註冊會計師《公司戰略管理》章節試題及答案2016

　　一、多選題

1：下列説法正確的有()。

A.價值鏈分析是戰略成本管理的基本分析方法

B.三種最常見的價值鏈驅動因素是：市場差異化，質量保證，鏈條組織

C.波特的價值鏈定義為顧客願意為企業提供的產品或服務支付的價格

D.價值的概念最終還得從消費者的角度來理解

正確答案：

A, B, C, D

答案解析：

選項D價值的概念最終還得從消費者的角度來理解，這對那些與終端消費者距離較遠的企業來説更加重要，因為顧客對價值的理解是經常變化的。

2.多項選擇題：企業通過以下(

)方法能知道自己的能力是否強過競爭對手。

A.自我評價 B.行業內部比較

C.基準分析 D.成本驅動力分析

正確答案：

A, B, C, D

答案解析：

企業自己的能力是否強過競爭對手常用的比較判別方法有：

(1)企業的自我評價;

(2)行業內部比較;

(3)基準分析;

(4)成本驅動力和作業成本法;

(5)競爭對手的信息。

3.多項選擇題：企業的核心競爭力是能夠通過一些方法來識別的，下面()方法可以用來識別核心競爭力。

A.功能分析 B.資源分析

C.過程系統分析 D.產品分析

正確答案：A, B, C

答案解析：識別企業的戰略能力並非易事，然而即便它很難被識別，也存在幾種識別的方法，包括功能分析、資源分析以及過程系統分析。

4.多項選擇題：列各項中，屬於能夠建立企業核心競爭力的資源有(　)。

A.不可被模仿的資源 B.不可替代的資源

C.持久的資源 D.可不斷更新的資源

正確答案：A, B, C

答案解析：一般來説，能夠建立核心競爭力的資源主要包括五種：建立競爭優勢的資源、稀缺資源、不可被模仿的資源、不可替代的資源和持久的資源。

5.多項選擇題：下列屬於企業無形資源的有(學會計論壇　)。

A.品牌

B.商譽

C.企業文化

D.組織經驗

正確答案：A, B, C, D

答案解析：無形資源是指企業長期積累的、沒有實物形態的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業文化及組織經驗等。

6.多選：乙公司擬開辦航空業務並將其基地設在印度尼西亞，以使企業多元化發展。在分析該戰略提案時，乙公司需要對外部環境進行評估，其可使用的分析工具有(　)。

A. BCG矩陣分析

B. 4P分析

C. PEST分析

D. 五力模型分析

正確答案：C, D

答案解析：PEST分析用於外部宏觀環境分析;五力模型分析用於行業環境分析。所以，選項C、D正確。波士頓矩陣法(BCG矩陣)是一種著名的用於評估公司投資組合的有效模式。4P分析屬於營銷的組合分析，營銷組合有四個基本要素：產品、促銷、地點和價格。

7.多項選擇題：下列各項中，屬於鼓勵行業競爭的主要因素有(　　)。

A.競爭對手時常更換

B.行業已進入成熟期

C.行業的退出壁壘較高

D.企業擁有稀缺資源

正確答案：A, B, C

答案解析：競爭對手時常更換、行業已進入成熟期、行業的退出壁壘較高都屬於鼓勵行業競爭的因素，企業擁有稀缺資源不利於行業競爭。

8.多項選擇題：擁有相同特徵的競爭對手可以歸為同一戰略羣體。這些特徵包括( )。

A.規模 B.資源 C.優勢 D.管理者

正確答案：A, B, C

答案解析：當企業面臨的競爭對手較多的時候，可以將擁有相同特徵的競爭對手歸為不同的戰略羣體。這些特徵包括：規模、資源、優勢(品牌名稱或分銷)和戰略等。

9.多項選擇題：下列屬於SWOT分析的內部環境分析的有(　)。

A.優勢 B.劣勢 C.機會 D.威脅

正確答案：A, B

答案解析：以上四個選項都是SWOT分析的要素，但是選項AB屬於內部環境，選項CD，屬於外部環境分析。

10.多項選擇題：企業的融資方式有( )。

A.內部融資B.債務融資C.股權融資D.資產銷售融資

正確答案：A, B, C, D

答案解析：一般來説，企業有四種不同的融資方式：內部融資、債務融資、股權融資和資產銷售融資。