稻盛和夫實學優秀讀後感想心得（精選6篇）

有了一些收穫以後，寫心得體會是一個不錯的選擇，它可以幫助我們瞭解自己的這段時間的學習、工作生活狀態。應該怎麼寫才合適呢？以下是小編精心整理的稻盛和夫實學優秀讀後感想心得，歡迎閱讀與收藏。

稻盛和夫實學優秀讀後感想心得 篇1

《稻盛和夫的實學》第四章讀主要談論了第四條原則：貫徹完美主義原則。

這裡所說的完美主義，是指不允許曖昧和妥協，所有工作都要追求完美，達至每個細節。

企業的經營者要想在工作上達到完美的要求，不但要在巨集觀上充分明白整個公司的狀況，而且要在微觀上了解部下所做的工作，所以要頻繁出入現場，感受現場的氣氛，瞭解現場的情況。記得以前李總經常說團隊的氣味不對，指的就是現場的氛圍不對。

真正實現完美主義當然很困難，但具備追求完美主義的態度，就能減少錯誤。同時要嚴格核查以求完美。書中說稻盛先生在審閱資料時，不知道為什麼，有不對勁的地方都會撲入他的眼簾。這讓我聯想到部門的文案和設計稽核，不管在我前面有幾個人稽核，到我稽核的時候都會發現有可修改的地方，甚至是錯別字!我覺得一方面是我對工作的責任心，另一方面我覺得在工作中我有追求完美主義的態度。而且只有我這樣的認真稽核，提供相關資料的人才會自然而然地去追求完美主義，產生精進心。

稻盛和夫實學優秀讀後感想心得 篇2

學習他人的方法，吸收其經驗，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。不能一味摸索，完全靠自己的試探，儘管自己的印象會很深刻，但如果不能有效地吸取前人的經驗和智慧，容易走彎路，付出的代價勢必會很高。英文有個詞，叫 Learning Curve， 學習曲線，我們要儘量縮短這個學習曲線。

阿米巴經營是稻盛和夫的經驗總結，其中講到這企業建立阿米巴組織的必要性，很重要的一點是讓員工有參與感，有自我認同和成就感，都成為企業的經營者，最終形成一個員工和企業緊密地綁在一起，從而消除勞資雙方的對立，又能最大限度地發揮每個人的積極性和主動性。

企業部門能成為一個阿米巴組織的條件是：

1. 該部門或單元能夠做到財務上的獨立核算;

2. 該部門有獨立的業務，或職能;

3. 該阿米巴組織的建立能使得公司的大政方針得以貫徹和執行，而不是相反。

上述條件是將企業內部能成為一個阿米巴的條件，或者將組織細分的條件。但從巨集觀上講，在中國是否合適推行阿米巴經營模式呢?

稻盛和夫講到了企業推行阿米巴經營，必須具備一定的條件的。比如員工有比較高的道德標準，能夠遵循“做人何為正確”的價值判斷。企業必須有“應在追求全體員工的物質和精神幸福的同時，為人類和社會的發展和進步做出貢獻”的經營理念，全體員工必須有公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、博愛等價值觀。企業如果具備這些，推行什麼都沒問題了，不是嗎? 那麼說，阿米巴經營是建立在企業文化建設的基礎之上的，如果沒有上述的基礎，阿米巴的經營就缺乏了成功的條件。

稻盛和夫實學優秀讀後感想心得 篇3

今年年初我就注意到一則新聞， 已是78歲高齡的稻盛和夫受鳩山由紀夫政府的三顧之請，於2月1日出任已申請破產保護的日航的CEO。我很奇怪日航為何會選擇一個如此高齡的老人來擔當這份重任。

簡單瞭解之後，便對稲盛和夫所取得的成就感慨不已。40年的時間他建立了兩家世界500強企業，是目前唯一在世的日本四大“經營之聖”(另三位分別是大名鼎鼎的松下公司創始人松下幸之助、索尼公司創始人盛田昭夫、本田公司創始人本田宗一郎)。

稲盛和夫在接手日航後說：“只要注入經營真諦，日航一定能夠重生”。 稻盛和夫這裡說的“經營真諦”，就是“阿米巴經營”的一整套的現場調節激勵員工精神的會計體系和經營管理體系。

