2015註冊會計師考試《公司戰略》預測題答案及解析

　　一、單項選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。)

(1) :B

【答案】B

【解析】在內部控制結構階段開始正式將內部控制環境納入內部控制範疇，同時不再區分內部會計控制和內部管理控制。

(2) :D

【答案】D

【解析】戰略控制同時採用定性方法與定量方法，預算控制通常只採用定量方法。

(3) :A

【答案】A

【解析】選項B屬於成本領先戰略的優勢;選項c屬於集中成本領先戰略的優勢;選項D屬於集中差異戰略的優勢。

(4) :B

【答案】B

【解析】市場滲透是通過充分開發現有的產品市場，從而促進企業的發展。其實施方法有：(1)擴大市場份額;(2)開發小眾市場;(3)保持市場份額。該企業採取的是擴大市場份額的方法。

(5) :C

【答案】C

【解析】PEST分析用於外部宏觀環境分析，包括：政治和法律因素、經濟因素、社會和文化因素以及技術因素。人口的種族構成的變化引起文化傳統和價值觀的變化，屬於PEST分析法中的社會和文化因素。

(6) :B

【答案】B

【解析】宏觀環境分析也被稱作PEST分析。可用PEST模型客觀地分析企業所處的外部環境，強調對企業組織產生影響的關鍵因素並識別企業組織所面臨的機會及威脅。五種競爭力模型和生命週期分析模型均屬於外部產業環境分析的方法;SWOT分析法是兼顧內部資源、能力與外部環境相協調的一種分析方法。

(7) :C

【答案】C

【解析】產業潛在進入者進入威脅主要受結構性進入障礙和行為性進入障礙(如預期產業中先進入者的報復)，進入障礙越大，潛在進入者就越難以進入該產業。

(8) :C

【答案】c

【解析】信息與溝通是企業及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。該企業的內部控制失範行為與內部控制中的信息與溝通要素最為相關。

(9) :A

【答案】A

【解析】獨立董事的關鍵性在於其獨立性，因為它可以確保董事會在為利益相關者的最佳利益行動時保持足夠的客觀性。此外，獨立性在確保董事會能夠行使其監督或管理的首要責任方面(而不是過分參與企業的日常管理工作)起着關鍵的作用。

(10) :D

【答案】D

【解析】協作是堅定行為與合作行為的組合。在對待利益矛盾與衝突時，既考慮自己利益的滿足，也考慮對方的利益，力圖尋求相互利益的最佳結合點，並藉助於這種合作，使雙方的利益都得到滿足。

(11) :C

【答案】C

【解析】公司戰略又稱公司整體戰略，選項A正確;競爭戰略需要明確在什麼市場能夠取得競爭優勢，什麼產品或服務能夠區別於競爭對手以及競爭對手可能採取的行動，選項B正確;業務簟位戰略又稱競爭戰略，選項c錯誤;職能戰略的主要職責是如何更好地配置企業內部資源，為總體戰略和業務單位戰略服務，提高組織效率，選項D正確。

(12) :C

【答案】C

【解析】組織文化是指控制組織內行為、工作態度、價值觀以及關係設定的規範。簡單地説，組織文化是指組織成員的共同價值觀體系，它使組織獨具特色，區別於其他組織。組織文化與組織設計的關係：(1)組織的規範化。組織中高度的規範化可以帶來行為的可預測性、次序性和行為的一致性。與制度化相同，高度的規範化可能不利於形成鼓勵多樣化、革新的組織文化。(2)組織的管理層次。管理層次較少、組織結構趨於扁平的組織有利於上下級之間的溝通，較為靈活，開放，從而鼓勵員工的自主決斷。(3)集權程度。集權程度越高，越不利於在組織中形成民主、參與、開放、自主的文化。(4)招聘制度。員工的多樣化程度低、以內部招聘為主的組織傾向於擁有強調穩定和連續性的文化，而反之，多樣化程度高、以外部招聘為主的組織重視靈活性和創新的價值。(5)績效評估體系。如果企業擁有一種合作的組織文化，那麼強調個人績效的評估體系顯然是不適宜的。如果企業希望擁有一種冒險、創新的組織文化，則績效評估體系應該將重點放在評價創新的努力上，而不是以成敗論英雄，這樣才不至於降低員工創新的熱情。

(13) :C

【答案】C

【解析】選項A、B、D是平衡產能與需求的三種方法。

(14) :A

【答案】A

【解析】相關多元化戰略是指企業以現有業務為基礎進入相關產業的戰略。由於福耀公司主營汽車玻璃的生產和銷售，能夠體現其相關多元化戰略的是發展建築玻璃產品。

(15) :C

【答案】C

【解析】PEST分析用於外部宏觀環境分析，包括：政治和法律因素、經濟因素、社會和文化因素以及技術因素。城鎮化趨勢屬於入口流動性範疇，屬於PEST分析法中的社會和文化因素。

