2017安全工程師《案例分析》仿真試題及答案

　　案例一：

某公司是集礦山開採和氧化鋁、電解鋁生產於一體的特大型鋁冶煉聯合企業。公可設有總經理辦公室、人力資源部、財務部、信息部、供應部、銷售部、技術開發部、計劃經營部、生產運行部、安全環保部、裝備能源部、項目管理部、企業文化部13個職能部室和礦山部、氧化鋁廠、電解鋁廠、碳素廠、熱電廠、煤氣廠、動力廠、檢修廠、運輸部、物資配送部、中心試驗室、赤泥壩管理站12個生產單位。全公司現有員工5 654人，其中有高級技術職稱的77人、中級技術職稱的529人。

該公司準備建立職業健康安全管理體系，於2003年2月進行初始評審。初始評審中發現管理上存在如下主要問題：

1.在安全生產責任制的落實上，“誰主管誰負責”還要進一步落實;

2.少數管理部室對本部門在職業健康安全管理上所負的職責不甚明瞭，總認為安全管理與自己關係不大;

3.公司、廠礦兩級安全管理部門過多地承擔了安全管理的責任，不利於企業安全管理長效機制的建立;

4.對相關方(尤其是對外來單位或人員)的管理要進一步加強和落實;

5.部分安全管理人員素質有待提高，安全激勵機制要進一步加強，安全獎勵力度要進一步加大;

6.公司勞動防護用品的管理還要進一步規範，明確有關管理部門的職責，進一步分清採購、質量監督、費用控制等環節的關係，部分員工反映配備的勞動防護用品數量不夠、質量不過關、發放不及時。

1.請擬出職業健康安全管理體系推進的主要步驟。

參考答案：

(1)標準宣傳貫徹與培訓;

(2)初始評審;

(3)體系策劃和設計;

(4)文件編寫;

(5)體系試運行;

(6)內審;

(7)管理評審、

2.針對初始評審中發現的問題1至問題3，在安全責任制方面需要如何規範和完善?

參考答案：

(1)安全責任制需要明確細化，職責權限界定清晰;

(2)建立配套的安全生產績效考核及激勵制度，責權利基本匹配.促進責任到位。

3.針對初始評審中發現的第6個問題，公司準備制定《勞動防護用品管理程序》，該程序應包括哪些主要管理內容?

參考答案：

(1)勞動防護用品配發標準的制定;

(2)勞動防護用品採購;

(3)勞動防護用品的發放;

(4)勞動防護用品的穿戴使用;

(5)勞動防護用品的檢驗監督：

(6)勞動防護用品的報廢。

　　案例二：

某公司是國家一級技術資質的送變電施工企業，在崗人員1562人。其中，各級專業技術人員212人，受國家電力公司培訓、國家安全生產管理局發證的安全管理人員(含經理、副經理、總工、副總工、項目經理等)68人，專職安監人員43人。公司設職能處室12個，項目部10個。職能處室包括辦公竄、安全監察處、施工管理處、設備管理處、經營處、人事處、供應處、企業管理處、財務處、公安處、工會及生活服務中心。項目部分沒省內各地，部分分項工程由具備資質單位分包。

公司施工生產的特點是：野外施工，環境複雜多變，勞動環境差，危險性大，特種作業多，屬勞動密集型企業。

施工工程中的風險主要有物體打擊、高處墜落、爆破和觸電傷害。

公司於2003年5月開始推行職業健康安全管理體系

以上是某施工企業的概況，請根據所描述情況回答以下問題。

1.按照職業健康安全管理體系的要求，管理者代表的`主要職責包括哪些方面?

參考答案：

(1)負責體系的建立、實施與保持;

(2)主持制定、審核公司目標、指標;

(3)負責審批公司的管理方案;

(4)負責主持內審，參加管理評審，定期向最高管理者報告職業健康安全管理體系的運行情況;

(5)審核管理手冊、批准程序文件及體系其他文件;

(6)負責組織事故、事件調查與處理;

(7)負責組織不符合、糾正與預防措施的制定及實施中的組織、協調。

2.你認為該公司的危害辨識風險評價範圍應包括哪些?

參考答案：

(1)常規和施工方案需特批的作業活動;

(2)所有進入施工現場人員的活動;

(3)作業場所內的所有設備、設施;

(4)現場施工器具、勞動防護用品的使用;

(5)飲食健康與生活衞生;

(6)公司相關處室的辦公場所。

3.針對運行控制，你認為該公司至少需要制定哪些方面的職業健康安全控制程序?

參考答案：

(1)《安全技術措施管理程序》;

(2)《分包工程安全管理程序》;

(3)《特殊作業管理程序》;

(4)《施工機具安全管理程序》;

(5)《施工現場交通安全管理程序》;

(6)《爆破物品管理程序》;

(7)《消防安全管理程序》;

(8)《勞動防護用品管理程序》;

(9)《職工食堂衞生管理程序》。