拜稲盛和夫所著的《阿米巴經營》一書的閱讀，才對阿米巴經營的哲學和理念有了初步地瞭解，進而也引發了我的一些思考。阿米巴經營產生於稲盛和夫創業初期，當時他處處衝在第一線，是研發、製造、技術服務等等的先頭兵，可以說是陣陣不落。但是公司擴充套件成到了100人、200人、300人的規模，他就不能像開始那樣衝鋒在前了。憑他一人之力，即使他擁有超人無與倫比的體魄，他也不可能陣陣不落了。公司經營管理到底靠什麼?他心裡明白，公司的發展，不全靠高層管理者的遠見卓識，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個員工，在工作中發揮個人的主觀能動性，發奮努力把每一個任務每一項工作做到極致。

綜合幾個因素的考慮，稻盛和夫有一天突然萌發了一個想法：既然我一個人能夠管理100名員工，而一些中層人員還能管理20、30人，為什麼不把公司分解成若干小集體呢?為什麼不放權給這些小集體讓他們自己管理呢?又為什麼不讓這些小集體進行獨立核算呢?這些小集體，稲盛和夫給它起名為“阿米巴”。 其實在日語中阿米巴又稱變形蟲，變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。

通過阿米巴經營可以達到三個目的，第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”;第二個目的是“培養具有經營者意識的人才”;第三個目的是“實現全體員工共同參與經營”。

京瓷公司就是運用這個模式經營的一個成功範例。整個公司由3000多個“阿米巴小組”構成。每一個“阿米巴”指的是工廠、車間中形成的最小的工作單位，指的是一個部門、一條生產線、一個班組。每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心，就像一箇中小企業那樣活動，雖然需要經過上司的同意，但是經營計劃、業績管理、勞務管理等所有經營上的事情都由他們自行運作。

這樣一個訂單來了，三五個人，二三十個人，甚至100多個人，組成一個行動組(專案組)，由這個小組獨立開發、落實生產、再交付客戶。這個過程完結，這個組織也就解散了。一個人可以參加多個阿米巴組織，在一個專案組裡可以當頭，在另外一個專案組裡可以當兵。員工的多能性，是阿米巴組織的基矗阿米巴組織可以使每個人最大限度地接近一線，減少了層級官僚氣息。公司的考核指標直接落實到大大小小的專案組。考核指標裡最重要的是毛利指標，利潤中心儘量下沉，是阿米巴組織存在的體制保證。

公司由多個獨立核算的阿米巴來經營，各個小集體就像是一家家的中小企業，在保持活力的同時，以“單位時間核算”這種獨特的經營指標為基礎，充分發揮每一個員工的個人能動性，徹底追求附加價值的最大化。目前我們興業源也在進行這方面的摸索和嘗試。在競爭日益激烈的物業服務市場，我們面臨最大的挑戰就是如何快速的擴大企業規模，如何讓我們的品牌具有更多的市場競爭力和知名度。我們設想如果一個個專案的規模能夠快速地擴大，公司的規模自然就擴大了。所以今年伊始，我們就要求以各個專案為一個小的團隊，轉變觀念，把每一個都專案當做一個小的公司來經營。這就要求各專案的負責人要有獨立核算的意識，長遠經營的意識。

由於阿米巴這種經營模式在京瓷和KDDI取得了巨大的成功，所以要好些企業人士也來效仿在自己的企業裡實施阿米巴。對此，稻盛和夫再三申明，阿米巴經營不是人們所稱道的，萬能的'“經營訣竅”。僅僅模仿阿米巴經營的做法，並不能取得很好的成效。其原因在於，阿米巴經營不僅是依託一套獨特的經營哲學作為基礎，而且是與公司各項制度息息相關的一套整體的經營管理系統。

比如說，阿米巴的經營判斷基準不是“作為京瓷何謂正確?”，更不是“作為經營者的我個人何謂正確?”，而是“作為人何謂正確?”。因此就具備普遍性，就能夠與全體員工所共有。作為人，正義、公正、勤奮、謙虛、正直、博愛等，這些都是從孩童時代起，父母、老師天天教導的最樸實的道理。

的確，如果只是表面效仿阿米巴經營模式，容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡導的經營哲學，是非常困難的，再加上每個企業都有各自的特點，這就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。