(16) :D

【答案】D

【解析】邁克爾·波特提出了最具影響力的戰略分析模型一五種競爭力模型，用以確定企業在產業中的競爭優勢和產業可能達到的最終資本回報率。

(17) :A

【答案】A

【解析】集中化戰略是針對某一特定購買羣、產品細分市場或區域市場，採用成本領先或差異化以獲取競爭優勢的戰略。採用集中化戰略

的企業，由於受自身資源和能力的限制，無法在整個產業實現成本領先或者差異化，故而將資源和能力集中於目標細分市場，實現成本領先或差異化。集中化戰略一般是中小企業採用的戰略。

(18) :A

【答案】A

【解析】採取重組方案的公司可能是發展穩健的公司，也可能是處於財務困難的公司。

(19) :D

【答案】D

【解析】問題業務是指市場增長率較高而相對市場佔有率較低的業務。

(20) :B

【答案】B

【解析】選項A是差異化戰略的目標。

(21) :A

【答案】A

【解析】大規模追加投資不是成熟期的財務戰略，應該是成長期的財務戰略，選項B、C、D都是成熟期財務戰略的特點，成熟期時，企業也可採用兼併收購等資本運作方式，鞏固其規模經濟的效益。

(22) :D

【答案】D

【解析】平衡計分卡最大的優點就是能夠把創

新與學習列為四個向度中的一個。

(23) :B

【答案】B

【解析】高長型組織結構是指具有一定規模的企業的內部有很多管理層次。在每個層次上，管理人員的控制幅度較窄。這種結構有利於企業內部的控制，但對市場變化的反應較慢。

(24) :C

【答案】C

【解析】增量預算是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整有關原有成本費用項目而編制預算的方法。

　　二、多項選擇題(本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分。)

(1) :A,B,C,D

【答案】ABCD

【解析】由於減損型現金剩餘財務戰略的投資資本回報率與其資本成本的差額為負數，減損股東財富，所以，應提高投資資本回報率和降低資本成本，增加股東財富。如果不能扭轉局面，則出售業務單元。

(2) :A,B,C,D

【答案】ABCD

【解析】英國當代最知名的管理大師查爾斯·漢迪在1976年提出的關於企業文化的分類至今仍具有相當重要的參考價值。他將文化類型從理論上分為四類，即：權力(Power)導向型、角色(Role)導向型、任務(Task)導向型和人員(People)導向型。

(3) :A,B,C

【答案】ABC

【解析】處於成熟階段的財務戰略要點：(1)資本結構：由於經營風險降低，應當擴大負債籌資的比例;(2)資本來源：留存收益兼顧負債籌資;(3)股利政策：提高股利支付率或用多餘現金回購股票。

(4) :A,B,D

【答案】ABD

【解析】零基預算的優點有：(1)不受現有費用項目和開支水平限制;(2)能調動降低費用的積極性。

(5) :C,D

【答案】CD

【解析】一個原始戰略是否有效，並不在於它是否能原封不動地運用到底，也不在於它的每個細小目標和環節是否都在實際執行中得以實現，而在於它能否成功地適應不可知的現實，在於能否根據現實情況做出相應的調整和修正，並能最終有效地運用多種資源實現既定的整體目標。

(6) :A,B,C,D

【答案】ABCD

【解析】競爭戰略是在業務單位這個層次決定的，包括如何實現競爭優勢，以便最大限度地提高企業盈利能力和擴大市場份額，確定相關產品的範圍、價格、促銷手段和市場營銷渠道等。

(7) :A,B

【答案】AB

【解析】公司戰略常常涉及整個企業的財務結構和組織結構方面的問題。信息技術開發屬於職能戰略範疇考慮的問題。特定市場的競爭優勢屬於業務單位戰略範疇考慮的問題。

(8) :A,B,C,D

【答案】ABCD

【解析】使用市場價值的衡量方法，股東價值衡量的關鍵問題在於市場是否是理性的。選項A、B、C情形下，市場不夠理性;選項D情形下，缺乏一個相應的衡量市場。

(9) :B,C,D

【答案】BCD

【解析】收縮戰略共包括三種類型，即緊縮與集中戰略、轉向戰略和放棄戰略。

(10) :A,C

【答案】AC

【解析】多元化戰略可以有效地分散企業的風險並獲得高利潤的機會，在不同領域發展提高企業的競爭力，但與市場佔有率和成本並沒有直接的關係。