CFO:財物職務多重意義
2014年9月,二手車網絡拍賣平台優信拍宣佈完成新一輪約2.6億美元的融資。近期,公司首席財務官曾真口述作為CFO職位的認識,他認為,一個好的CFO應該有兩個職責:對內,通過建立數據管控系統,為運營決策做服務,完成對財務層面的管控昇華;對外,要成為最大的'銷售,通過財務把公司賣給資本方,去換取到更多投資。
口述:曾真 優信拍首席財務官
財務也應該規劃公司發展
財務在今天的概念遠遠不僅僅是為三張紙負責。公司尤其是互聯網公司,純看財務數據沒意義,互聯網公司不是生產製造性企業,沒有那麼長的生產鏈,分析一大堆數據沒什麼意義。
我跟所有優信拍財務人員都反覆強調,要在財務報表上往前推演,看哪些前端運營數據和動作在改變,影響後端的財務報表。財務必須對報表做延展,一條線是把公司的賬記好,同時把公司的税做好。第二條線是FPMA,做財務計劃與分析,落實到一線,做管控和服務。
最開始的時候,我也是抱着財務人員只需要處理好財務報表的念頭,對其他業務並不關心。因為這件事我的發小也是優信拍董事長戴琨跟我第一次拍桌子。
當時戴琨讓我講講公司最近的情況,問了一些比較深入的業務數據,我沒答上來。他非常不高興,説你為什麼連這些都不知道。但是當時我覺得很正常,我就是做財務的,為什麼要了解那些業務的數據,業務討論會我一次都沒參加,怎麼可能知道。當時戴琨發了很大的火,甚至拍桌子説你不要做CFO了。
這次拍桌子事件,引發了我很深的思考,我覺得戴琨説的很對。CFO作為決策層、管理層,對公司的業務不瞭解,怎麼站在公司運營的角度做財務決策,尤其是財務管理系統對公司發展如此重要,就更需要
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