2017造價工程師考試《案例分析》仿真題及答案

　　案例分析題一

1.某總承包企業擬開拓國內某大城市工程承包市場。經調查該市目前有A、B兩個BOT項目將要招標。兩個項目建成後經營期限均為15年。

為了順利進行投標，企業經營部將在該市的投標全過程按先後順序分解為以下幾項工作：(1)投標申請;(2)接受資格審查;(3)領取招標文件;(4)參加投標預備會;(5)參加現場踏勘;(6)編制投標文件;(7)編制項目可行性研究論證報告;(8)投送投標文件;(9)投標文件內容説明與陳述;(10)參加開標會議;(11)簽訂合同。

經進一步調研，收集和整理出A、B兩個項目投資與收益數據，見表1.1。

表1.1 A、B項目投資與收益數據表

基準折現率為6%，資金時間價值係數見表1.2。

表1.2 資金時間價值係數

按以下步驟求解該問題：

(1)計算B項目擴建後總收益的淨現值;

(2)將各方案總收益淨現值和不中標費用損失作為損益值，繪製投標決策樹;

(3)判斷B項目在5年後是否擴建?計算各機會點期望值，並做出投標決策。

(計算結果均保留二位小數。)

(1).經營部擬定的各項投標工作的先後順序有何不妥?(6分)

(2).不考慮建設期的影響，分別列式計算A、B兩個項目的淨現值。(4分)

(3).據估計：投A項目中標概率為0.7，不中標費用損失80萬元;投B項目中標概率為0.65，不中標費用損失100萬元。若投B項目中標並建成經營5年後，可以自行決定是否擴建，如果擴建，其擴建投資4000萬元，擴建後B項目每年運營收益增加1000萬元。(10分)

(1). 答案：不妥之處有:(1)參加投標預備會不應在參加現場踏勘之前;

(2)編制項目可行性研究論證報告不應在編制投標文件之後;

(3)投標文件內容説明與陳述不應在參加開標會議之前。

(2). 答案：各項目淨現值計算：

A項目：

PVA=-10 000+2000(P/A，6%，5)+2500(P/A，6%，5)(P/F，6%，5)+3000(P/A，6%，5)(P/F， 6%，10)

=-10000+2000×4.2123+2500×4.2123×0.7474+3000×4.2123×0.5584

=-10000+8424.50+7870.68+7056.44

=13351.72(萬元)

B項目:

PVB=-7000+1500(P/A，6%，5)+2000(P/A，6%，5)(P/F，6%，5)+2500(P/A，6%，5)(p/F，6%，10)

=-7000+1500×4.2123+2000×4.2123×0.7474+2500×4.2123×0.5584

=-7000+6318.45+6296.55+5880.37

=11495.37(萬元)

(3). 答案：(1)B項目擴建後總收益淨現值

PVB=11495.37+[1000(P/A，6%，10)-4000](P/F，6%，5)

=11495.37+[1000×7.3601-4000]×0.7474

=11495.37+3360.10×0.7474

=14006.71(萬元)

(2)繪製決策樹

(3)5年後應該擴建。

計算各機會點期望值並做出投標決策：

點①：0.7×13351.72+0.3×(-80)=9322.20(萬元)

點②：0.65×14006.71+0.35×(-100)=9069.36(萬元)

所以。應投A項目。

解析：決策樹中，方形的框的位置是決策點，圓圈的位置是機會點。決策點的位置就是説要對分支進行選擇，做出決策，而圓形點的位置需要按照概率問題求期望值。

　　案例分析題二

背景：

某工程採用公開招標方式，招標人3月1日在指定媒體上發佈了招標公告，3月6日至3月12日發售了招標文件，共有A、B、C、D四家投標人購買了招標文件。

在招標文件規定的投標截止日(4月5日)前，四家投標人都遞交了投標文件。開標時投標人D因其投標文件的簽署人沒有法定代表人的授權委託書而被招標管理機構宣佈為無效投標。

該工程評標委員會於4月15日經評標確定投標人A為中標人，並於4月26日向中標人和其他投標人分別發出中標通知書和中標結果通知，同時通知了招標人。

在施工過程中，該工程的關鍵線路上發生了以下幾種原因引起的工期延誤：

(1)由於發包人原因，設計變更後新增一項工程於7月28日至8月7日施工(新增工程款為160萬元);另一分項工程的圖紙延誤導致承包人於8月27日至9月12日停工。

(2)由於承包人原因，原計劃於8月5日晨到場的施工機械直到8月26日晨才到場。

(3)由於天氣原因，連續多日高温造成供電緊張，該工程所在地區於8月3日至8月5日停電，另外，該地區於8月24日晨至8月28日晚下了特大暴雨。

在發生上述工期延誤事件後，承包人A按合同規定的程序向發包人提出了索賠要求。經雙方協商一致，除特大暴雨造成的工期延誤之外，對其他應予補償的工期延誤事件，既補償直接費又補償間接費，間接費補償按合同工期每天平均分攤的`間接費計算。

問題：

1.指出該工程在招標過程中的不妥之處，並説明理由。來自

2.該工程的實際工期延誤為多少天?應予批准的上期延長時間為多少天?分別説明每個工期延誤事件應批准的延長時間及其原因。

3.圖紙延誤應予補償的間接費為多少?

試題四答案：(20分)

問題1

招標管理機構宣佈無效不妥，應由招標人宣佈，評表委員會確定中標人併發出中標通知書和中標結果通知不妥，應由招標發出。

問題2

該工程得實際工期延誤為47天 應批准得工期延長為32天。其中，新增工程屬於業主應承擔得責任，應批准延長工期11天(7月28日至8月7日);

圖紙延誤屬於業主應承擔得責任，應批准延長工期15天(8月29日至9月12日);

停電屬於業主應承擔得責任應批准延長工期3天

施工機械延誤屬於承包商的責任不予批准延長工期

特大暴雨造成的工期延誤屬於業主應承擔的風險範圍，但8月24～25日屬於承包商機械未到場延誤在先，不予賠償 應批准工期延長3天(8月26至8月28日)

問題3

所以，合同價中每天的間接費為：708.98/300=2.36(萬元/天)

圖紙延誤應補償的間接費為：15×2.36=35.40(萬元)

問題4

解：計劃的單方人工費為：50÷(8×1.5)=4.17(元/㎡)

實際的單方人工費為：(50+10)÷{7×(1-10%)×1.5｝=6.35(元/㎡)

則，單方人工費的增加額為：6.35-4.17=2.18(元/㎡)