包裝成商品，最後賣個好價錢，這是製作人的終極目標，否則之前的努力都成了無用功。而怎麼去包裝，一部分是立項時候就天生了，比如選了熱門的題材、做了創新的玩法、有了獨特的畫風、買了牛逼的IP;先天不足怎麼辦?後天來彌補!製作人要善於找賣點、製造賣點，比如加聲優、加語聊、加gps、加體感、加拍照變頭像之類;包裝上名字、icon、截圖、遊戲介紹總能提煉出一些吸引眼球的東西，跟時下話題沾邊，跟性感、賭博、可愛、血腥沾邊(“度”自己把握)。總得來説就是能告訴玩家：“我有跟別人不一樣的東西”。

7.做好售後

產品賣出去了，賣得“好”、“很好”、“非常好”(賣得“不好”的製作人自己反省)都需要給買家一個好的售後服務，儘量讓它們多用你們產品，用越久越好，出了問題儘快解決，用壞了換個新的給他，有錯誤虛心改正，時不時出點新花樣討好一下，大客户送點小禮物。讓每個顧客“買的放心、用着舒心”(這個只能盡力了)。製作人在售後中，需要制定版本更新計劃;協調開發、客服、運營之間的問題。

　　遊戲製作人要哪些技能：

1.眼界

排第一的是眼界因為我覺得它是製作人最需要的。站在巨人的肩膀總是能看得更遠，先吸收、再改良、再拼裝、再微創新，比憑空創造一個要容易得多。不管是玩法還是畫面風格，有基礎原型的好處很多：不用再去驗證它是否能被玩家接受;不用再去驗證它能否賺錢。因為原型遊戲已經告訴你結果了，當然如果面向的是不同的用户或許會有偏差。

2.技能

製作人需要對程序、美術、策劃相關技能都有一定了解。你不可能什麼都包，但也不能什麼都不懂。當碰到問題需要解決時，不懂就問，瞭解原理，才能做出正確判斷。

3.判斷力

瞭解市場需求、瞭解團隊能力、瞭解玩家心態，能及時改正錯誤、見風使舵。

4.魄力

碰到問題不拖泥帶水、猶豫不決。對自己的決策負責，即使事後證明是錯的。站在對方角度思考問題，説服對方的想法，甚至比自己的專業知識還要關鍵。

5.魅力

有的人對每個人都很好，大家都喜歡他;有的人很嚴厲經常罵人，但是大家都很服他。讓別人都信得過自己，能聽自己的話，相信自己的判斷。

6.其它

這是做為遊戲人的素質了：虛心、好學、勤奮、以身作則。大家都有~

　　公司裏什麼人適合當遊戲製作人：

手遊項目中，程序、策劃、美術三權鼎立，因為團隊並不像端遊頁遊那麼龐大，往往程序員佔核心地位，不是説策劃和美術不重要，而是程序的工作量比較難預估，往往碰到問題的時候都往程序員的需求來傾斜。

目前國內是程序擔任製作人居多，策劃第二，美術第三，一部分原因是程序要理解策劃和美術的技能相對容易，美術和策劃要理解程序原理相對困難。

製作人是公司的中高層，因為需要服眾，需要協調各部門資源。

製作人是公司玩遊戲最多的人。

製作人之前都有成功案例，有較豐富的項目經驗。

小團隊(10人左右)製作人往往就是公司老闆，因為要對公司成敗負責。

製作人是加班最多的人。