偉大領導者的三個特徵
比爾蓋茨曾說:“當展望下個世紀時,我們將發現,領導者是那些能賦予他人能力的人。”真正的領導力在於對他人的影響力。如果你想改變世界,你必須賦予他人能力,使他們採取行動。以下是為大家分享的偉大領導者的三個特徵,供大家參考借鑑,歡迎瀏覽!
1. 偉大領導者指引清晰方向
偉大領導者的第一特徵是他們指引清晰方向;他們有清晰的目標和達到目標的方法。因此,下屬也清晰知道他們的目標和如何達到目標。
領導者猶如一名火車“列車員”,下屬如火車。如果下屬沒有軌道,那火車將會脫離軌道,無法正常執行。
你所領導的下屬需要你給他們設定軌道或是劇本,讓他們跟從。劇本並非包括所有可能發生的場景,但它可以引導下屬,在旅途的關鍵時刻幫助他們。這是領導者的責任。
作為領導者,你所設定的未來必須有劇本可以遵循,而且流傳給下屬。只有這樣,你的下屬才能依照你的未來向前發展。
你是否設定好團隊需要遵循的劇本?他們清楚知道應該怎麼做了嗎?他們是否有計劃書以便遵循?
……但知道如何達到目標還遠遠不夠,你的團隊必須獲得足夠的動力達到成功。那麼如何做到這一點,接下來我將細說。
2. 偉大領導者激勵下屬
如果你想使團隊達到前所未有的.目標,你必須想出特別的方式激勵他們。
“Shamu”一詞是用來形容那些在“海洋世界”遊樂公園表演中,展現出令人讚歎的表演技巧的虎鯨。但這些虎鯨並沒有表現出驚人的演出技巧,因為他們的訓練者在他們沒有表現出驚人的表演技巧時,不斷抱怨它們。虎鯨沒有因為他們訓練者的抱怨而承受巨大壓力,而最終演出精彩。
不,虎鯨的訓練者激勵它們,在它們做對事情時,不斷獎勵它們。
讓團隊做正確的事,這有一個好方法。如果你想讓他們做更多“正確”的事,你首先得認可他們所做的事情,然後表揚他們。不讓他們失去信心。再三讚揚他們的工作,他們取得的進步。他們所期待的,是對他們“足夠”的讚揚。如果等他們達到最終目標才獎勵他們,你可能需要等很長時間。如果“Shamu”的訓練者等“Shamu”達到某個結果才獎勵它,那麼這個結果可能將不會發生。
他們用芒果(水果)來訓練猴子滑冰。在訓練中,猴子一有進步,他們就獎勵。換言之,需要大量芒果來訓練猴子滑冰。
如果你想改變,你需要許多芒果、鼓勵、讚揚以及認可“正確”這種能力。如果你願意“割捨”芒果……那麼人們將以前所未有的進步來回報你。
3. 偉大領導者清除道路上的荊棘
領導者需為團隊設立榜樣,才能管理團隊。
領導者有能力帶領團隊,是因為他是團隊隊員,或者下屬努力奮鬥的目標(即使他們只是暫時的而已)。領導者是在這條道上走得更遠的人,因此他們足以帶領團隊。
深刻的洞察是為了清除道路上的障礙。在“生活或商業的叢林”中,領導者在前方指引道路,砍倒阻礙他或她的團隊順利前行的荊棘。領導者也許無法砍倒每一棵樹,但他們意志堅定,竭盡全力清理道路上的障礙,使行軍大隊以最小的阻力沿著道路前行。這被稱為服務型的領導者——你通過服務他人而領導他人,簡化過程。
科林·鮑威爾(Collin Powell)曾說:“偉大的領導者總擅長簡化事物……”
舉個例子,我去銀行存錢。銀行不再要求我填寫存款單,不再詢問我的身份。我只要刷卡,把錢給他們,就完成了。多麼簡單的過程。
在另一間銀行,我只需給支票拍張圖片(用智慧手機),存款就完成了。
銀行裡的領導們想使他們的下屬,他們的客戶保持對他們一貫的忠誠。即便已預計到這條道路潛在的困難和阻礙,但他們清理道路上的荊棘,確保他們自身、顧客及股東通往成功。
你為下屬清理道路上的荊棘了嗎?你為他們開創通往成功的捷徑了嗎?作為領導者,這是你的責任。你從沒想過要使道路變複雜,你總是想怎麼簡化它。
結語
讓我總結一下:在領導時,你必須指引清晰、具體的方向,並記錄下來;你必須激勵下屬,不讓他們失去信心或者打擊他們;最後,你必須為你的後繼者們清理道路上的荊棘,竭盡全力簡化過程。
-
領導力作用的是什麼
說到領導力,不可不談的就是領導者。成功的領導者善於總結經驗,善於向榜樣學習,善於閱讀,並有強烈的使命感。但若認為只有領導才具有領導力,那便大錯特錯了。就像中國的百家之說,每個人的領導力都各不相同,但這不同之中又互相關聯,我們無法定義,甚至無法學習,只有靠不斷汲...
-
提升領導力的案例分析
引導語:任何領導者都需要領導力。不具備或不善於運用領導力,就不是一個名符其實的領導者。領導力是怎麼提升的?提升領導力有什麼案例分析嗎?一起來看看吧!管理案例——成功,從培養領導力開始我們有強烈的學習意願——從自己的經驗教訓當中學...
-
中小企業提升領導力的方法分析
據調查,在當今全球競爭加劇的背景下,企業領導者的領導力缺乏是一個全球性問題,其中我國是缺乏領導力人才比例最高的國家,中小企業更是缺乏領導力的重災區。有47%的被調查公司認為他們缺乏領導力人才,並且有61%的公司認為,之所以沒有辦法去推行儲備、培養領導人的計劃...
-
2016人性化領導力的重要性
領導行為理論把尊重和關心下屬,建立相互信任的工作關係作為一個重要的研究維度,從根本上改變了早期典型的偉人領導觀的領導特質理論。這是領導力發展史上的一次重大革命。以下是YJBYS小編帶來的詳細內容,歡迎參考檢視。人性化領導西方領導行為理論中,有兩種不同的...