2017年造價工程師考試案例分析仿真題及答案

　　案例1背景

某工程項目設計人員根據業主的使用要求，提出了三個設計方案。有關專家決定從五個方面(分別以f1～f5表示)對不同方案的功能進行評價，並對各功能的重要性分析如下：f3相對於 f4很重要，f3相對於f1較重要，f2和f5同樣重要，f4和f5同樣重要。各方案單位面積造價及專家對三個方案滿足程度的評分結果見表B.3。

表B.3 各方案功能評分及單方造價表

方案 功能	A	B	C
f1	9	8	9
f2	8	7	8
f3	8	10	10
f4	7	6	8
f5	10	9	8
單位面積造價（元/m2）	1680	1720	1590

表B.17 各項功能指標權重計算表

	f1	f2	f3	f4	f5	得分	權重
f1
f2
f3
f4
f5
合計

功能指標	=	方案功能得分加權值
		A	B	C
f1
f2
f3
f4
f5
方案加權平均總分
功能係數

問題：

1.試用0-4評分法列表計算各功能的權重。

2.列表計算各方案功能指數，選擇最佳設計方案。

3.在確定某一設計方案後，設計人員按限額設計要求，確定建安工程目標成本額為14 000萬元。並以主要分部工程為對象進一步開展價值工程分析。各主要分部工程評分值及目前成本見表B.4。試分析各功能項目的功能指數、目標成本及應降低額，並確定功能改進順序。

表B.4 各分部工程功能評分及目前成本表

3答案：

問題1：

解：計算結果見表B.17。

表B.17 各項功能指標權重計算表

	f1	f2	f3	f4	f5	得分	權重
f1	×	3	1	3	3	10	0.250
f2	1	×	0	2	2	5	0.125
f3	3	4	×	4	4	15	0.375
f4	1	2	0	×	2	5	0.125
f5	1	2	0	2	×	5	0.125
合計						40	1.000

　　問題2：

解：(1)功能係數計算：

表B.18 功能係數計算表

功能指標	權重	方案功能得分加權值
		A	B	C
f1	0.250	0.250×9	0.250×8	0.250×9
f2	0.125	0.125×8	0.125×7	0.125×8
f3	0.375	0.375×8	0.375×10	0.375×10
f4	0.125	0.125×7	0.125×6	0.125×8
f5	0.125	0.125×10	0.125×9	0.125×8
方案加權平均總分		8.375	8.500	9.000
功能係數		FA=8.375/25.875 =0.324	FB=0.329	FC=0.348

　　(2)成本系數計算:

CA=1680/(1680+1720+1590)=1680/4990=0.337

CB=1720/4990=0.345

CC=1590/4990=0.319

(3)價值係數計算：

VA=0.324/0.337=0.961

VB=0.329/0.345=0.954

VC=0.348/0.319=1.091

因為C方案價值係數最大，所以C方案為最佳方案。

問題3：

解: 各功能項目的功能指數、目標成本及應降低額和功能改進順序，見表B.19。

表B.19 各功能項目的功能指數、目標成本及應降低額和功能改進順序表

根據表中計算結果，功能改進順序為：①±0.00以下工程、②裝飾工程、③主體結構工程、④水電安裝工程。

　　案例2背景

某國企投資的工程，擬通過公開招標方式面向國內外，分別選擇建安工程施工、裝修工程設計和裝修工程施工單位。委託了有資質的招標代理進行招標。施工過程也委託了監理單位監理。

在工程實施過程中，發生如下事件：

事件1、招標代理單位編制建安工程施工招標文件時，建設單位提出投資人資格必須滿足以下要求：

⑴獲得過國家級工程質量獎項

⑵在項目所在地行政轄區內進行了工商註冊登記

⑶擁有國有股份

⑷取得安全生產許可證。

事件2、招標文件規定，招標準備採用資質預審制度和後審制度相結合辦法，對於報名參加資格審查的單位，不管多少單位，最後擇優選出12家單位參與投標。

在資格審查文件中規定要審查投標單位“履行合同的能力，包括專業、技術資格和能力，資金、設備和其他物質設施狀況，管理能力，經驗、信譽和相應的從業人員;”。

事件3、A單位通過了資格預審，收到了通知，但是由於公司經理出國，在招標代理單位規定的時間內未能回覆，在發售標書時提出希望獲得標書。業主代表表示同意該單位投標，但是，招標代理機構不同意。

事件4、招標前業主提出出於組織方便，建議國內國外企業分別組織勘察和答疑，最後將所有的答疑和對標書的修改要註明提問單位，以中英文2種方式(已註明以中文為準)統一發給各個投標人。

事件5、招標人的招標文件中規定了投標控制價8800萬。B單位投標文件正本中計算分部分項清單合計為8700萬。 C單位投標報價為8850萬，但是在投標截止前提出符合密封條件的補充文件，即一張A4的聲明書，上面有公章和法人代表簽字。文件提出報價總價可以修改為8700萬，其他不動。招標代理機構依然認為C單位不符合要求，要予以廢標，C單位提出了異議。

事件6、建安工程施工單位與建設單位按招標文件的合同文本簽訂合同後，在施工中突遇合同中約定屬於不可抗力的事件，造成經濟損失(見表 1)和工地全面停工15天。由於合同雙方均未投保，建安工程施工單位在合同約定的有效期內，向項目監理機構提出了費用補償和工程延期申請。

表 1 經濟損失表

序號	項目	金額（萬元）
1	建安工程施工單位採購的已運至現場待安裝的設備修理費	5.0
2	現場施工人員受傷醫療補償費	2.0
3	已通過工程驗收的供水管爆裂修復費	0.5
4	建設單位採購的已運至現場的水泥損失費	3.5
5	建安工程施工單位配備的停電時用於應急施工的發電機修復費	0.2
6	停工期間施工作業人員窩工費	8.0
7	停工期間必要的留守管理人員工資	1.5
8	現場清理費	0.3
合計		21.0

事件7、在施工時，裝修工程施工單位發現圖紙錯誤，導致裝修工程局部無法正常進行，雖然不會影響總工期，但造成了工人窩工等損失。裝修工程施工單位向項目監理機構提出變更設計和費用索賠申請。

問題：

1.逐條指出事件1中招標代理單位是否應採納建設單位提出的要求，分別説明理由。

2、事件2資格審查程序是否妥當?資格審查辦法採用的是什麼辦法?這種方法和另一種方法相比增加了什麼環節?這個環節主要標準包括什麼?

3、資格審查還需要哪些方面?

4、事件3應如何處理?

5、事件4中有何不妥?應如何來做?

6、請分析事件6中各方做法是否正確?評標時應如何處理?

7.事件7中，發生的經濟損失分別由誰承擔?建安工程施工單位總共可獲得費用補償為多少?工程延期要求是否成立?