對此，我希望每一個有志於興業源發展壯大的各位同仁，都來認真地思考稲盛和夫所倡導的經營哲學，並且結合我們自身的工作實際，來探索一條使得興業源能夠長遠穩步發展的經營之道。同時，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的發展要著眼於每一個員工的利益和發展。我也真誠希望我們公司的發展能為每一位員工———企業真正的主人創造財富，價值和快樂，真正地實現個人和企業的共贏。

稻盛和夫實學優秀讀後感想心得 篇4

剛進入公司那時候，我接觸的稻盛哲學書籍除了《活法》就是《稻盛和夫的實學》。總經辦通過分享會進行書籍分享，除了《活法》給我的就是《稻盛和夫的實學》。

拿到書的時候看看目錄我就沒勇氣看下去，我覺得好深奧，很牴觸，覺得離我好遠。通過總部學習沙龍的輪流誦讀，我才知道原來這本書並不是像一開始那樣覺得無法理解。整本書通過稻盛先生在經營過程中歸納總結的會計七原則，即：

1、以現金為基礎的經營；

2、貫徹一一對應原則；

3、筋肉堅實的經營原則；

4、貫徹完美主義；

5、雙重確認的原則；

6、提高核算效益；

7、玻璃般透明經營的原則。稻盛先生通過不同的示例進行一一闡述，直達問題的本質。

書籍看上去跟會計學有關，實則不然。他所說的都是一些很簡單的道理，但是實際生活中很多事情都容易被忽略。每一個部門都關係到整個企業的發展經營，事項不論大小都應該嚴格遵守公司的規章制度及稽核審批流程，杜絕徇私舞弊行為的發生。

行政工作較繁雜，常會涉及辦公用品、禮品及相關的物品物資的購買、領用及發放。在發放前我們通過OA智慧化辦公系統來進行審批，發放時再通過賬本或其他臺賬來儘量做到一一對應，方便後期個人費用的核算及相關查詢。

書中說稻盛先生在審閱資料時，不知道為什麼，有不對勁的地方都會撲入他的眼簾。只有認真稽核，提供相關資料的人才會自然而然地去追求完美主義，產生精進心。工作是一場修行，工作的時候不能因為它僅僅是工作，每天機械性的重複，每一件事我們都需要儘量追求完美，每個細節都要儘可能做到最好。真正實現完美主義當然很困難，但具備追求完美主義的態度，就能減少錯誤。這樣，自己才能在工作過程中發現問題，改正錯誤，才能提高工作水平和準確度。

稻盛哲學的內容都是互通的，很多內容適用於各個部門，通過學習這本書籍，對照稻盛老先生歸結出來的7原則，我也發現了一些自己工作中不夠完善可以改進的地方。在後續的工作中，我們還需要繼續尋找適合自身實際的方式方法，使工作更加完善，工作效率更加顯著，為公司的發展儘自己的一份綿薄之力！

稻盛和夫實學優秀讀後感想心得 篇5

第三章主要談論了第三條原則：徹底地實行筋肉結實的經營。

不管是誰，只要是人，或多或少，都有讓人看好自己的願望。作為經營者，如果這樣的虛榮心太強，就會粉飾企業，結果就會把企業弄成滿身贅肉。企業的發展必須長期持續，有建百年企業的決心。所以若把企業比做人體，健康的人體各部門要血脈通暢，而且肌肉結實，充滿活力，即經營者必須塑造一個沒有贅肉、筋肉結實的企業。

在本章中，看到了一個節約的京瓷，一個節約的稻盛先生。和想象中的大公司和大企業家不一樣，本以為京瓷應該是各方面條件都比較好。而實際上京瓷一點沒有大公司的大手大腳和鋪張浪費，能用二手裝置的決不用全新的，而且會關注裝置的投資總額和投資效率做比較，比如和德國的高效能裝置做比較時，雖然效率只是德國裝置的一半，但價格只有它的十分之一，這樣京瓷更勝一籌。而且追求虛榮，過度的裝置投資，反而會弱化經營體質，不能讓有限的資源得到有效的利用。

另外一個是我司備貨可參考的原則即用即買原則或買一升原則，即只採購需要的量。東西一多，用起來就會大手大腳，不再節約，不再愛惜。同時對於多備貨的庫存，就有可能是今後也賣不出的東西，卻要每個月多次被盤點。就是說，已經毫無價值的東西卻被作為財產放著，作為資產處理，結果賬面上利潤就是增加的，就要交納不必要的稅金。為此，做為經營者一定要具備嚴格律已、堅定的經營哲宵，不能為了公司和自己的面子，在誘惑前敗退，一定要謹記：不投機，額頭流汗換取的利潤才有價值。

