CFO剖析財務共享轉型之路

財務共享服務在雲計算的推波助瀾下得到了快速發展，中興通訊、萬科、金蝶是國內財務共享服務中心建設的領跑者。中興通訊副總裁陳虎談到財務共享服務的趨勢，他認為在雲計算背景下，財務共享服務的必然將走向雲端，也就是用户只要拿起終端提出請求，就可實現隨時隨地任意接入財務共享中心。

　　財務共享——集團財務的第三次革命

財務共享服務在雲計算的推波助瀾下得到了快速發展，中興通訊、萬科、金蝶是國內財務共享服務中心建設的領跑者。中興通訊副總裁陳虎談到財務共享服務的趨勢，他認為在雲計算背景下，財務共享服務的必然將走向雲端，也就是用户只要拿起終端提出請求，就可實現隨時隨地任意接入財務共享中心。

萬科財務共享中心副總經理秦芝莉女士表示，財務共享提高了萬科的業務運營效率，保障了資產安全，防範了舞弊行為的發生，使財務更好地為業務服務、為管理服務。

金蝶CFO楊健談到了財務共享轉型之路，他認為金蝶EAS財務共享中心的建設，不僅推動了業務的標準化、財務的專業化，更推動了金蝶財務向戰略財務和業務財務的轉型升級。

　　金蝶EAS——集團管控的卓越之選

作為金蝶的老客户，大連港股份有限公司總會計師蘇春華和港中旅集團財務部副總經理陳皓，分享了各自的集團管控的經驗。蘇春華表示，藉助金蝶EAS新一代財務管理信息平台，大連港在財務管理的“七個方面”——管控模式、集團整合模式、資金管理、預算管理、資產管理、報表、系統上進行了創新，實現了集團內部各橫向管理領域的.資源共享和協同管理。大連港還開展了內控信息系統的建設，以及時跟蹤評價業務，監控風險績效。

陳皓也談到，面對業財協同、產融結合這兩個現代企業財務管理的新挑戰和要求，港中旅在創造價值、業財融合、資源配置、系統支持等方面進行了管理創新，並在金蝶EAS集團企業卓越管控平台的支撐下，實現了精益化財務管理和雲時代的集團管控。

隨後，金蝶中國副總裁張德琪現身説法，為來賓們精彩講授了“如何做好大項目”，令現場來賓受益匪淺。張德琪表示，大項目交付一定要以實現“客户價值主張”為宗旨，並詳細分析了大項目交付的七個關鍵。

　　雲管理產品體驗——見證雲時代集團管控的魅力

耳聽為虛，眼見為實。大會當天，通過現場產品演示，與會嘉賓不僅瞭解到金蝶EAS資金管理、全員全過程預算、合併報表、移動社交、系統集成等新特性，更直觀體驗到如何通過手機和平板電腦編制預算、實現移動資金管理。金蝶商業服務副總經理尚惠紅女士表示，金蝶為集團企業提供了財務共享、全面預算、資金管理等解決方案，並強勢推出移動預算、移動資金、訊通等移動應用。未來，金蝶將繼續前行，幫助更多的企業實現雲時代下的集團管控，並運用當下新興的移動社交技術讓集團業務更加行雲流水。

　　生產車間購入照明用的燈泡進項税額不可以抵

解析：根據《財政部國家税務總局關於固定資產進項税額抵扣問題的通知》的規定，以建築物或者構築物為載體的附屬設備和配套設施，無論在會計處理上是否單獨記賬與核算，均應作為建築物或者構築物的組成部分，其進項税額不得在銷項税額中抵扣。附屬設備和配套設施是指：給排水、採暖、衞生、通風、照明、通訊、煤氣、消防、中央空調、電梯、電氣、智能化樓宇設備和配套設施。根據上述規定，照明用的燈泡不得抵扣進項税。