財務經理跟CFO的差距
財務經理和CFO的差距是什麼你知道嗎?什麼是財務經理什麼是CFO你知道嗎?下面是yjbys小編為大家帶來的財務經理跟CFO的差距的知識,歡迎閲讀。
第一,差在年齡上
年齡大的優勢是什麼?社會閲歷豐富。但是,年齡只是表象,比如:一個會計如果在費用報銷的崗位上幹了8年,也不可能閲歷豐富,因為經世太少,缺乏歷練。要行萬里路,閲人無數,這樣才有機會豐富人生閲歷,才能體驗職場的微妙變化,但這裏面一定不會縮短的是時間,因此,年齡差在某種程度上成了一個客觀標尺;
第二,差在膽量上
一個人如果沒怎麼受到過打擊,就缺乏對事物刻骨銘心的透徹理解,人生觀和價值觀就是脆弱的,在利益尖鋭對峙下,就不敢做決斷,這是因為缺乏獨立的判斷,獨立判斷力,是檢驗財務經理與CFO的試金石;
第三,差在意識上
商場上混,必須具有深刻的業務洞察力,能看到超越事物表面的`價值,這就是超強的商業意識,商業意識的培養要靠廣博的攝取各方面的信息,養成經常深入思考和分析的習慣,對資本市場與商品市場都具有一定的興趣,由於喜愛而專業敏感。多接觸高手,經常受人點撥這方面成長就快;
第四,差在高度上
總是不能跟老闆站在同一個平台上對話,還給自己找一藉口,説那不屬於財務範疇的。工作職責上也許是這樣,現在要的是個人能力,做到領導崗位上已經跟範疇沒多大關係了,取決於需求而不是專業。這個主要來源於對業務的透徹瞭解,是否對公司業務瞭如指掌,是抬升自己的地位和高度的墊腳石,只有靠這樣不斷地墊高自己,才離CFO越來越近;
第五,差在人脈上
尤其是在資本市場遊刃有餘的運作,是CFO長袖善舞的領域,是需要有很強的人脈關係和商業關係維繫的,一個財務經理如果不在為人處世、商業交往上多花些精力,就不要走CFO路線了,做做專業挺好的,CFO更像領導而不是經理,因此,處理人際關係和利益,比重超過30%,要“善解人意”才行啊;
第六,差在視野上
缺少戰略性的眼光,老是低頭兒而不能看遠一點兒,看開一點兒,缺少系統性和框架性的思維邏輯,對行業和企業的大趨勢缺乏瞭解,高瞻遠矚,是CFO的氣質,這也是為什麼很多CFO後來成了CEO的原因。
-
財務總監的工作範圍及其責任(通用19篇)
要充分發揮財務總監的作用,就必須對財務總監的職責和權限進行科學、明確的界定和規範。在確保實現財務總監工作目標的前提下,既不可盲目擴大財務總監的職權;同時,必須注意防止財務總監被架空,有責無權。財務總監的工作範圍可以大致分為三個領域:會計監管領域、財務...
-
CFO如何加強對企業的財務管理
CFO對企業的財務管理狀況的基本認識,僅僅瞭解和掌握這些內容還是不夠充分的。因此CFO還應該瞭解其他方面的情況,主要包括如下幾個問題:1、企業管理組織結構(如是集團公司,還應該瞭解母、子公司結構及股權比例)。2、企業的主要業務和在行業中的競爭地位。3、企業的...
-
CFO如何轉型為CEO
通常CFO被認為技術性太強,這就意味着他們的思維過於狹窄,未必能夠勝任CEO在戰略和非技術方面的工作。事實上至少在美國,儘管有些CFO成功晉升為CEO,但只佔到全部CEO的一小部分,約10%~15%。他們的成功有哪些可以借鑑的經驗呢?對於有志成為CEO的CFO來説,怎樣創造機會來...
-
財務總監的工作範圍及其責任
要充分發揮財務總監的作用,就必須對財務總監的職責和權限進行科學、明確的界定和規範。在確保實現財務總監工作目標的前提下,既不可盲目擴大財務總監的職權;同時,必須注意防止財務總監被架空,有責無權。財務總監的工作範圍可以大致分為三個領域:會計監管領域、財務...