稻盛和夫實學優秀讀後感想心得 篇6

這本書中，稻盛先生所講述的實學，著重闡述經營的細節。正如稻盛先生所說，他的經營是建立在“企業經營，何為正確”的基礎之上，而何為正確貫通於實學與哲學之間，一脈相承。關於會計學，稻盛先生指出，現代的經營迫切需要會計學，會計學是現代經營的中樞，能夠正確掌握企業活動的真實狀態，才能引領企業長期可持續發展。在這裡，企業領導者判斷事物的原則或思維方式應依據事物的本質，同時，要以道德、良心作為基礎，才是做重要的。作為經營的重要領域——會計領域——就是依照這種方法。稻盛先生闡述了企業經營中的重要原則與會計的關係的。其中一點是“銷售最大化，費用最小化”。對於我們賓館說，就是如何降低原材料陳本，減少浪費，這需要大家共同努力，相互監督，用心去做。本書的主要圍繞是經營會計的七大原則，這七大原則是正確經營企業的指標，如下：

1、以現金為基礎的經營；

2、一一對應原則；

3、筋肉堅實的經營原則；

4、完美主義原則；

5、雙重確認原則；

6、提高核算效益原則；

7、玻璃板透明經營的原則；

第一，以現金為基礎的經營。作為企業領導者，要清楚的掌握資金的動向，錢在哪裡，以什麼形式存在，這是經營的基本。在瞬息萬變的市場條件下，掌握確切的資金，自由支配，就可以引領經營之舵。假如手頭沒有可以週轉的資金，都是票據的形式存在，一旦遇到緊急款項，就不得不想辦法四處奔波，焦頭爛額，這可不是經營的良方。松下幸之助曾演講過“水庫式經營”，砌築一個水庫，要保持一定的流水量，就是推進事業時要給自己留有餘地。

第二，對應原則：在工作過程中必須嚴格遵守企業的規範、制度和稽核流程，在任何情況下不能有舞弊行為，物品的出庫和入庫要一一對應，建立可靠的物品使用檔案。

第三、筋肉堅實的經營原則：在管理過程中，根據各部門的實際情況要合理制定準確的物品採購計劃，減少固定費用的增加，在需要的時候按所需物品數量採購，而不要形成過多的庫存，避免浪費。要養成好的習慣。

第四、完美主義原則：“不允許曖昧和妥協，所有工作都要追求完美，達到每個細節，這是管理者的基本態度。”這是在告誡每一個工作者，在管理過程中必須有追求完美主義的態度，要頻繁的出入現場，感受現場的氣氛，瞭解現場的情況；要嚴格核查，反覆稽核，發現問題及時整改；才能提高管理工作的水平和準確度。

第五、雙重確認原則：嚴格執行公司的各項制度和稽核流程。稻盛先生說，這麼做的意義在於構建一個嚴格的制度，將員工的犯罪防範於未然，這才能充分保護公司與員工，順利經營企業。企業經營一依靠領導者的決策能力，二是要企業內部制度真正做到公平公正的原則，人人自律，人人努力。

第六，提高核算效益的原則。企業會計最重要的目的就是幫助提高經濟效益，為了提高經濟效益，產生更多的價值，就需要增加銷售額、減少資源消耗和降低成本。

第七，玻璃般透明的經營原則。企業的發展以人為本，那麼經營就要把每位員工想紐帶一樣串連在一起，為此，企業經營者必須把企業的處境毫無保留的告訴員工，實行玻璃板透明的經營原則。這樣一來，管理金錢、處理會計業務的會計部門自身必須清正廉潔，而且必須公正無私，達到所有員工都有堂堂正正、公正合理的態度，營造正氣氛圍。從上到下，到每個分工，將工作成果產值內部公佈，使每位員工確實的知道自己做了多少事，產生了多大的價值，給員工帶來成就感，激勵員工的工作信心。同時把不正當的行為排除在企業經營之外，保持公平公正的原則。

通過學習，我感悟很深，書中很多觀點很適用於我們時間工作。在日常管理工作中要實事求是，摒棄傳統固化的守舊思想，不拘泥於常識，不斷完善和改進工作方法。在每個細節中都要做到：用心做事，做正確的事，正確地去做事。